日本建筑企业的运营模式和现场项目管理的特点是什么？

第一，日本建筑企业的运营模式具有以下特点:

1.所有项目由公司直接操作；

2.项目部管理人员由公司派遣；

3.公司对项目部实行目标管理和预算管理；

4.材料的统一采购和分配；

5.项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位，组织生产，在预算内完成公司制定的目标。项目风险由公司承担，项目经理的积极性来源于薪酬，主要是敬业精神和“对社会的爱”，即敬业精神和认真负责的态度；

6.公司总部有非常强的管理和支持能力，强大的团队，精简的分公司和项目施工人员。比如东晶丸内部:MarunouchiTrustTower项目，地下4层，地上37层，塔楼2层，总建筑面积1153718m2，最大178.0m，项目经理只有十几个，施工人员只有80人左右。

7.项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分离，专业化程度高。大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理团队，而具体施工大多分包给专业公司。

二，日本施工现场项目管理的特点

1.日本建筑业的一个显著特点是施工技术新、机械化程度高、工程质量好。

1)，为了减少现场施工量，大量使用钢筋混凝土和钢结构预制构件是日本施工技术的主要特点。预制构件采用流水线生产，构件质量好，观感质量和内在质量有可靠保证。比如梁、柱、外墙、承重墙、阳台都是钢筋混凝土预制，楼板是预制现浇，楼梯是钢结构。墙砖也是工厂直接粘贴，质量好。比如墙砖颜色统一；表面光滑干净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角搭接正确；特别是阳角采用整块“L”型砖，不需要拼缝。

2)预制构件在工厂预制完成后，直接运到现场吊装，对施工机械要求高，但由于减少了现场的工作量，可以大大节省人工。

3)管道不预埋，都是现场安装。

4)由于固定方法合理有效，预埋件位置准确固定，不会移位；

5)现场基本不用粉刷，大量使用轻质隔断材料和壁纸；

6)预制柱之间的钢筋用专用胶等连接。

7)工序:流水重叠施工，如森之泰五期工程18层住宅，结构未封顶，10层以下已进行室内精装修，地下一层、二层室内精装修已完成。这些施工技术具有明显的优势，例如，建筑外观的个性化更容易实现，质量高，工期快，相同建筑面积的室内使用面积更大。

2.日本建筑业经过多年的快速发展，已经探索出一套行之有效的安全管理模式和方法。

1)，建筑安全教育培训自成体系，主要安全教育培训应严格执行:危险作业安全教育培训、班组长/班组长安全教育、新工人进场安全教育、已转岗工人安全教育等。项目管理层和服务层的安全意识都很强，真正落实到每个人身上。项目经理是现场安全第一责任人，现场一般不设专职安全员，由班组长负责。在现场办公楼设立专门的新工人安全教育场所，按照日本规定每次花1 ~ 2小时对新工人进行安全教育；安全教育应由专门人员进行。员工头盔分类管理，标识清晰，并标有“保护自己的身体”等安全提示。

2)早礼日本建筑企业都在项目部实行早礼制度。通过亲身参与，我们觉得晨会不仅可以有效规避一些安全风险，控制风险，还可以加强班组之间的沟通交流，大大改善工人的精神面貌。沟通是管理的必要手段，良好的沟通使信息通用，决策有科学依据；沟通使责任明确，避免了管理的真空地带；沟通使信息* * *可用，使不同工种的配合更加和谐灵活。上午的仪式台布置简单实用，内容齐全，图文并茂，所有的队名和领队照片都上墙鼓励比赛。晨会的流程一般包括几个步骤:准备活动，做早操→起立，报数，互相问候，说明卫生情况，呐喊→各班组长逐一上台，介绍工作地点，分析潜在危险，制定相应的防范措施→介绍新员工本人→安全负责人，做总结发言→之后，各班组内部交流。整个上午的仪式紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。

3)安全防护设施和防护用品设计先进合理，使用简便，富有人性化。建筑外围全封闭，整洁大方；悬臂防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，采用镀锌钢管。护边护孔定型，工具化，简单实用。深基坑四周设置防护栏杆，上下楼梯为工具式定型钢楼梯，楼梯外侧用安全网全封闭。安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度约1米，专门设计用于人员进出；扣件被黄色软装包裹，清晰醒目，人性化。大型机械应有专人管理，安全防护装置齐全。个人防护装备主要由工人提供。安全带设计非常合理。小型专用工具配备齐全，系有绳索，携带使用方便，不易丢失，更安全。现场设置专门的个人安全防护用品堆放处。支架简单实用，电器堆放整齐，方便管理。

3.日本整体环境的整洁干净，其实与日本民众强烈的环保意识密切相关。我们可以从良好的现场环境和员工的文明行为来理解这一点。

1)，封闭式围挡施工现场四周设置连续密闭的彩钢围挡，钢筋以钢管为主，稳重大方。

2)施工现场大门大入口处设置各种铭牌、广告牌，规格统一，表达清晰；在大门口设专人管理，负责大门口的交通指挥。

3)工地地面没有硬化，而是用钢板铺设，一次性投入较大，但可以重复使用，避免浪费。在主要施工现场、作业点、危险区域和主要路口设置醒目的安全宣传标语或适当的安全警示标志。现场材料应根据现场平面布置图中指定的位置整齐堆放并列出清单。施工过程中，工完料净，场地保持清洁。没有指定的人负责清理现场，完全由团队自己管理。工人自觉做好洗手工作。

4)生活设施施工现场的施工区与非施工区严格分开，现场设置办公区。由于现场施工人员不在现场住宿，不设宿舍楼。办公楼设置彩钢板，美观大方，安全可靠。走廊整洁干净。办公室布置简洁大方，各种用品摆放整齐，卡片制作精美，表达清晰。现场设置专门的吸烟区，防止随意吸烟。现场设立食堂，供应各种食品和饮料。环境干净卫生，和国内联华等连锁便利店差不多。现场设置专门的休息场所，供工人休息。食堂的布局很简单，但是很干净整洁。设置集中垃圾场，设置密闭垃圾桶，进行分类处置。

4.成品保护日本建筑工人的成品保护意识很强，在施工时制定了一些有针对性的成品保护措施，值得学习。成品保护重在实用和环保，变废为宝，便于再利用。比如在楼板钢筋绑扎过程中，设置专门的通道，避免踩踏造成钢筋变形。在柱角、墙角、楼梯踏步等容易发生碰撞的部位设置防撞装置，进行有效保护。覆盖并保护已完成的地板。电梯门设置有保护地板的可移动板。铝结合后，用包装材料保护。对已施工完毕的区域，进行围挡或封闭，严禁无关人员进入。

5.质量控制日本项目施工技术先进，现场管理水平高，员工质量意识好，工作态度认真负责，所以整体质量总体较好。比如验收制度完善，执行严格。加强团队管理，鼓励竞争，适当奖惩。奖励优秀员工，并在墙上宣传表扬。模板支撑系统采用可调工具式钢管支撑，不仅安装方便，而且稳定，精度高。大面钢筋绑扎横平竖直，间距均匀，保护层到位。地下室采用清水混凝土墙，表面光滑、密实、有棱角。管道应安装整齐，标记清晰。大面积水泥地面不设分仓缝，平整度高，不起砂。墙砖颜色统一；表面光滑干净；接缝连续、平直、光滑等。室内装修标准高，工艺精湛，线条简洁，色彩统一。

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