论文:企业库存管理中存在的问题及对策。

存货管理的探讨存货是指企业在正常生产经营过程中为待售而持有的产成品或商品，或仍在生产过程中待售的产品，或在生产过程和劳务过程中消耗的材料和物料。它是反映企业流动资金运行情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、逃避国家税费资金的调节器。因为它不仅在企业的营运资金中占很大比重，而且是一种流动性较差的流动资产。库存管理是对企业库存的管理，主要包括库存的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，从而达到库存管理的最终目的，提高经济效益。企业保持库存的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出于价格的考虑。零售购物的价格往往较高，而批量购买的价格是优惠的。但是过多的库存会占用更多的资金，增加包括保管费、保险费、维护费、管理人员工资等各种费用。因此，库存管理的目标就是试图在各种成本和库存效益之间取得平衡，实现两者的最佳结合，这就是库存管理的目标。作为一项重要的流动资产，存货的存在必然会占用大量的营运资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业更高。如何管理和利用，直接关系到企业的资金占用水平和资产运营效率。因此，企业要想保持较高的盈利能力，就应该高度重视库存管理。在不同的库存管理水平下，企业的平均资金占用水平差异很大。通过实施正确的存货管理方法，可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货和总资产的周转率，最终提高企业的经济效益。当前企业库存管理存在的问题及其原因。存货的收入、交付、结存缺乏真实记录。在记录生产成本和费用的收集和结转方面有许多人为因素，特别是在工程项目的会计核算中。比如A、B两个工号同时开工，月末会计记录显示B工号的材料消耗很少甚至为零，而A工号的材料消耗却多得多；原辅材料已经归集消耗，但实际上成本并没有相应结转；原辅材料没有消耗，但实际上成本已经结转；外购材料已经领用消耗，采购发票未到，在资产负债表期末未按要求暂估入库，导致资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。2.内部控制制度不完善。在物资采购和产品销售过程中，往往由同一个人完成采购和销售、付款和收款、入库和入库的全过程，使得采购和销售工作无章可循，也为暗箱操作提供了温床，增加了贪污受贿的可能性。3.流动资金占用高。由于存货量大，占用流动资金数额高，有的企业存货储备占总流动资金的60%以上，给流动资金周转带来很大困难。4.异常库存储备挤掉正常库存储备。为了控制流动资金的占用，在日常库存管理中应尽量减少库存占用和采购数量，从而影响正常生产经营所需的合理库存储备。5.管理不到位。待报废积压的毁损存货准备金应作为年度清产核资的重点问题上报，但只是每年上报，没有上级指示，也没有处理结果，导致待报废积压的毁损存货准备金滚雪球，没有从根本上解决问题。浅析提高企业库存管理水平的途径。严格执行财务制度规定，做到帐、货、卡相符。库存管理应严格执行财务制度的规定。月末，对尚未收到商品发票的存货应及时处理，做到帐、货、卡相符。2.采用ABC控制方法降低库存，加速资金周转。根据存货的重要性，存货的日常管理可以分为ABC三种类型。A类库存占总库存的10%~15%，资金占总库存的80%左右，实行重点管理，如大型备件。B类库存为一般库存，品种占总库存的20%~30%，资金约占总库存的15%。控制得当，实施日常管理，如消耗材料的日常生产。C类存货占总存货的60%~65%，资金占总存货的5%左右。一般的管理，比如办公用品，劳保用品，都是可以随时购买的。ABC分类后，要抓住重点库存，控制一般库存，制定更合理的库存采购计划，从而有效控制库存，减少储备资金占用，加快资金周转。3.加强库存采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。首先，计划员要有较高的专业素质，充分了解生产流程和设备运行情况，掌握设备维护、备件消耗和生产物料消耗情况，进而制定科学合理的库存采购计划。其次，要规范采购行为，增加采购透明度。基于经济原则，买方应动态监控供应商的质量、价格和财务信誉；收集各种信息，比较同类产品，以获得最低的价格和最好的质量；同时，对大宗原材料和大型零部件进行招标采购，防止暗箱操作和黑洞采购。这样既保证了生产的正常进行，又有效控制了采购成本，加快了资金周转，提高了资金使用效率。4.充分利用ERP等先进管理模式，实现库存资金的信息化管理。为了使库存管理符合现代企业管理的要求，企业有必要尽快采用先进的管理模式，如ERP系统。通过使用ERP，可以对人、财、物、产、供、销进行科学高效的全方位管理，最大限度地堵塞漏洞，降低库存，使库存管理再上新台阶。