如何计算电子商务的成本

采购成本:(销售商品的收入成本包括从商家处的采购成本和存货跌价，为方便分析存货跌价，此处不考虑)。唯品会的基本商业模式是清理品牌的库存。做这个生意，首先要找供应商拿货，也就是采购。2009-2011年，唯品会的采购成本分别为257.6万、2937.4万、65438+8.38万美元，分别占营收的91.8%。早期唯品会没有形成口碑，用户少，订单少。据悉，唯品会多从品牌代理商处拿货，无法直接接触品牌商，导致其采购成本高，毛利率低，2009年和2010年毛利率分别为8.2%和9.8%。这样的毛利率很难赚钱。当然，唯品会的毛利率一直在逐步提升，2011年达到19.1%。

运营费用:唯品会的运营费用包括仓储物流、营销、技术和内容、行政管理四个方面。2009-2011分别为1609，000，1574，000，76331，000美元。

1.仓储物流费用:商品购买后，需要根据订单存放在仓库，交付给用户，构成了电子商务的仓储物流成本。唯品会的仓储物流费用包括三项:运输及装卸费、包装费、物流中心租赁费、本部门人员费用。2008-2011年，唯品会仓储物流费用分别为61，000，580.9万，4547.8万美元，分别占总营收的21.8%，17.8%，20%。其中分发和分拣费用分别为30万、430万、2940万美元。2011之前，公司在广东只有一个仓储物流中心，在2011的9月、9月、10月、2月，仓储物流支出是唯品会运营支出的大头，随着营收规模的扩大而增加，维持在20%左右。