新经济下企业激励员工的有效措施

在平时的学习和工作中，很多人都写过论文。论文是讨论问题和进行学术研究的一种手段。什么样的论文才能称得上是优秀的论文？以下是我整理的《新经济下企业激励员工的有效措施》一文，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

摘要:在新经济环境下，员工激励是企业管理中一项普遍而重要的工作。然而，许多企业仍然存在员工激励效果不明显的问题，导致员工的潜力没有得到充分挖掘，员工的作用没有得到充分发挥，从而导致企业的凝聚力、创新力和竞争力不强。摘要:本文论述了新经济环境下激励机制的内涵和作用，分析了企业员工激励中普遍存在的问题，并提出了相应的有效措施。

关键词:推广；企业员工；激励效应；

新经济环境下，员工是企业持续健康发展的基础和动力，员工是企业最大的财富。只有充分激发员工的积极性和创造性，才能把员工的智慧和力量凝聚到企业发展的步伐上，保持企业的和谐稳定发展。

一、激励机制的内涵和功能

(一)激励机制的内涵

激励机制是指激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化、相对固定，与激励对象相互作用、相互制约的结构、方式、关系和演化规律的总和。激励机制是企业将崇高理想转化为具体事实的连接手段。激励机制包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励。通常包括诱发因素集合、行为导向系统、行为范围系统等。

(二)激励机制的作用

1，激励机制的鼓励作用

激励是指激励机制能够满足企业发展的实际需要，在激励过程中充分挖掘企业的实际需求。在良性的激励机制下，员工能够充分激发其主观能动性，发挥积极作用，能够促进企业的良性发展。

2.激励机制的弱化效应

弱化是指激励机制未能发挥应有的激励作用，甚至对激励产生反作用，在一定程度上抑制了员工的积极性，削弱了他们的主动性。这种弱化效应不利于企业的实际需求，应在实际操作过程中予以消除，重构良性的激励机制。

二、企业员工激励的常见问题

(一)对激励机制认识不足

1.对员工的奖励以物质奖励为主。

通常企业在实施绩效考核的时候，也会针对员工在技术技能、培训教育、荣誉称号等方面制定一些制度。最终落到员工工资的现金里，几乎都是奖金。他们并没有真正从精神层面考虑员工的肯定。他们不给优秀员工精神奖励，如通报表扬、培训深造、或职务晋升等，忽视员工通过企业发展实现自我价值的愿望。久而久之，不利于引导员工的精神发展，导致大部分员工缺乏进取心。

2.对员工的考核侧重于负面激励。

在企业的考核体系中，根据企业管理制度制定的考核细则或条款几乎都是扣分项目，涉及员工奖励的条款很少，负激励占主导地位。这样的激励机制很容易让员工对工作产生抵触情绪，有的甚至让员工觉得不公平。慢慢的，员工对企业的发展失去信心，没有归属感。

(二)激励机制的设计不系统

1，激励机制单一。

在激励机制的内容上，注重奖罚问题，与工资直接挂钩，对员工的学习提升、典型树选、职业发展缺乏深入思考，没有将员工精神情操的培养与企业文化建设同步考虑。在激励机制层面，缺乏对知识型员工和技能型人才的奖励和价值肯定，薪酬设计没有突出人才在企业发展中的作用。

2.激励机制不平衡。

由于对激励机制的误解和片面，导致激励机制失衡，成为很多员工感到不公平的主要原因。此外，在考核体系中，员工奖励比例小于罚款比例，没有统一的奖惩标准。

(三)忽视企业文化在丰富员工精神修养方面的作用

工作激励就是把工作本身变成一种激励方式，让员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能，充分展示自己的才能，从而获得最大的满足感。而不注重企业文化建设，忽视企业文化在塑造企业形象、增强企业凝聚力、丰富员工精神修养方面的作用，员工潜意识里就有“认钱”的想法，以为只要公司发工资，就跟公司好好干，发不出工资就另谋出路。如果员工对公司没有归属感，公司的凝聚力和发展也就无从谈起。

三，新经济环境下增强员工激励的有效措施

(一)正确理解员工激励机制

1.加强员工的学习和借鉴。

与同行业或先进企业对标，与先进企业交流经验，取长补短，在员工激励措施上参考行业企业的一些先进方法或经验，建立贴近企业实际、具有可操作性的激励机制，使激励机制有内容、有动态，激励措施有遵循、制度有遵循。

