蒂娜。11.5直接为经营者服务的会计与实务？最后两个问题？对一本书或一篇文章的反应

经营目标取决于经营者的意愿，重要的是如何打气队。书中提到如何判断目标的高低，目标设定是自上而下还是自下而上？这些可能也是我们运营商的担忧，但是稻盛和夫先生说这不是重点。重点是“如何抓住人心”，如何调动全体员工的情绪，如何将经营者的意志传达给全体员工，如何去做，如何去激励，如何去鼓励就变得如此重要。我认为我们公司的激励政策可以加强。就像书上说的，一个企业的大部分人都是自发的去争取跃进，去争取新的目标，去想得更高。其次，虽然目标设定很重要，但是让员工觉得经营目标可以通过跳跃来实现也很重要。比如今年新少年的目标计划，我也是目标设定的参与者，我觉得还是有问题的，包括目标和任务的分解。未来目标和任务的设定，必须建立在对市场环境、往年(年、季、月)数据、不同产品(季)收入等等详细细致的分析基础上。

成本管理中的问题

书中的案例，其中一个令人印象深刻:对于制造商来说，是制造部门创造了附加值和利润。也就是说，问题的根源在于没有形成“制造创造利润”的体系。制造部门不以利润为目标，认为只要完成了要求的数量，达到了目标成本，就万事大吉了。这就是问题的症结所在。

这段话不由自主的让我想起，我们所谓的“制造部门”就像是我们的产品/设计中心。我们应该反思自己。如果利润来源于产品和设计，就应该要求我们在设计产品的时候，从市场的角度去思考如何做方案，如何获取最大的利润。正如稻盛和夫先生所说，未来的市场经济将是全球经济，全世界的企业在市场上自由竞争。因此，未来企业的大前提是