薪酬管理的重要性

企业需要制定不同阶段的薪酬策略。

重要性在于

1.内部岗位之间保持一定的公平性；

2.在公司周围或同行中有一定的竞争力；

3.对人员的未来发展有很强的激励作用；

从员工的角度来说，内部公平更重要。一方面希望同工同酬，另一方面希望得到企业的及时认可，提升自身价值。

企业必须建立一套科学的薪酬管理体系，追求公平、公正、科学、合理的薪酬管理流程。

这就需要客观的评价标准，包括岗位价值的衡量，岗位任职能力要求的明确，薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构的合理制定，以合理的薪酬体系保证最佳的岗位配置效果。

对于企业的整体发展规划，薪酬管理的作用:

1，是符合企业战略规划方向的，是企业谋求发展的必然过程；

2.是保持企业等级和组织清晰的重要保证，更有利于稳定企业管理框架(金字塔循环链)。

3.企业科学合理的薪酬体系和循环激励机制有利于组织优化。

4.合理调整薪酬体系，有利于企业制定人才战略，吸引优秀的技术和管理人才加入。

5.是一个务实创新的过程，使企业扩大在行业内的影响力，在行业间具有一定的竞争力。

对于企业来说，员工体现在薪酬和个人价值提升上。

企业建立科学合理的薪酬管理体系，对不同的员工有一定的激励和促进作用。

1)建立科学合理的岗位和职级体系，有利于激励员工，建立“能者上，庸者下”的循环机制。

2)对于部门内的技能型员工(技术型人才)，建立薪酬体系，有一定的激励作用，促进人员的学习和技能提升；

-

企业薪酬体系的调整是一个渐进的过程，不同阶段需要制定不同的薪酬策略。

对于现有的薪酬体系，企业都在不断维护和完善，而作为员工，他们通过不懈的努力寻求“付出=回报”的过程，以获得企业的肯定和薪酬体系的支持。

从薪酬管理的角度来看，企业是监督者，员工是反馈者，两者相互作用，促使企业不断调整薪酬管理体系。

薪酬管理体系在企业管理中的运行是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，实现* * *双赢的重要过程。