2.关注员工的精神需求。

定期开展员工思想动态调查分析，定期与基层一线员工沟通谈心，了解和掌握员工的需求和思想。在表扬和奖励员工时，要着眼于员工精神上的满足和渴望，从而坚定员工与企业共同发展的信心，增强员工的归属感，增强企业的凝聚力，让企业真正成为员工的“大家庭”，让员工真正把自己当成企业的一份子。

3.重视员工的积极激励。

修改和完善员工绩效考核，要注重员工的正向激励，减少负面考核，注重消除干部与基层员工的等级差距，进行公平公正的考核。通过积极的考核激励，可以引导员工对工作任务有积极的认识，激发他们的工作主动性，挖掘他们的工作创新潜力，最终培养他们对企业的忠诚度和归属感。

(二)完善员工激励机制

1，完善激励机制体系。

企业应将精神奖励纳入激励机制，根据不同层次员工的特点完善激励机制，增加员工精神激励、荣誉激励和工作激励。在工作激励的内容上，要增加正面激励的比重，减少考核罚款等负面措施，运用正面典型案例，注重精神奖励，增加正面激励，关心表扬员工，信任激励，荣誉激励，成长激励。提供职业培训、晋升机会，以及良好的工作氛围，激发员工对自身工作发展的渴望，改善工作环境，也为企业培养后备人才打下良好的基础。

2.注意激励的长期性。

在企业中，核心人才更为突出。因此，企业在设计激励机制时，要着眼于企业的长远发展，把握激励机制的长短和规律性，这将有助于激励机制发挥作用。在设计激励机制时，既要考虑企业的战略目标，又要充分考虑员工的文化水平、技术技能、精神需求和特长发展，注重优秀人才的储备和培养，让他们充分感受到个人发展方向与企业发展息息相关，使员工和企业成为一个不可分割的整体。员工的归属感自然会增强。

(三)注重企业文化的引领作用

1.建立企业文化理念体系。

认真总结优秀企业文化，对其进行系统挖掘、总结和提炼，形成符合企业发展特点的企业文化理念，促进人才观、价值取向、经营理念、安全观等价值观的形成，将公司精神、经营理念、价值取向渗透和渗透到企业经营的各个环节，建设一支管理能力强、勇于创新、事业心和使命感高的廉洁管理团队。有一支业务精通、诚实守信、严于律己的中层管理团队，有一支敢打硬仗、职业道德高、能自觉遵守行为准则、精神饱满的员工队伍，营造了敢于坦承观点、不断发现问题、解决问题、完善自我的文化氛围，造就了一个无时无刻不在变化进步的企业。

2.在制度建设上完善薪酬制度。

在薪酬体系建设过程中，首先要对标行业标准，对本地区同类行业的薪酬体系有一个大致的了解，这是建立企业内部薪酬体系的基本参考。其次，在企业中，薪酬体系要尽可能的精简。从员工长远发展的角度出发，全面优化岗位工资、职级工资、职称工资、学历工资等方面，促进员工通过提升专业技能获得相关职业资格证书或职称来调整工作结构，从而加强个人技能的提升，通过完善薪酬构成体系和成长体系来提高现行薪酬激励机制的作用，调动员工的工作积极性。

3.注重员工文化情操的培养。

加强企业文化理念体系的学习和宣传，通过专题培训、班前班后会、企业文化演讲比赛、企业文化征文、企业文化知识竞赛等活动，增进新老员工对企业文化理念体系的认识和理解，从内心深处接受和认同自己公司的企业文化理念体系。定期开展员工文体活动，成立员工文体协会，通过员工运动会、员工书画摄影展、员工文艺汇演等形式，增强员工的文体特长，缓解员工的工作压力。定期开展心理健康讲座，通过心理健康咨询，正确引导和疏导员工在工作中的一些矛盾和异常想法，缓解精神压力。

四。结束语

综上所述，在新的经济环境下，企业必须建立良好的激励机制，不断强化激励机制的激励作用。通过引导员工正确理解激励机制，注重企业文化在实践中的引领作用，可以构建合适的激励机制体系，从而提高企业的核心竞争力，保证企业持续健康发展。

动词 （verb的缩写）参考

[1]张。工厂管理机制[M]。东方出版社，2013。

[2]王吉鹏。企业文化建设[M]。企业管理出版社，2013。

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