给我发一些关于沃尔玛供应链管理的参考资料(对零售业的启示)！
当地采购:沃尔玛在中国多为合资公司，所以沃尔玛在当地工商部门注册为“某市(某省)沃尔玛百货有限公司”，在沃尔玛称为“JV”，即合资公司jiont venture。每个合资公司协调整个地区(整个省市)所有商店的管理和运营。其中一个重要的部门就是“采购”，采购的重要工作之一就是联系当地的供应商。这些本地供应商大多属于生鲜等不适合长途运输的商品(如猪肉牛肉、瓜果蔬菜等。)，或者是一些大企业的地方分公司(比如可口可乐等。).这些构成了沃尔玛主要供应链的一部分，也是国内大部分超市采用的主要采购方式。另一部分是配送中心的直接配送；
配送中心:如你所知，沃尔玛不仅是美国的零售企业，也是最大的物流公司。在美国，沃尔玛有自己的物流团队，负责集中采购，然后配送到各个门店。在中国，沃尔玛目前只在天津北辰区和浙江嘉兴建立了两个物流中心。别小看这两个物流中心，一南一北，目前负责全国所有门店的货物集中配送(随着沃尔玛现在的扩张，以后配送中心应该会更多)。采取的配送方式是出租给第三方物流公司配送。基本上配送中心配送的商品都是新鲜的。主要包括一些大品牌和贵重商品(如食品中的卡夫、好丽友、所有进口食品、服装、玩具、化妆品、部分家用电器和沃尔玛自有品牌产品“易慧”等。).我想说的是，这些大品牌，比如宝洁，都和沃尔玛有战略合作协议，一般都是全国性的商品，所以这些大公司的采购大部分都是总部直接采购管理。此外，前段时间有消息称，沃尔玛将进一步增加物流中心的货物集中配送，以节省更多的成本。要知道沃尔玛每天的平价都是这样的。
至于你提到的供应链管理，我不知道你了解多少。据我所知，沃尔玛会与供应商就一般商品(除自有品牌外)达成一些退货协议，以确保其最大利益。对于生鲜商品，沃尔玛有冷链管理、质检等相关流程。
其实我感觉沃尔玛能在世界上存在到今天，没有它完整强大的体系。至于制度，你可以问问在沃尔玛工作过的人，“S.M.A.R.T”制度是什么，除了你说你知道的一般操作。这里不多说了。
另外，其实一切都是有瑕疵的。我之前经历过一个公司，因为没有和沃尔玛达成本地采购协议，而是达成了集中采购协议。它的产品在一个地方生产出来之后，运到天津的物流中心，再从天津的物流中心运到一个地方的沃尔玛超市。嗯。多有趣啊
说了这么多，不知道是不是你想知道的。但是你半夜打这么多字也得给我加分，呵呵。