【现代中小企业财务管理行为优化的目标模式】中小企业财务管理论文
现代中小企业财务管理行为优化的目标模型
(一)实现中小企业财务管理行为的新理念。优化的财务管理行为是以优化的财务管理理念为基础的。近年来，我国一些中小企业财务管理行为的扭曲，根源不在于方法，而在于观念，因为观念是思维的起点，起点错了，一切都是徒劳。因此，建立适应市场经济要求的新的财务管理理念是一项重要内容。在传统管理模式下，中小企业的财务管理观念是以计划经济为主体的观念体系，局限于如何记账、结算、报账、理财、服务。但在市场经济环境下，随着中小企业规模的扩大和金融环境的变化，中小企业必须摒弃传统观念，不仅要管钱，还要产生、使用和积累钱，不仅要做账，还要分析，不仅要服务，还要管理。这就要求中小企业建立以市场经济为主体的新概念体系，建立以成本与收益、风险与收益、投入与产出的对应关系为核心，以资金时间价值、风险价值、成本价值等市场价值体系为主导，以人本财务管理、资金多元化、风险管理财务管理为基础的新型财务行为财务管理理念，从而达到不断优化中小企业财务行为财务管理理念的目的。
(二)实现中小企业科学财务管理行为目标。中小企业财务行为的目标是中小企业财务行为的诱因，在中小企业财务行为的全过程中起着导向和促进作用。它不仅是中小企业财务系统运行的驱动和导向机制，也是分析和评价中小企业财务行为合理性的基本标准。因此，实现财务行为的科学目标是中小企业财务行为优化的重要前提。在当前市场经济环境下，中小企业财务行为目标的选择既要符合中小企业特殊的社会定位，又要符合市场经济规律发展的要求。总的来说，应以保证中小企业财务状况正常化为基本目标，以投资收益最大化为第一目标，以可持续发展前提下的经济利益最大化为永恒目标，建立科学的财务行为目标驱动机制。
(三)实现中小企业财务管理行为的现代化。中小企业财务行为方法现代化是指现代科学方法在中小企业财务行为中的广泛应用，以满足现代财务管理预测、决策、预算、控制和分析的需要。它不仅是决定中小企业财务行为过程的基本依据，也是提高中小企业财务行为质量和效率的重要手段。目前，中小企业财务行为方式的现代化主要应以成本效益为中心，以规模控制和风险防范为准则，而？零基础预算？以财务会计、管理会计、成本会计等财务理论应用为基础的现代财务行为管理方法体系。
(四)中小企业财务管理行为系统的实现。制度是规范行为的保障。中小企业财务行为制度系统化是指中小企业要根据自身的实际情况和管理需要，建立健全各种规范财务行为的规章制度，用制度来规范中小企业个人或组织的各种财务行为。主要包括:
(1)建立金融行为主体监管体系。主要应完善中小企业融资主体的公司治理结构，建立政府和社会的制度。三一杀手。金融主体的监督机制。
(2)建立财务行为激励约束体系。构建责权利制衡、刚柔相济的财务行为激励约束机制，有效杜绝和预防财务违法违纪行为，不断提高财务工作质量和效率。
(3)建立健全财务行为内部控制制度。应建立以内部管理控制、财务控制、审计控制为核心的制度控制体系，以经济责任制、责任追究制、不相容职务和岗位为重点控制点的相互牵制、相互监督的财务行为内部管理组织和内部控制机制。
规范现代中小企业财务管理行为的具体措施
(1)强化政府职能作用。(1)完善法律法规。一方面，政府要加强中小企业相关法律法规建设，尽快制定和完善有利于中小企业发展的相关优惠政策；另一方面，应借鉴国际经验，尽快制定专门适用于我国中小企业统一会计行为的法律法规，通过立法明确会计主体和法律责任，加大对违纪违规行为的惩处力度。(2)设立中小企业基金。通过设立基金，重点支持中小企业的发展，这些基金包括担保基金、风险投资基金、互助基金等。⑶建立和完善中小企业信用担保体系。引导中小企业强化信用观念，改善信用状况，为自身创造良好的信用环境。(4)加强中小企业的外部监管。一方面，要督促中小企业落实会计基础工作规范的要求，建立健全会计制度和核算体系，促进中小企业会计基础工作的规范化；另一方面，在强化政府监管主体地位的同时，加强社会中介机构和会计师事务所在社会监督中的作用。
