电梯维保人员个人工作总结2019
电梯维保人员个人工作总结2019 (1) 20XX即将过去。回顾一年的工作，忙忙碌碌的工作场景一一呈现。一年来，在服务中心领导和工程经理的亲切关怀和具体指导下，电梯维保专业取得了长足的进步。电梯维保专业的工作得到了企业主的认可。同时，工作中也存在一些不足，值得认真总结。
一是做好设备设施的日常维护。
制定设备设施的周、月、季、半年度维护计划，有针对性、有针对性地安排日常维护任务。使日常维护工作有计划、合理。根据公司相关作业指导书，安排日常检查，对电梯机房设备进行全面细致的维护，确保设备设施的安全使用和运行。
二、去年的工作大概有以下几项。
电梯轿厢内的四个22W的环管灯换成两个20W长的荧光灯，既节约了能源，又减少了材料损耗。
电梯保养得很好，没有什么隐患。电梯年检合格率达到了100%。
电梯紧急服务随叫随到，不加班。问题不是一朝一夕的。
巡视工作发现问题要及时解决。
修理电梯电话和电话线。
电梯设备需要解决的问题:
5#楼和8#楼电梯间互供电源的接触器存在严重问题，经常导致电梯故障，需要更换。
9号楼4单元电梯间有无法使用的电源。
电梯轿厢内很多电话损坏严重，需要更换。
外部电话线已经过时，需要更换。
电梯轿厢内支撑木材的防护木块严重丢失，允许更新。
电梯轿厢内的有机板损坏严重。
装修工人粗暴使用电梯的现象，增加了电梯使用的风险。
三、下一年度电梯维护保养计划
制定好维护计划，做好日常巡视、周、月、季维护工作。
加强节假日前的维护和维修工作。
加强节假日值班和巡逻工作。
对每个梯子做有针对性的维护。
第四，抓好安全生产
强弱电专业新生多，树立安全生产意识，做好安全生产工作至关重要。为此，我们反复进行培训，灌输安全生产的思想。比如高空作业、电气用火、电器使用等例子，训练到近似实战要求，让安全第一的思想不放松。取得了良好的效果，杜绝了设备和人身安全事故。
发扬团队精神，帮助其他部门。
有自己的项目特色，如会议服务、小家电维修、清洁卫生和杂物处理等。，并与其他部门密切配合，完成繁重的相关工作。
六、掌握现代信息培训提高维修人员的技术素质
各级领导都很重视工程技术人员的培训，中心领导还亲自买了电梯上的培训资料，让大家很感动。领导的重视调动了人员学习的积极性，积极学习相关理论知识并运用到实际维修工作中。强弱电专业根据相关培养计划，组织了理论知识笔试和实践技能竞赛，取得了较好的成绩。
七、抓好员工的“爱岗敬业”教育，弘扬企业文化。
组织新老员工学习公司的规章制度，讲述具体维护的基本要求、检查方法、设备维护要求、员工手册、岗位职责、职业道德等。，并组织学习和考核。工作上带老带新，生活上互相关心，互相帮助，营造xx氛围，增加团队凝聚力。组织学习企业报和优秀员工事迹，明确榜样的力量无穷，榜样的形象光芒四射。提高新员工对企业的认知，注重软元素在企业文化中的作用，以人为本，尊重人，依靠人，公平待人，提高新老员工的自尊心，在工作中充分发挥各自的才能，调动工作积极性。新老员工在企业文化认同上达到了一个更高的层次。
八、精心组织，周密安排年终设备维修工作。
临近年底，制定应急预案，组织安排人员对电梯机房设备进行全面检查，确保设备设施安全运行。
九。工作中的经验教训和对来年的展望
电梯维保专业新人多，流动性大，技术素质参差不齐，执行力和学习能力有差距。在如何调动员工的积极性，在工作中不断磨合，发挥大家的工作效率方面存在一些不足。在新的一年里，我相信在服务中心领导的有效管理下，在项目经理的合理安排下，我们一定会克服不足，更上一层楼。
最后，作为电梯维保主管，对于电梯的专业维保，我感到责任重大，负担沉重。服务中心的领导给予我充分的信任。信任是我努力工作，不断提高管理水平的动力。我将认真高效，以身作则，配合工程经理的工作，戒骄戒躁，开创全新的工作局面。
电梯维保人员个人工作总结2019(二)时光飞逝，转眼间就要跨过一个年度坎。回过头来看，虽然没有轰轰烈烈的胜利，但却经历了不平凡的考验和磨炼。随着电梯产能的快速增长，技术发展趋势和产品结构日趋合理，行业标准进一步提高。同时也加深了电梯行业对其维保人员的素质要求。为了与时俱进，我一直严格要求自己，努力学习相关专业知识，加强实践能力，为以后的工作积累实践经验。
