浅谈工会在班组建设中的主导作用
摘要:阐述了团队建设中多头管理的缺失，工会主导的独特优势，以及如何发挥工会在团队建设中的主导作用。
论文关键词:供电企业；工会；团队建设
目前，供电企业推进的班组建设活动正呈现出崭新的局面。值得注意的是，此次建队活动贯彻了“行政主导、工会主导、专业归口、基层落实、全员参与”的组织原则。显然，工会在班组建设中处于至关重要的地位，承担着班组建设归口管理的重任，全面具体地负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。所有企业的班组建设领导小组办公室都成立或隶属于工会。
那么，如何在团队建设中发挥带头作用，既是工会需要全力以赴付诸实践的行动，也是工会需要深入探索的课题。基于此，笔者试作如下探讨。
第一，团队建设缺乏多头管理
队伍建设其实是供电企业的一项长期工作。多年来，各单位创造了许多成功的经验和做法，涌现出一大批成绩显著的团队和集体。对于辽宁省电力公司来说，在公司4200多个班组中，有819个班组获得地市级以上先进班组称号，其中66个班组获得全国先进班组称号。
但在队伍建设方面，与深入推进“两个转变”和实施“四化”的要求相比，还有许多不适应的地方。综上所述，一些单位对班组建设重视不够，认识不足，管理流于形式，班组建设缺乏统一规范的标准，一线班组检查考核标准多，其中最主要的问题是班组建设缺乏统一的自上而下的管理体系。
据调查，近两年辽宁省电力公司所属单位，分管班组建设的领导并非都由工会主席担任，但由行政领导担任的也不在少数。归口管理也不全在工会，有的是由企管办、人力资源部、计划部等职能部门管理。这样的团队建设造成的局面是一种分散的多头管理，团队建设必然存在职责不清、目标不明、“谁都能管”的弊端，尤其是增加了团队的负担。有的班组忙于上级部门的检查，没有更多的精力和时间去思考和实践班组管理、安全生产等实质性工作。多头管理也导致检查标准不同，各自对同一个检查项目提出不同的要求，甚至是额外的要求，造成团队无所适从。比如有的检查要求班组记录的字体必须是仿宋，所以班组有两个不同的版本，一个是班里留作管理用的，一个是专门用于各种检查的。
团队建设是企业管理中尤为重要的一环，对公司的科学快速发展具有重要意义。但团队建设是一项宏大的系统工程，必须有统一的指导思想、工作目标和验收标准，必须建立自上而下的统一管理体系，做到全面实施目标管理，上下同心，目标一致，行动同步，责任共担。这是形势发展的必然趋势，也是克服“条块管理”和多头管理弊端的关键。
实践证明，班组建设工作由工会统一领导、归口管理，由工会承担推进班组建设工作的重任，既符合工会工作“以中心为中心、服务大局”的根本原则，也符合赋予工会组织更多资源和手段，把“党和政府需要的、职工急需的、工会能做的”交给他们的根本原则。
第二，工会有得天独厚的优势。
1.工会工作可以涵盖团队建设的内容。
班组建设的主要内容包括班组基础建设、安全班组建设、班组技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设和班组建设，与工会工作的主要内容一脉相承。供电企业工会工作的基本原则是依法履行职责，维护职工合法权益，协调企业劳动关系，推进和谐企业建设，促进企业健康发展。比如安全生产是生产的第一要务，这不仅是班组建设的主要内容，也是工会工作的主要内容。工会开展的“安康杯”竞赛，三级安全生产和劳动保护监察机构的建立，自然对安全队伍建设起到了促进作用。
2.“工人小家”的建设为团队建设搭建了广阔的平台。
“职工之家”建设是工会工作凝聚人心、激发才干、组织动员职工为企业改革发展建功立业的有效载体。班组的“职工之家”是单位“职工之家”的重要组成部分，班组建设必须与“职工之家”活动相结合。比如，目前各种新技术、新设备涌入供电企业，团队中的每个人都要努力成为有学习、有知识、有技能、专家型、复合型的新型劳动者。“职工之家”自然成为“创建学习型团队，争做学习型职工”的最佳大课堂。还有紧密结合企业文化建设，开展各种丰富多彩活动的“职工小家庭”，也满足了班组思想文化建设的需要。
3.工会有很强的组织协调能力
工会工作具有最广泛的群众基础，这决定了工会工作具有很强的组织协调能力。正是这种组织协调能力，使工会能够与企业管理层进行有效的沟通和协商，以获得有力的合作和支持。班组建设是一项宏大的系统工程，工会不可能包揽班组建设的全部工作。要建立符合供电企业特点的组织领导体系，实行各职能管理部门分工负责、协调配合、狠抓管理的原则。比如，各职能管理部门根据业务分工和管理要求，制定团队建设管理的工作标准和规范，完善工作评价和考核制度。职责分工绝不是过去分散的多头管理。要充分发挥工会的组织协调能力和桥梁纽带作用。涉及班组的制度、措施出台时，要事先与工会成立或挂靠的班组建设领导小组协商，建立会签制度，巩固班组建设成果。
4.工会在发挥领导作用方面有成功的经验。
2009年，国家电网公司大张旗鼓地开展了“三节”活动，由工会牵头，负责归口管理。这次活动取得了丰硕的成果，同时也使工会工作充满了活力。各级工会组织搭建“三节”活动平台，积极倡导和推动“三型一化”(学习型、节约型、高效型、标准化)团队和“三型两型”(知识型、节俭型、廉洁型、技能型、能力型)职工队伍建设，不仅将“三节”活动与“六评”、“五小三法”活动相比较，还紧密结合员工喜闻乐见的各种文化活动， 让员工参与到“三节约”活动中来，提升认知，陶冶情操，分享乐趣。 工会领导“三个经济”的成功经验充分说明，工会不仅有信心，而且有能力带头进行队伍建设。