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煤矿企业现代安全生产管理探讨

当前，面对煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的新课题。对此，我认为应从提高认识、加强安全管理、了解规律、掌握安全生产主动权和管理者如何做好安全生产三个方面来做好安全生产管理工作。

关键词:煤矿安全生产安全管理

一是提高认识，加强安全管理

安全生产管理最根本的目的是保护人的生命健康，这是对企业设计最根本的要求；长期的安全生产带来的是幸福、社会稳定、经济效益和企业发展。但我们不能不注意到，在长期的安全生产过程中，人们可能会出现轻视、忽视、轻视安全生产的现象。因此，正确认识和掌握安全生产规律，认识到事故条件随时可能形成，非常重要，必须长期保持高度警惕。对企业职工进行安全教育的目的是使其获得长期稳定的安全操作技能，做到按章操作，不违章。对企业干部(班组长以上)进行教育的目的是获得有利于安全生产的科学稳定的决策能力。安全管理应该是全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边、纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业员工必须接受安全管理，这是每个员工自身利益的需要；领导干部必须模范地执行安全管理，这是素质的体现。安全生产是各方长期努力的结果，事故(特别是重特大事故)是安全管理短板的总暴露。安全管理水平可以通过直接实践和间接实践来提高，间接实践是通过学习理论、规范和标准来获取管理知识。所以要求我们学习专业基础科学知识和专业基础科学知识与经验教训相结合的规章制度。直接的做法是从事故中获取经验教训，因为事故是人们对违反客观规律的惩罚；这是对所有工作最公正的检验；是人们被迫接受的最真实的科学实践。

二、了解规律，掌握安全生产主动权

决定安全的基本因素主要包括以下六项:a .操作人员按规定操作；使用正确的方法；及时发现和处理异常或危险情况；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息，不弄虚作假或隐瞒真相；服从命令，忠于职守，勇于同一切危害自身或他人安全健康的行为作斗争。b .设备是重要的物质基础。设备是有寿命的，任何设备的故障都有其规律性。c .材料:生产过程中使用的原材料、材料、备件和工具。d .环境(时间和空间):空间是指工作环境。工作时间要考虑夜班、节假日、人的快乐、悲伤、挫折、生物钟等因素。，并警惕事故多发时段。e .科技:任何先进的技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠。安全技术研究是对生产过程中的事故进行研究；对生产过程中的危险现象进行研究；对生产过程中潜在的危险现象进行研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。f .管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策。管理不善是企业失败的主要原因。企业的成败在于“七分管理，三分技术”。管理缺陷是所有事故的共同原因，管理失误往往是由多次失误造成的。

三、管理者如何抓好安全生产

干部处于决策地位，是执行决策的决定性因素，也是同事假装斗争的核心。树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故和安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们树立积极的预防思想。安全生产管理三原则a .方针:“安全第一，预防为主”，安全是企业兴衰的基石，是企业的生命线，是效益的前提，是增强企业凝聚力，吸引人才和劳动力的磁石。b技术:用高新技术和新工艺解决安全生产中存在的问题，保证即使误操作，即使设备有缺陷也不发生事故。c .结果:保证安全生产的必要条件(人员、设备、管理)始终处于最佳状态。安全生产工作是一项复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论和方法，对人员素质、装备、管理等影响安全生产的基本因素进行有效控制，做到“可控可控”。在煤矿企业改革过程中，要正确处理安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员特别是安全第一责任人的安全生产责任制。多年的实践证明，安全生产责任制落实得好，安全形势就好。要落实安全生产责任制，首先必须明确界定各级各类人员和部门在安全生产工作中的责、权、利。责、权、利不清，责任制难以落实。安全生产责任要逐级落实，与各级各类人员、单位签订“安全生产责任书”，按职责和要求进行责任追究。完善安全保证体系和安全监督体系，使其充分发挥作用。加强安全技术教育培训，提高人员素质。提高人员素质不仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要以培训对象、内容、形式、效果四个方面为重点，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，将员工的安全知识、安全技术水平和业务能力与个人绩效考核和激励机制相结合，使企业管理者和员工达到较高的专业水平、较强的分析判断和应急处理能力，使广大员工把安全作为工作生活中的“第一需求”。

总之，安全生产是企业的重中之重，企业管理者要围绕“安全生产”这一主题做大量工作，既要抓住主要矛盾，又要不留隐患；如何进行这些工作才是最合理最可靠的，值得管理者持续深入的研究和探讨。你好！

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