在工作中积累经验，正如达尔文所说，“知识和经验来自常识。”我的工作就是不断总结和回顾工作中遇到的常见故障，进行细分，提高判断的准确性。记得工作第一年，我在不关门的情况下，花了两个小时判断一个失败。现在不关门判断故障的时间减少到原来的五分之一，大大提高了故障排除效率。
电梯故障虽然成千上万，但主要分为两类:一是电气故障，二是机械故障。修理和拆卸机械故障时，必须仔细核实所有零件的安装位置和工作面状况。大多数故障可以通过声发射的位置听出来；看，改变运动过程；感、振动平滑度；闻，闻R22当电弧击穿空气时；R22等待排除。虽然方法简单，步骤复杂，但我一直要求自己不要漏掉任何异常情况。
多年的工作告诉我，认真总结是提高自己技术水平最有效的方法之一。每次遇到难题，我都一丝不苟的记录解决方法。业余时间总会看看，回顾过去，学习新东西，不断激励自己创新，优化故障排除流程。作为一名电梯维保人员，我深深明白自己不仅是管理者，更是执行者。及时向领导反馈信息，更好地与各部门沟通，认真执行电梯安全管理规范和日常维护保养规定，变被动维保为主动维保工作；同时要加强与相关单位的联系，协调好电梯维保与物业管理的关系，以取得使用人或使用人的支持。维护的目的是什么？维保的目的是减少维修，延长电梯的使用寿命。有多少人知道本质？在多年的工作中，我的一些工作也会因为自身的局限给用户带来不便，很多疑难问题也因为对新机型的不了解而无法快速排除。时代在进步，电梯科技的应用也在不断变化，我以后会多了解新的机型，深入学习相关书籍。“打铁还需自身硬”，不断学习新技术、新工艺，更好地服务用户。在总结了过去的工作经验和教训后，我更加明确了自己未来的工作目标和行动计划:
1.努力完成本职工作，提高服务质量、服务态度和及时处理突发事件的能力。
2.与本单位同事合作，发挥团队主动性，及时向领导汇报工作安排，及时向物业传达维保计划，高效完成日常维保工作，快速应对电梯故障。
3.在做好本职工作的同时，规划好自己的学习计划，争取更高的技术水平。
4.紧跟改革开放的步伐，发挥自己的主观能动性，学以致用，服务社会。用自己微薄的力量，为广大人民群众提供乘坐电梯的“上下享受”。
在多年的工作中，我接触了许多新事物，产生了许多新问题，学到了许多新知识和新经验，使我的思想认识和工作能力得到了提高和进一步提高。在日常工作中，我始终要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，努力提高自己的业务素质和道德素质。在以后的工作中，我会继续努力，向领导汇报工作中的想法和感受，讨论项目中的难点和要点，及时纠正和弥补自己的不足和缺陷，提高自身修养和综合素质。
电梯维保人员个人工作总结2019(三)20xx年过去了，需要对一年来部门和个人的工作进行总结，并根据实际情况对下一年的工作进行调整，以保证公司全年工作的顺利进行。
维修部的工作主要分为业务、维修、运营三个方面。
一、业务工作
商业计划书的主要工作是整理维修合同，清理应收维修资金，稳定原有客户，续签原有合同。目前原维修合同已全部清理完毕，应收维修资金已全部梳理完毕。大部分原有客户基本稳定，除了历史原因和个别客户付费安装外，一直延续。只有xxx维修运营项目是我们在不避免可能的不确定性的更大损失的情况下主动放弃的项目。也有客户在xxxx维修项目合同到期时保护自己。除了xxx和xxx维修项目仍存在不确定性外，其他近xxx项目目前均已延期。新增和续签的维修项目坚持合同优先的原则，即合同先来后维修，避免了我们维修工作的被动和尴尬局面。
业务的下一步主要是:
(1)配备xxx名专职维修业务人员(内部或外部)；
(2)继续追索原欠款，及时收回到期应收款项，力争不形成新的欠款；
(3)稳定原有维修项目，一次增加承包项目。
二、维护工作
