如何在企业中建立高效的管理团队
企业的指挥者，也就是领导和管理者，要想提高指挥能力，必须逐步实现“十个转变”，即树立领导是滋润者的观念，从“大喊大叫、咒骂”向“温和”转变；树立领导是激励者的观念，由“惩罚”向“鼓励”转变；树立领导是朋友的观念，从“父辈型”向“朋友型”转变；树立领导有德的观念，从“权力型”向“魅力型”转变；树立领导就是领导的观念，从“保守”向“创新”转变；建立领导力是一种模式化的理念，从“以身作则”转变为“言传身教”；树立领导是开渠人的观念，由“堵”变“疏”；树立领导是服务者的观念，从“指导”向“服务”转变；树立领导是造德者的观念，由“人治”向“德治”转变；建立领导力是传道者的概念，从“专业”变成“传道”。
一个优秀的团队，比如一个家庭，就是要像管理一个家庭一样，提高企业的和谐度。家是爱情的港湾，工作的加油站，交流的聊天室。作为领导和管理者，要把北京2008年奥运会大型演出中的“和谐”二字深深地烙在心中，内化于心，固化于制度，外化于行，让想做事的人有机会，能做事的人有平台，能做事的人有发展，打造一支积极向上、和谐拼搏的领导团队。教育员工对祖国忠诚:对社会奉献爱心；给予他人关怀；为企业奉献真诚；向父母奉献孝心；把心交给自己。讲究“和而不同”，避免“和而不同”。逐步实现“五个和谐”，即讲求中和，以交流之心不断进行产品创新、制度创新、文化创新、技术创新、管理创新和业务创新；谈和平，以平常心对待一切的变化，看花开花落，忍辱负重；讲和谐，用爱对待每一位员工，让爱充满人间；讲究平和，用一颗简单的心对待复杂的问题，把复杂的问题简单化，把理论问题实践化，把管理问题运营化；谈和谐，就会使企业与自然和谐，企业与社会和谐，企业中的人和谐，企业中的每个人身心和谐。世界需要和平，社会需要和谐，家庭需要和谐，养息需要和谐，调息需要和谐，作息需要和谐，声音需要亲和，形式需要和平，人的行为需要和谐，企业更需要和谐。和谐的前提是沟通。从《易经》可以看出沟通的重要性。沟通是情感传递、信息传递、思想交流、感情互动、合作的关键。沟通是无时无刻的，无时无刻的，沟通是没有界限的。因为有差异，所以需要沟通。管理就是沟通，没有不可以沟通的，也没有不可以沟通的。善于沟通，人和事成功；沟通不畅导致愤怒和失败。天地和谐在于沟通，人和企业是一体的，和谐的企业在于沟通。
企业的领导者和管理者要想成为沟通的“大师”，必须逐步实现“十个转变”，即树立多向沟通的理念，从“单一沟通”向“多向沟通”转变；树立主动沟通的观念，从“被动沟通”向“主动沟通”转变；树立横向沟通的观念，从“纵向沟通”向“横向沟通”转变；树立对外传播的观念，从“内部传播”向“外部传播”转变；树立集中沟通的观念，从“分散沟通”向“集中沟通”转变；树立情景交际的观念，从“书面交际”向“情景交际”转变；树立内心沟通的观念，从“与他人沟通”向“内心沟通”转变；树立换位沟通的观念，从“标准沟通”向“换位沟通”转变；树立媒介传播观念，从“传统传播”向“媒介传播”转变；树立异性交往的观念，从“同性交往”向“异性交往”转变
优秀的团队就是一所学校，就是把企业打造成德智体美劳的大学校，提高员工的学习能力。优秀的企业首先是学校，优秀的员工永远是学生。彼得。盛吉指出“未来持久的优势是比你的竞争对手学得更快更好的能力”。竞争力靠适应力，适应力靠学习能力。学习能力是企业基业常青的生命资源。没有学习能力，就不会有创新和文化实力。所以企业要有一场学习革命，牢固树立学习决定成败的思想；学习决定心态，心态决定发展；学习决定素质，素质决定未来的观念。改变不良注意，建立积极的看法；改变不良思维方式，树立积极思维；改变不良表达，建立积极的语言；改变不良行为，建立积极进步；改变不好的信念，建立正念。把学习培训作为员工的福利，在制定企业学习培训计划的同时，帮助员工制定职业学习和发展规划，制定相应的自学等全方位鼓励政策。有条件的时候，创办企业大学，充分发挥技术中心的作用，解决目前学习中“寻心、缺钱、技穷”的问题，改变一些领导干部的不作为和“不爱学习”；装修门面“不是真学”；急功近利“学不深”；以工作忙和“不爱学习”为借口，把工作搞学习，把学习搞工作，强有力地建设学习型企业。
企业员工要成为“学习型”员工，必须逐步实现“十个转变”，即树立标杆理念，从“一般学习”向“标杆学习”转变；树立自学观念，由“集体学习”向“个人自学”转变；树立复合学习的理念，从“专业学习”向“非专业学习”转变；树立终身学习的理念，从“间歇学习”向“终身学习”转变，树立在线学习的理念，从“传统学习”向“在线学习”转变；树立应用学习的理念，从“理论学习”向“应用学习”转变；树立能力学习的观念，从“学术学习”向“能力学习”转变；树立主动学习的观念，从“我要学”向“我要学”转变；树立强制学习的观念，从“号召学习”向“强制学习”转变；树立脱产学习的观念，从“在职学习”向“在家学习”转变。
总之，优秀的团队，比如军队，比如家庭，学校，缺一不可。比如提高军队的执行力是关键，比如提高家庭的和谐度是基础，但提高学校的学习能力是基础，三者共同推动企业又好又快发展。