郎咸平哪本书比较好？

底部

《公司治理》是郎教授在国际顶级经济金融期刊上发表的学术论文，是的作品集。本文通过实证研究的方法对上市公司最重要的几个方面进行了精辟的研究，具有很强的针对性，对完善我国上市公司治理结构具有重要的借鉴意义。公司治理一直是现代国内外企业中最难解决的问题。公司治理以此为切入点，运用现代金融方法和范式，用实证数据分析具体案例，揭露问题本质。该书的出版对我国公司治理体系的建立和完善具有重要意义。《运营:企业竞争、扩张与危机战略案例研究》作者在《运营》一书中提出，中国企业家最关注的三大话题是企业竞争战略、企业扩张战略和企业危机战略。对于每个题目，作者都选择了最具代表性的案例进行深入剖析。就企业竞争策略而言，作者选择李嘉诚的3G、中国移动/中国联通/电信和康柏/惠普来说明企业家面对三个阶段的竞争应该采取的操作方法。就企业扩张战略而言，作者选择青岛啤酒、Tom.com和思杰来说明如何选择正确的投资。此外，作者还用通用汽车和PCCW的案例来解释股票价格的异常波动和企业扩张战略对企业的误导。最后，作者选择了长江实业的子公司、粤海企业和泰国郑达集团三个案例，探讨如何解决企业困境。整合:中国企业多元化、专业化整合的战略案例在《整合》一书中，作者指出，中国过去的计划经济带来了低效率的企业，但现在的经济趋势过于偏向无序竞争，企业的发展需要有计划的自由竞争制度来减少无序竞争。因此，笔者认为，产业整合将是未来中国企业发展的大方向。针对产业融合的概念，作者将本书分为四个主题进行深入的案例分析。第一个主题是“企业不应该做大做强”，作者通过对青岛啤酒、华润、北京控股的深入案例分析，说明做大做强企业必然导致成本失控。第二个主题是“企业多元化战略”，作者通过中信泰富、SIIC控股、和记黄埔的案例说明，在全球反多元化浪潮下，设计良好的多元化仍然可以为股东创造财富。第三个主题是“多元化专业化经营战略”。作者通过对中远太平洋、招商局国际和港中旅国际投资的深入案例分析，解释了多元化经营的低效率可以通过专业化管理转化为管理效率的提高。第四个主题是“其他形式的整合战略”。笔者选取了三种不同形式的整合策略，包括光大控股、越秀企业和三大石油公司的整合，来说明其他整合形式的利弊。操纵:机构投资者和大股东操纵策略案例不是为了揭露基金黑幕等丑闻，其重点是通过选取有代表性的案例，运用不同角度的大量数据，描述机构投资者如何操纵股价，大股东如何谋取自身利益。本书由以下几部分组成:机构投资者操纵股价的秘籍(案例包括中国移动/中国联通/电信/H股)、国内庄家操纵股价的秘籍(案例包括德隆系、北大系、清华系)、金字塔形股权资产置换让大股东受益(案例包括现代、迪信通、新世界发展、英皇国际、亚洲纸浆)、其他形式的股权资产置换让大股东受益。本书旨在用实际案例向读者介绍财富如何向富人倾斜；从小的角度来说，本书列举的方法可以作为敛财的工具，但也可以作为避免被利用的参考书，也可以成为纵横股市的宝贵工具。标本:地产领袖的领导之道是所有行业和企业都可以借鉴的风险管理案例集。引用的案例包括:恒基兆业集团、新世界发展集团、新鸿基地产、长江实业、汇德丰地产、信和置业。思考:国际企业和企业家的战略思考是所有行业和企业都可以借鉴的战略思考案例的集合，包括LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱和佳能。世界最著名的中国经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉，帮助中国高科技企业取得战略突破。郎咸平的观点:中国的高科技思维就像中餐厅思维，就是没有流程和纪律的思维；一个没有纪律的团队根本无法成长为微软。..不支持高科技文明的七种传统文化观念:“失败是成功之母”；“杀鸡不用刀”；“四两千英镑”；“不求有功，但求无过”；“专家领导专家”；“宁为鸡头，不为凤尾”；“不唱就一鸣惊人。”中国的高科技思维很迷茫:面对科研还是R&D，面对专家还是产品，面对过程还是结果，面对机遇还是战略，面对R&D定律还是速度，面对“以人为本”还是“以法为本”。中国高科技企业的R&D战略和组织结构是根本错误的。...