维修工作是维修部门的中心工作。接手后，我以人的工作为中心，和所有的维修人员单独谈话，了解他们的思想、生活状况、家庭情况、对公司的看法和想法以及希望。通过这些交流，我觉得我们大部分维修人员基本都是稳定的，本质都是好的。主要问题是如何领导他们，如何给他们一个成长和工作的平台。这包括他们主要关心的收入、技术能力和工作生活环境(衣食住行)。目前我也很关心维修人员在这三个方面的情况，从有没有马桶盖，工位能不能洗澡，能不能现场做饭，冬天能不能常温睡觉，保证每个月大家能休息两天回家。大家的工资和实际水平的差距才是我关心的，需要解决的。我觉得如果一味强调工作而没有基本的工作和生活保障，其工作质量可想而知。通过近半年的工作，上述问题得到了不同程度的改善，但仍有大量工作要做。
现在有一些维修点两个人的生活工作空间不足6平米，有的维修点早就湿漉漉有露水，有的维修点不能自己做饭每顿饭都要在外面买吃，等等。还有很多类似的问题需要解决。
今年上半年在维保人数与去年基本持平的情况下，维保量增加了近xxx台，加大了三包电梯的抢修和服务工作。目前，除xxxx站新站长刚刚确定外，其他站站长管理热情较高，维护人员工作情绪稳定。他们大多工作热情很高，对自己的工作有一定的责任感。
下一步的主要工作
①各站应根据实际维修量配备维修人员和相应的技术力量。
(2)加强各维修点的基础设施建设。主要有现场所需的各种管理制度、技术资料、管理型号图纸、维保档案及相关电梯标准。
(3)曾强的应急抢修反应和施工能力。
④强化整体维修工的形象。
⑤加强对前期来公司的学员的技术培训，让他们尽快独立做好维护和初级维护。
⑥完善生活保障工作。主要是解决大家的住宿环境、做饭条件、洗澡条件、看电视等基本生活需求中存在的问题。
三、操作工作
电梯运营虽然不是公司的主要盈利工作，但是涉及的精力最大，首先是人员的不稳定。去年离职率90%左右。今年虽然改进或者采用了一些新的管理方式，比去年好，但是现在大概是30%左右，所以增加或者减少人员的工作量是非常大的。人员流动的主要问题是工资低、强度大，部分人员身体不适应开梯子。应该说大部分在职的人都是比较稳定的。到目前为止，运营增加了xx，梯工比去年增加了近xx。而且新签的运营合同价格有了很大的提升。运行下一步的主要工作:
(1)不重要的操作项目尽量交给专业的劳务公司，我们会监督。
(2)设立专人管理所有运行项目的工作。
(3)控制和减少人员流失，解决梯子工人的业余生活问题。
(4)限于提高我公司工龄长的梯工工资。(目前两年以上xx人，其中三年以上xx人)
⑤操作证的审核和考证。
四。问题和建议
目前，应该说维修部的工作基本上走上了正轨，但应该看到还存在不少问题，包括人员的思想意识和服务意识两极分化，个人缺乏主动性，综合技术能力普遍较低，特别是独立处理故障的能力较差。在这些领域仍有许多工作要做。
②自动扶梯和外接电梯的故障处理能力有待提高，尤其是其他大品牌电梯。
③增强及时解决和处理投诉的能力。
④增加高级维修工。
2019(四)20xx上半年电梯维保人员个人工作总结在中心领导和分管领导的直接领导下，在相关处室的配合和支持下，通过部门全体同志的共同努力，上半年电梯维保部取得了一定的成绩。20xx上半年的工作总结如下:
一、思想素质和党风廉政建设
在党风廉政建设方面，我部通过集中学习和典型案例教育，进一步提高了全员廉政意识，确保了本部门党风廉政建设和反腐败工作落到实处，更好地落实了《党风廉政建设责任书》。
根据中心创建市级文明单位的部署，我部已积极开展相关工作，xxx同志也已在中心创建市级文明单位动员会上发出倡议。
在“解放思想，扩大开放”大讨论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、讨论，查找问题，制定整改方案和措施。同时，按照要求，做好“迎xx、讲文明、树新风、显风采”活动。
二、安全管理目标
安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部门一直把安全工作作为自己工作的重中之重。
