论中国民营企业文化建设的重要性

加强对民营企业文化建设重要性的认识，是我国民营企业发展中必须正视的焦点问题。民营企业文化建设的质量将直接影响民营企业的成败，甚至影响社会主义市场经济的发展。只有加强民营企业文化建设，企业才有凝聚力和战斗力，才有明确的目标和努力方向，才有保持成长的灵魂支柱，从企业内部为民营企业的发展壮大提供源源不断的力量。一、民营企业文化建设存在的主要问题虽然我国民营企业文化建设取得了一定的成绩，但毕竟民营企业存在的时间短，民营企业文化建设的时间更短，这必然会导致民营企业文化建设过程中出现一系列问题。1.民营企业对文化建设的重要性认识不足。有些企业没有意识到从一开始就有一种理念和精神来指导企业管理，没有把握好打造企业文化的最佳时机。一些企业没有意识到在不同的发展阶段有不同的企业文化，因此没有根据形势的变化调整企业文化，导致经营理念落后，机制僵化。有些企业认为只有大企业才有企业文化，普通企业没有，所以小企业没有必要进行文化建设。一些民营企业对企业文化建设的漠视，容易导致企业战略管理出现问题，最终影响内部效率和正常运转，企业出现潜伏的危机症状。2.民营企业的文化建设是功利的。民营企业的企业文化具有一定的家族化、个性化、感性化色彩，使得部分民营企业的企业文化具有很强的功利性。一些企业主把利润最大化、为自己和家人积累财富作为唯一目的。民营企业家急功近利的思想往往导致短期经营行为和诚信缺失的盛行。民营企业家应该重新思考企业的使命、宗旨和目标，以最大限度地履行社会责任。3.民营企业的文化建设比较保守。很多私企在家族观念和封建思想的影响下，或多或少都有些保守。如果在用人上保守，非宗族人员很难融入企业，大大挫伤了员工的积极性和创造性。在企业决策过程中，民营企业的发展往往由一两个人决定，决策者缺乏约束。一些民营企业文化没有形成开放的文化体系。这些企业虽然形成了鼓励员工努力工作、具有强大凝聚力和发展力的内部文化，但也仅仅局限于实现企业文化、提升企业效率的内部功能，远未实现在开放的环境中用文化体现企业形象、发展文化的外部功能。4.民营企业的文化建设是肤浅的、物质的。有些企业注重以标语的形式宣传企业文化，但有了这些标语，企业文化建设可能就不太丰富了。企业文化的建设是一个漫长的过程，需要一代又一代的企业家和员工在经营企业的过程中去创造和发展，不是几句口号就能简单概括的。有些企业非常重视工厂的外观、员工的言行、会议、内部报刊等。，但也许企业的员工并不是发自内心的真正认同企业文化，而是把表面当成了装饰和负担。真正的企业文化应该是有内涵和基础的。企业文化建设重在物质。没有健康的企业文化和规范的企业管理机制，一旦发生危机，看似规范的企业很快就会陷入困境。5.民营企业文化建设缺乏个性。不同的企业有不同的发展背景和历程，这也决定了不同的企业要形成不同的文化。但现在很多民营企业的企业精神是一种“团结、开拓、创新、实事求是、开拓进取、奋发图强”之类的词汇，反映了当今时代的精神面貌，但过于笼统，没有融合民营企业的特点。民营企业精神和企业价值观是企业人格特征的具体而生动的反映，因此企业精神和企业价值观缺乏“相似性”就相当于抹杀了民营企业的人格和特色，难以在企业文化建设中发挥应有的作用。二、民营企业文化建设的对策针对民营企业文化建设中存在的问题，采取有效的措施和策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体来说，民营企业可以从以下几个方面加强建设:1。增强民营企业家对企业文化建设重要性的认识。加强民营企业家对企业文化建设重要性的认识非常重要。只有认识到企业文化建设的重要性，才能将其转化为自觉行动，积极建设企业文化。企业文化建设是民营企业人本管理思想的必然选择，是现代企业科学管理方法的必然要求，是增强企业凝聚力的必然选择。当然，民营企业家自觉意识到企业文化建设的重要性需要一个过程。除了依靠创业过程中经验的积累，还需要从各方面提高民营企业家的意识。企业家要善于吸收新知识。