(2)强化科学的财务管理行为。(1)加强营运资金管理，提高营运资金效率。一方面，要建立健全流动资金集中管理责任制，实行目标明确、责任明确、责任到人、后续管理的责任考核和奖惩制度，调动员工积极性，减少流动资金占用，加快资金周转，提高流动资金使用效率；另一方面，要采用先进、科学的管理方法，具体来说，要采用最佳现金持有法和现金收支预算法进行现金管理；应收账款的管理应采用科学合理的销售百分比法、账龄分析法和有效催收法；库存管理应采用科学的定额管理和ABC分类法。⑵科学投资决策，积极防范投资风险。要建立科学的项目投资决策程序，扩大投资决策的参与机制，对项目投资进行认真的实地调查研究，在科学合理的投资模式基础上建立项目投资的可行性研究和论证制度，提高投资水平，防范投资风险。⑶合理选择融资方式可以有效规避融资风险。中小企业融资方式的选择要根据自身的融资规划，从实际情况出发，区分项目的具体用途，分别选择不同的融资方式。同时，在融资过程中，也要注意保持良好的资本结构，保持适度的债务规模，防止融资风险的发生。⑷实施全面成本管理，实现成本领先战略。中小企业应建立一整套从采购、生产、库存、销售、运输、记账到质量管理的全面成本管理体系。在加强目标成本管理的基础上，规范成本核算业务流程，实施成本预算控制，制定成本费用计划，努力以技术创新推动成本管理，实现成本管理的主导战略。⑸加强利润分配管理，处理好积累与消费的关系。中小企业在利润分配过程中，要强化长期战略意识和现代财务管理理念，协调好筹资、投资和利润分配的关系，着眼长远发展，建立自有资本补偿机制，处理好积累和消耗的关系，确保企业进入良性有序的发展轨道。
(三)金融体系建设。(1)创新财务管理模式，建立财务集权与分权？对吗？度控制机制。中小企业财务管理模式的创新绝不是简单的集中决策模式和分散决策模式的选择，而是二者之间的选择。对吗？度的有效控制，使调整适度、协调、有效。通过适当放权，赋予基层财务人员一定的参与决策权，使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者和制定者，从而克服决策权过于集中的弊端，提高决策效率。⑵建立完善的财务会计管理模式。主要体现在以下三个方面:一是建立健全会计机构，配备财务人员，杜绝任人唯亲的错误观念，组织好会计工作，执行好会计制度；二是做好日常会计核算、会计凭证、会计账簿和会计报表的整理上报工作，加强财务管理现代化网络平台建设，使会计信息及时、相关、可靠；三是充分发挥财务会计的职能作用，努力建立管理目标明确、组织严密、方法科学、以人为本、注重实效、事半功倍、先进高效的现代财务会计管理模式。⑶建立科学严密的财务内控制度。中小企业要加强财务控制，保持持续经营能力，提高竞争力，强化竞争优势，就必须建立健全涵盖财务管理各个环节的内部控制制度，规范账务处理的操作流程，堵塞漏洞，维护资金安全，包括:不相容职务分离制度、授权审批控制制度、会计制度控制制度等。(4)提高会计人员的专业素质。一方面，在选择会计人员时，要考虑聘用人员的专业知识和能力，不能任人唯亲；另一方面，要建立会计人员的培训体系，分为不同的业务和岗位，通过多种形式和渠道实施多层次的培训，不断更新会计人员的知识结构，扩大知识面，提升技能，以适应中小企业在市场经济环境下不断发展的需要。