会计专业毕业论文
论战略成本会计在企业管理中的应用
摘要:战略成本会计突破了传统成本会计的局限性，为现代企业管理开辟了一个新的战略管理领域。本文论述了战略成本会计在企业高层决策、成本管理、市场定位和售后服务管理中的应用。
关键词:战略成本会计；企业管理；app应用
战略成本核算是指对投资决策与实施、研发与设计、原材料采购、产品生产、销售和售后服务的全面监控，贯穿于产品进入市场和退出市场的全过程。它从战略的角度研究影响成本的各个环节，对成本进行规划和控制，使其保持在一个适中的水平，从而在市场中获得持久的竞争优势，确保企业能够有效地完成既定的业绩要求，实现其战略目标。
现代企业管理是全员管理、全过程管理、全方位管理。由于电子技术在工业中的应用，形成了高度计算机化和自动化的生产，形成了新的制造环境。在新的制造环境下，企业必须具备现代成本核算技术。战略成本会计突破了传统成本会计将成本限制在微观层面的研究，将关注点转向更广阔的企业整体战略领域，从而帮助企业正确预测和决策成本，正确选择经营战略，提高企业整体经济效益。本文从以下几个方面分析了战略成本会计在企业管理中的应用。
一、决策管理在企业高层管理中的应用
为了有效地服务于企业的战略管理，战略成本会计及时提供了以外向性为主体的多元化信息和相应的分析研究资料，为企业高层领导从战略上正确思考方向起到了“催化剂”作用，使其能够以高瞻远瞩的眼光对企业内外的环境和条件做出全面的透视，了解竞争对手的优势和劣势以及未来的战备趋势；并了解现有和潜在客户当前的需求及其未来的发展前景，进而洞察未来很长一段时间内可能捕捉到的机遇和挑战。战略成本会计管理在企业中是有领导支持的，只有企业成功了才会推进战略成本会计，实施战略管理。同时，战略成本会计系统是一个员工项目，其成本会计系统设计、基础数据收集和改进行动都需要全体员工的参与。战略成本会计的实施必然会对个人和组织产生一定的影响。因此，组织也应该为适应系统的成功实施而进行重建。
二、在企业成本管理中的应用
成本水平作为企业管理质量的体现，说明成本管理是企业管理不可或缺的一部分。如何正确地将战略成本会计的理论和方法引入并运用到战略成本会计管理中，是当前提高我国企业管理水平的重要一步。
战略成本会计认为，采购不仅包括一般采购成本，还包括与低质量、低可靠性和不令人满意的运输条件相关的成本。因此，在成本管理中，不仅要考虑采购价格，还要考虑采购原材料的质量、可靠性和及时性，使确定的成本覆盖更全面，提供的数据更实际可靠。在对采购成本进行归集和处理后，还要分析价值链中采购环节的各项活动与成本之间的关系，根据基于活动的因果关系将采购成本分摊到产品成本中，大大增强了产品成本相关性。
企业不仅要设计满足顾客需求的产品。
良好的质量和功能的产品，同时必须实现其成本目标。至于中间工序有多少是通过降低材料和加工成本来达到目的的，那就要看各个设计部门自己的创意了。需要根据各种环境的反馈信息估算成本，确认设计部门目标的达成。
三、市场定位管理在企业中的应用
在战略成本核算体系中，首先要考虑产品在市场中的定位，首先要考虑产品类型的定位；二是考虑产品在同行业中的定位。在生产阶段，战略成本会计系统的成功实施需要以高质量的经济信息为基础，并注意收集一些信息，如产品数量、质量、消耗、成本和生产组织、财务信息和销售信息等。获取信息后，根据企业有限的内部资源和外部市场环境，针对不同条件下的决策目标，得出可供选择的方案。结合具有丰富知识和经验的管理者的定性分析，从各种备选方案中做出适当的评价和选择，从而确定最佳方案。同时，战略成本会计制度的实施也推动了企业信息化的进程。战略成本核算系统通过对反馈信息的分析，使整个企业的各个部门形成一个纵横交错的网络，明确各部门的职责，避免不必要的成本和不必要的生产环节。
四、企业售后服务管理的应用
实施战略成本会计的目的是降低总成本，优化成本管理。应该从适当的质量控制、网络布局控制、完善的售后服务等几个方面进行改进。
首先，产品质量的适度水平控制主要是正确处理质量与成本的关系，努力实现适度质量与较低成本的最佳结合。因此，要重视质量成本的控制；其次，要注意从战略成本核算的角度加强质量经济分析。定期调查住户，然后将信息反馈给成本会计部门进行分析。这样可以优化成本质量，有效降低隐性成本。销售阶段的成本核算体系可以通过网络配置和布局的合理化进一步实现；最后，完善售后服务产品的售后服务，对稳定和吸引客户，树立良好形象，促进销售有着重要的作用。然而，当从成本的角度重新审视售后服务活动时，增加服务设施或人员可以减少因等待服务而产生的等待成本，但却相应地增加了服务机构的成本，如货物仓库的发放和获取。如果把待料费和发料费之和作为收发货费，就要处理好货物仓库的待料费和货物需求方的待料费之间的关系，力求在收发货过程中两者之和最小化。
总之，战略成本核算可以使企业主动适应和处理信息技术与环境相互促进、相互制约的辩证统一关系，促使企业统筹兼顾，局部利益服从整体利益，当前利益服务于长远利益，努力改变自身条件以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营发展的战略目标。
参考资料:
[1]盛巨条，论企业成本管理[J]，山西财税学院学报2005(12)
[2]李百兴，企业实施战略成本管理程序的探讨[J]，经济与管理研究2005(1)