他们可以通过阅读报刊杂志来拓宽知识面，拓宽思路，把自己从单纯追求利益变成更关注员工的发展，更关注企业的长远发展壮大。企业家还可以参加一些培训班，接受专业的管理文化培训，将理论知识与公司实践相结合，制定更有利于公司发展的政策措施。企业家也要善于对比，从民营企业的失败案例中吸取教训，在与自己企业的对比中及时改正自己的不足。总之，企业家作为企业文化建设的主导任务，应该通过多种方式认识到企业文化建设的重要性。2.加强员工培训，提高员工素质。民营企业文化的建设离不开全体员工的积极参与和共同努力。员工素质决定了企业文化的成败，而员工素质的提高有赖于企业培训。企业培训是建设企业文化的重要手段。当前，提高民营企业员工的基本素质主要从提高文化水平、普及科学技术和加强职业道德教育三个方面入手，这是我国民营企业文化建设的前提和基础。我国民营企业可以采取晋升与考核挂钩等激励方式，鼓励文化水平不高的员工循序渐进地学习文化知识，学习的好坏与绩效考核紧密结合。在此基础上，要加强企业员工的培训，向全体员工普及现代科学技术。在对员工进行普及教育的同时，也要加强对员工的职业道德教育，逐步改变员工中平均主义、骄傲自满的旧思想，树立争创一流、优质高效、对用户高度负责的现代生产管理理念。3.建立规章制度，保证企业文化建设的有效开展。建设企业文化，需要有一套完善可行的制度保障。通过制度和纪律的约束，企业全体员工才能逐渐养成良好的行为习惯，成为企业文化积淀。在建立企业文化制度保障的过程中，可以从以下几个方面入手:第一，保证企业文化建设的合法性。企业制度必须符合国家的根本* * *和各项法律法规，不能单打独斗；二是从实际出发。内容和要求要从实际出发，切实可行；三是坚持机制的可操作性；四是坚持公平。在制定制度的时候，不能错在人，而要体现公平，并且在制度的执行过程中，要体现“制度面前人人平等”的原则。只有这样，员工才能有严格的行为规范和标准，逐步养成良好的习惯，树立良好的形象。在如何处理制度与文化的关系上，要把握三点:一是制度不能代替思想教育，文化灌输和文化传播不可忽视；第二，制度要人性化。企业要树立“制度关心人”的理念，制定的制度要体现“人性化”。人性化的制度容易被接受，实施起来也会顺利得多。第三，制度化不需要一步到位。企业成长期的管理还不成熟，各方面都在快速发展。制度建设要留有余地，要随着企业的成长逐步改进和完善。过早地追求系统理想化是不现实的，也是不必要的。4.培育民营企业特色文化。目前很多民营企业文化建设最突出的问题就是缺乏个性，盲目模仿。但如果企业文化没有特色，就没有吸引力，既不能吸引大众的注意力，也不能给员工亲切感和认同感，更不能起到企业文化的凝聚作用。民营企业要打造有特色的企业文化，要体现所在行业的特点。比如同仁堂的精神就是:虽然加工复杂，但不会敢省工；品味虽贵，但你不会不敢减少物质资源。既体现了中药行业生产工艺的特点，也体现了同仁堂人兢兢业业，严格质量管理，诚信对待患者和客户的理念。即使处于同一行业，不同的企业实施不同的差异化战略，其企业文化的侧重点也应该是不同的。比如杭州的胡庆余堂是药品生产企业，但其精细化的价值理念与同仁堂不同，同仁堂强调“不欺”，“医药行业生死攸关，尤其不欺”，“采购为真，修正为精”。而这个“戒欺”二字，也是胡庆余堂在130成为“江南药王”的基础。唐山曙光集团结合产品提炼或推广企业文化，容易被认可。唐山曙光集团主要生产水泥，他们提出了企业的“水泥精神”:“躺着是高速公路，站着是高楼”。一个用水泥的作用来说明企业的奉献精神，一个用水泥的特性来说明企业的团结和凝聚力，既生动又通俗易懂。深圳华为公司的“华为”这个名字，通过商标、品牌等企业文化的表层，折射出公司的深层文化。我们可以从字面上理解为“努力工作的中国人”，这与公司“热爱祖国、热爱人民、热爱生活、热爱事业”的企业精神不谋而合。总之，民营企业要大胆地将求同思维转变为求异思维，追求自己的个性，善于挖掘自己的特殊精神，使企业文化独具特色。我在网上找到的。希望对你有一点帮助。祝你好运！