浅析面向电力监理企业的未来培养青年员工

摘要:随着电力监理行业的快速发展，监理企业越来越意识到引进新人才的重要性，特别是年轻的大学毕业生能为监理企业注入活力，带来生机，使企业有欣欣向荣的势头，绘就宏伟的发展蓝图。然而，对于刚刚步入社会、步入职场的大学毕业生来说，如何使他们尽快适应工作环境，被同事接纳，以积极的心态投入工作，如何通过不断的完善和提升，使他们尽快成长为未来的生力军，是监理企业尤其是项目监理部门需要研究的重要课题。

论文关键词:电力监理企业；年轻员工；培养

随着电力监理行业的快速发展，大多数监理企业每年都会引进新的人才。如何采取培训方式，使刚步入社会、进入职场的大学毕业生尽快适应工作环境，被同事接纳，以积极的心态投入工作，是每个监理企业都在研究和探讨的重要课题。如何通过不断的改进和提升，使他们尽快成长为企业的未来力量，是每个监理企业都在研究和探讨的重要课题。作者通过六年来在项目监理部培训青年员工的研究和实践，总结出了培训青年员工的切实可行的途径和方法，并取得了良好的效果。

一、项目监理部总监理工程师必须高度重视年轻员工的培养。

青年大学生代表着未来，代表着企业发展的未来和希望，代表着公司基业长青的主力军。因此，项目监理部是青年大学生工作、学习、生活的主要基地，项目监理部总监理工程师必须高度重视青年员工的培养。项目监理部应建立以总监理工程师为组长，副总监为副组长，各专业监理为成员，指导员为主力的青年员工培训管理体系，建立总监理工程师定期组织会议，定期与青年员工交流的机制。定期总结培养青年员工的经验和不足，及时解决存在的问题，认真听取青年大学生对项目监理部的意见和建议以及工作生活中的困难，并及时解决。

二、为青年员工编制详细的培训、教育和成长发展规划。

计划是行动的指挥棒。为了使新员工的培训有序进行，有必要制定一份详细的培训计划。成立之初，项目监理部应在总监的领导下，及时编制青年员工培训教育与成长规划，包括培训目的、原则、目标、培训教育措施、论文撰写、3-5年工作内容、年度目标分解等。每个青年大学生进入项目监理部后，都要准备一份个人五年成长计划，包括3-5年的总体目标、各年的分目标、年度目标完成清单。项目监理部每年组织完成情况的检查，对每个青年大学生的年度目标完成情况进行分析评价。

第三，注意导师的选择

刚进工程监理部的年轻大学生，没有工作经验。为了使他们尽快适应新的环境，胜任监理工作，与参建单位和同事相处融洽，必须在同专业的监理工程师中精心挑选一名优秀的指导老师。

成人学习理论的一个重要启示是，新员工经过大学的专业学习和强化训练，开始在相应的岗位上独立工作。学徒训练是最好的训练方法。这种培训的好处是成本低，实用性强，可以让新员工亲身体验工作。学徒制培训的关键是找到合适的指导老师，也就是所谓的师傅。这些高手一定是各个岗位上的佼佼者，会起到很好的榜样作用。新员工在学习的过程中会对师傅产生一种敬佩感，以后会有一个衡量自己进步的标尺。而这种崇拜感会让新员工有虚心向师傅学习和学习的热情。一个师傅除了技术过硬，还必须有丰富的经验，熟悉工作中任何可能出现的问题，知道如何把自己的知识和技能传授给新员工。

公司应该建立相关的激励机制。如果新员工在未来获得了优秀的绩效考核，将授予其相应的主奖金。这样这些师傅在培训过程中就会对新员工负责，也会有传授经验的积极性。

年轻人之间容易交流，所以项目监理部也要积极发动以前的师姐们，积极传授自己的学习经验，好的做法，需要注意的问题。通过师姐们的模板言传身教，加快青年大学生的晋升速度，让他们尽快适应工程监理的需要。

四、全员参与青年员工培训。

虽然项目监理部为每个大学生都选择了优秀的导师，但也要求项目监理部的所有监理人员都有责任和义务参与到青年员工的培训中来。每个成员都要积极认真地帮助新员工尽快融入项目监理部，及时帮助解决困难，使他们尽快适应项目监理部的工作。这不仅是项目监理部所有监理人员的责任，而且项目监理部的团队合作精神可以培养青年大学生学会合作，建立沟通渠道和发展友谊，形成良好的合作关系和和谐的团队氛围，让青年大学生在短时间内真正释放自我，感受和帮助他人，实现更好的融合。

第五，建立定期沟通机制，让年轻员工畅所欲言。

项目监理部应建立项目总监、分管副总监和指导教师与青年员工的定期沟通机制，让青年员工充分发表对培训工作的意见和建议，共同探讨青年员工培训工作存在的问题和不足、需要改进的事项以及下一步的培训计划。虽然年轻员工有时候可以接受不适合自己理想的事情，但不代表他们可以坦然接受。这时候就要鼓励他们说出自己的想法——不管是否合理，让年轻员工说出自己的想法才是解决问题的最好办法。如果员工不知道自己在想什么，解决问题就没有针对性，要为他们开通“绿色通道”，让他们的想法第一时间得到体现。任何新员工的想法都可以从制度、管理、工作、生活等方面提出来。项目监理部应立即采纳并实施合理的建议，对不适用的建议给予积极的回应，因为这样会让新员工知道他们的想法得到了考虑，他们会感到被尊重，敢于说出自己的想法。项目监理部尽力帮助青年大学生，解除他们的后顾之忧。

1.前期做好与青年大学生的谈心工作。

与青年大学生的前期谈心可以分为三次:第一次谈心，最好选择青年大学生去工地两个星期。这样做的好处是，年轻的大学生经过两个星期的观察和了解，会了解自己所处的环境和状态，心里有一个初步的感觉。不要设计第一次谈心的内容是为了达到什么目的，就是和他们聊聊个人对现实社会的理解和想法，建立一个平等交流的平台，让年轻的大学生没有宾至如归的感觉，让他们觉得你是一个善良的人，是一个随和可靠的朋友。

第二次谈心的时间是青年大学生到工地一个月后比较好。这个谈心要有目的性，谈心的主题要提前拟好，谈心要达到目的。比如了解年轻员工的心理想法，对自己岗位的认识，希望项目监理部领导为他们的学习和工作创造什么条件。这次谈心的目的是挖掘年轻员工的心理潜力，找出他们的优缺点，为第三次谈心打下基础。