我部严格按照与中心签订的安全管理目标责任书进行要求和工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检查工作中的具体情况和存在的问题，坚持现场预检查会议制度。每次检验前，检验人员向电梯使用单位和施工单位进行安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位说明检验工作中的安全要求，避免了。
检验过程中用户和施工单位的不安全行为。
正副科室作为科室安全管理的第一责任人，经常深入检查现场督导安全工作，督促检查人员在检查前和检查中严格按照检查安全操作规程进行操作。不符合检验安全条件的不予检验，严控安全事故。同时认真积极地做好消防和治安工作，使安全工作落到实处。
通过加强内部安全和治安管理，我部杜绝了重大安全事故、治安事故和群体性事件。没有钱，票据，档案和其他公共财产丢失，被盗或泄露。
第三，工作质量管理
每周组织本部门全体人员学习国家标准、检验规程和中央质量体系文件，讨论检验工作中遇到的实际问题，并对质量技术部抽查检验报告中发现的问题进行分析，找出检验工作中的薄弱环节并加以解决，从而提高检验技术水平和质量。
部门主任、副主任经常定期、不定期地到检验现场，对新安装、改造、维修和定期检验的电梯、自动扶梯进行抽查，严格控制检验工作质量，杜绝重大检验工作中的失职行为。
第四，行政目标
为做好队伍建设和制度建设，我部完善了与检测质量、检测安全、检测收费率直接挂钩的分配办法，鼓励本部门员工积极工作；通过提高技术骨干人员待遇，调动检验人员提高学历的积极性；通过制定年度训练考核计划，以考试成绩作为训练效果的检验，促使检查人员自觉学习专业技术知识，队伍战斗力得到提高。
改善和加强部门内部管理，强化部门的管理方法、工作流程和内部分配方式，增强部门每个人的责任感和工作积极性。严格执行中心的行政管理制度。
今年，我部实行了远郊区县检查组承包检查任务的工作模式，取得了良好的效果。
动词 （verb的缩写）服务质量管理
为了提高服务质量，我部不断加强对本部门人员的服务意识教育，不断向电梯使用单位和施工单位了解从业人员和检验人员的工作情况，发现问题及时改进。
今年10月，我部与质量技术部合作，对我部检验员进行了现场检查和评比，提高了我部人员的责任心和服务意识。
根据中心《特种设备重大事故隐患及时通报规定》，做好重大事故隐患的通报和报告工作，检查后立即书面告知每台电梯。
被检查单位，有被检查单位人员的确认和签名；检查中发现的重特大事故具体情况，在规定时间内以挂号信方式上报当地行政监督部门。
为提高我司检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大演练、大考试的要求，我司1名检验人员到企业参加了3个月的演练，5名检验人员被选派参加了国家局组织的电梯检验人员培训。
六、检查任务目标
定检率达到94%，申报设备检查率和重大事故隐患报告率达到100%，见证材料按规定及时收集上报。
七、业务发展
业务开展方面，X年底完成电梯限速器测试仪设备后，我部全面开展限速器检查，上半年检查电梯限速器1535台。
同时，对别墅、电梯、船用电梯的检验以及委托评估鉴定工作也进行了积极的探索。
八、科技工作
积极开展科研，完成市局项目“xx市电梯安全运行保障条件及应急处理对策”，现进入验收阶段。同时，我部与xx分中心联合开展的《电梯限速器检验规则》的制定工作正在稳步进行；在20xx年上半年，我们的员工在国家和省级期刊上发表了许多专业论文。
九、体验
上半年，我部对远郊区县检查组实行了检查任务包干办法，提高了远郊区县的检查效率，尝到了变化带来的甜头。过去，远郊区县的检查工作由各部门统一安排。由于巡查次数多、区县多、巡查时间分散等原因，远郊区县巡查次数少、巡查次数多，还受到交通问题的困扰，极大影响了巡查效率。今年上半年，检查组的检查任务承包给郊县后，在部门的统一控制下，各郊县有专人联系区县局、用户和维保单位检查时间，能够相对集中地安排郊县用户和维保单位的电梯检查，得到了用户特别是维保单位的高度认可。
实际执行起来也有很多困难。继续探索完善郊县电梯检验问题，并在其他方面进行改革探索，提高整体检验效率。