浅谈信息技术在建设项目管理中的应用

论文关键词信息化建设项目管理应用

信息技术是关系到建筑业未来生存的关键技术在工程建设中引入信息技术是促进建设工程管理现代化信息化和科学化的重要保证。如何提高信息技术在工程管理中的应用，是一个亟待解决的重要问题。摘要:在分析信息技术在建设项目管理中应用现状的基础上，探讨了优化信息技术在建设项目管理中应用的策略，以促进信息技术在建设项目管理中的应用。

序

随着我国信息化建设的逐步深入发展，信息技术已经成为我们生产生活中的重要资源。在建筑工程中，信息技术同样重要。它利用计算机、通信、自动控制等高新技术改造和提升传统的工程技术和施工方法。通过不断改进建筑工程技术和施工方法，使其更加科学合理，有利于有效提高效率，降低建筑工程成本。然而，目前我国信息技术在建筑工程管理中的应用还比较落后，因此研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有重要的现实意义。鉴于此，笔者就信息技术在建设项目管理中的应用进行了初步探讨。

一、信息技术在建设项目管理中的应用现状

目前，信息技术在建筑工程管理中的应用不容乐观，建筑工程管理信息化还有许多亟待解决的问题。这些问题主要表现在信息技术基础薄弱、信息技术管理水平低、信息技术软件不成熟、信息技术普及率低四个方面。具体内容如下:

1.信息技术基础薄弱。

建筑工程信息化基础薄弱主要表现在三个方面。第一，计算机在建筑行业的应用有明显的局限性。在建筑工程中，信息技术的应用主要以单机软件为主，采用单机操作，没有形成网络信息的* * *共享和自动传输；二是目前信息技术在建筑行业的应用范围较窄，没有实现网上物资采购、项目管理、信息交流和信息发布；第三，施工管理仍然依赖于管理人员的经验和处理能力，管理模式比较粗放。施工管理中的现场跟踪检查不制度化、随意性大，跟不上建设工程信息化的管理制度。

2.信息技术管理水平低

在施工项目管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧落后，大部分项目混乱，管理模式单一，孤立地使用某一部分信息技术，主要表现在大部分施工企业的信息技术应用仅停留在计划的编制上，没有有效的管理方法进行监督控制和计划调整，而施工信息技术的编制只能反映整个项目中工作单元之间的关系。编制深度不够，更不用说信息技术的优化了。由此可见，建筑企业应用信息技术改造传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

3.信息技术软件不成熟

由于我国建设工程管理信息化普及时间较短，建设工程信息化软件还处于初级阶段，与国外相比还有较大差距。国外的软件不一定适合国内的单位，尤其是国内和国外单位的组织架构不同，所以软件应用的范围也相应不同。国产软件只是把外文翻译成中文，但有效维护仍有困难，不仅使用不方便，维护费用也很高。国外软件大多价格昂贵，一般施工单位无法接受。因此，目前大部分工程项目仍采用传统的管理方式，但部分企业小规模采用信息技术，严重影响了我国建筑业的信息化进程。

4.信息技术的普及率不高

在建设项目的管理中，大部分项目经理认为通过上网和收发邮件就可以实现信息化管理，对项目信息化的功能，如规范工作流程、实时监控项目、协调资源等毫无概念。我国现有的建筑企业与企业素质相差很大，发展也很不平衡。在经济发达地区，由于信息来源丰富的影响，建设项目的管理者对信息管理的认识比较深刻，而经济不发达或偏远地区的管理者对信息管理的认识相对较弱。

二，优化信息技术在建设项目管理中应用的策略

为了提高建设工程管理的信息化水平，优化信息技术在建设工程管理中的应用策略，可以从完善信息技术的管理体系、提高信息技术的管理水平、加大信息技术的软件开发、促进信息技术的有效实施等四个方面入手，下面逐一分析。

1.完善信息技术管理体系

工程项目内容多，数据量大，涉及国家和地区多，信息复杂。作为信息系统，应该将这些数据纳入其中，并按照一定的标准进行分类统一，从而完善信息技术管理体系。同时，由于工程有很多环节，包括进度计划、资金计划、质量安全、材料调配、设计变更等。，信息管理系统应包括所有这些不可或缺的要素，并考虑到不同环节对系统的影响。而且管理体系也要突破一些局限，把不同的环节有机地结合起来，调整不同环节之间的关系，形成全方位的管理体系。

2.提高信息技术管理水平

建设项目管理信息化的核心是工程项目的信息化管理。企业只有提高信息技术的管理水平，实现项目管理的信息化，才能实现信息化。在施工项目管理中，要考虑项目的成本、进度、安全、目标等方面，并对其进行有效控制。推进工程管理信息化进程，必须变传统的粗放管理为先进的集约管理，以企业信息化管理为核心，全面实现企业信息化应用。只有这样，才能提高建筑工程管理的信息化管理水平。

3.加大信息技术软件开发。

加大建筑工程信息化软件开发力度。在进度控制方面，网络计划技术可以表现出关键工作、机动时间、相互制约的特点，网络进度管理软件可以控制进度，以适应施工现场多变的情况。目前这类软件比较成熟。在质量控制方面，工程质量管理是施工管理的重要组成部分。与手工操作相比，使用质量管理软件不仅缩短了处理时间，而且提高了结果的可靠性。在过程控制软件方面，要进一步优化深基坑设计计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动控制、管道设备安装三维效果设计等应用广泛的应用软件。

4.促进信息技术的有效实施

信息化建设管理的特点是信息采集自动化、信息存储自动化、信息交换网络化、信息检索工具化、信息技术集成化、信息利用科学化和信息管理系统化。因此，企业应根据信息化的特点和施工管理的实际情况制定战略规划，充分利用现代信息技术，逐步建立各种施工管理信息系统。为了促进信息技术的有效实施，作为工程项目的信息系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响。在流程再造和数据中心建立过程中，要突破各部门单一应用的局限，科学有机地链接内容，实现各业务模块的联合监控，有效协调项目部与相关方的工作关系，形成全流程、全方位的工作环境。