如何管理医药公司的仓库？

日常工作内容:

1.负责仓库管理，协调和处理仓库工作项目。

2.签署和审查仓库工作记录，并向上级报告任何异常情况以便解决。

3.巡视仓库管理区域，发现并解决仓库管理工作。

4.质疑仓库的5S管理。

5.监督仓库保管员做好会计管理和仓库管理工作。

6.监督会计做好计算机会计管理工作。

7.如有正在进行的投料工作，督促库管员及时收集；如有正在进行的收货工作，督促库管员检查一定数量的点进行收货；如有发货工作在进行，督促库管员根据订单备货，及时准备发货工作。

8.监督仓库保管员每月进行盘点工作。

9.与外界或司机联系，负责公司卡车的调度。

10.如有仓库废品，联系质量部处理。

11.其他工作项目:

完成上级交给的任务。

完成其他部门交办的工作协调。

主持和参加部门内部会议。

每周和每月的工作内容:

监督仓库管理员每月盘点库存。

每周参加公司部门会议。

每月完成部门目标管理。

使用的表格:

1.负责所有物品的保管，必须做好进出仓库物品的详细清单。进出仓库的货物应及时验收，登记帐册，做到帐物相符。

2.负责仓库各类物资的入库登记审核。

3.负责按计划分发和控制各种材料。负责各种材料的管理和安全。

4.经常清点库存，保持仓库干燥，注意防火、防盗、防潮，出库时切断电源。

5.及时向采购员汇报商品库存情况，提出商品采购计划，检查采购商品质量。保管员应在货物签字验收后对货物的数量和质量负责。

6.负责仓库帐卡，明确进出仓库的手续。

7.负责仓库每月的盘点和实际盘点。

8.与各部门合作，协调并完成公司分配的所有临时任务。

1.负责所有物品的保管，必须做好进出仓库物品的详细清单。进出仓库的货物应及时验收，登记帐册，做到帐物相符。

2.负责仓库各类物资的入库登记审核。

3.负责按计划分发和控制各种材料。负责各种材料的管理和安全。

4.经常清点库存，保持仓库干燥，注意防火、防盗、防潮，出库时切断电源。

5.及时向采购员汇报商品库存情况，提出商品采购计划，检查采购商品质量。保管员应在货物签字验收后对货物的数量和质量负责。

6.负责仓库帐卡，明确进出仓库的手续。

7.负责仓库每月的盘点和实际盘点。

8.与各部门合作，协调并完成公司分配的所有临时任务。

专业培养目标:培养具有较强实际操作能力，能在市场经济条件下从事医药商品购销、储存、检测、维修和质量控制的技术应用型专门人才。

专业核心能力:药品经营理念和管理技能以及动手操作能力。

专业核心课程及主要实践环节:药用商品学、方剂与中成药、医药商品学、药理学、GSP技术、中药饮片鉴别技术、方剂与中成药、医疗器械常识、贸易概论、市场调查与预测、促销与谈判、药事管理与法律、药物制剂实务、中药材加工实务、GAP种植、养殖、采收与加工实务、毕业实习、毕业设计等。

可设置的专业方向:中药商业企业、医药商业企业、医药工业企业、医药外贸企业。

就业方向:中药管理、药事管理、医药工业、医药外贸等企业部门。

药品仓库管理系统

一、仓库内严禁烟火，非管理人员不得随便入仓。

二、图书馆应配备有效的消防设备，并符合学校的有关安全规定。

三、各类药品仓库要根据药品性质采取有效的降温和通风措施，仓库内应配备温度计，注意观察室温，室温超过规定时间要采取措施。

四、不同药品应分类存放管理。毒、麻等管制药品要放在保险柜里，专人保管，专人发放。使用剧毒药品的单位应建立剂量登记。

五、进出药品仓库的药品要进行登记。设立专门账户，做到账账相符。

六、保持药品封条和标签的完整性，封条开裂和标签脱落应及时处理。

七、性质不稳定、易分解、变质、自燃等易引起爆炸危险的药品和特殊条件下需要储存的药品，应定期检查，确保其安全可靠的储存条件，防止一切事故发生。

仓库管理标准化操作手册

1.接收过程

1.1.正常产品收据

1.1.1根据供应商的到货通知，货物到达后，收货人员会根据司机附的集装箱清单清点收货。

1.1.2收货人员要和司机* * *一起捏铅封，开门检查货物状况。如果货物损坏严重，应立即通知主管和物流经理等待处理。如果货物状况良好，他们应该开始卸货。

1.1.3卸货时，收货人必须严格监督货物的装卸情况(小心处理)，确保产品的数量、包装和保质期与装箱单严格相符。任何损坏和短缺必须在收据上严格注明，并保留一份由司机签字的文件，如事故记录、运输质量跟踪表、送货单等。损坏和短缺必须及时报告给主管和生产经理，以便及时通知客户。

1.1.4如遇恶劣天气(雨、大风、冰雹等。)在卸载过程中，必须采取一切措施确保产品不会受损。卸货人员应监督所有产品堆放在托盘上，不能倒置。每垛堆放的产品数量应严格按照产品堆放示意图。

1.1.5收货人员在发货箱清单上签字，填写相关所需单据，并向主管提交相关收货信息，如产品名称、数量、生产日期(保质期或批号)、货物状态等。

1.1.6收到订单后，相关信息通知必须当天入账。

1.1.7受损产品必须与正常产品分开存放，等待处理。并将其存储在相关记录中。

1.2.收到退回的或有缺陷的产品

1.2.1各种退货和不良品必须有相应的单据。如果运输公司或司机不能提供相应的单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2好产品和坏产品是有区别的。如果是良品退货，必须保持货物完好，否则仓库拒绝收货；缺陷产品的收据必须与相应的文件一致，并有良好的包装。

1.2.3不良品必须与通知单上的型号和数量相符，否则仓库拒收。

1.2.4根据单据收货后，不同状态的货物应分开存放，并提交退货或换货单据和收货单据，记录产品名称、数量和状态。

1.2.5根据单据记入总账。

2.交付流程

2.1.1所有出库货物必须有公司授权的文件(授权签字盖章)作为发货依据。

2.1.2仓库管理员接到公司发货通知后，对单据进行审核(检查单据的正确性，是否有足够的库存)，审核后通知运输部安排车辆。

2.1.3仓库管理员严格按照发票发货。如发现发票或货物数量有出入，仓库管理员必须及时通知主管，并在发票上明确注明问题，以便及时解决。

2.1.4仓库管理员根据送货单检查备货数量，根据送货单检查送货车辆，装货前检查承运车辆状况。

2.1.5仓管员将每一单货物按照派工单的顺序依次出库，并与司机核对已出库产品的编号、数量、状态。

2.1.6装车后，司机应在仓单上注明车号和名称，并由库管员和司机签字。

3.存货管理

3.1.货物储存

3.1.65438+

3.1.2所有货物都不能直接放在地上，必须按照货物位置的标准放在木质托盘上。物品必须保持清洁，长期存放的物品必须定期清洗。不允许在货物上放置任何与货物无关的物品，如废纸、废物产生物和胶带。

3.1.3破损和不良品分开放置在货架区，并保持清洁状态，记录准确。

3.2.库存流程

3.2.1所有商品必须每半年全面备货一次。A类商品必须每月提供一次。b类三个月开一次，c类半年开一次。

3.2.2每天盘点出库产品，循环盘点一部分其他商品，确保商品数量准确。

3.2.3盲盘:对于每一笔存货，接单人打印出盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少由两名盘点人员进行盘点，在空白处填写盘点数量，盘点结束后，两人共同签字确认数量。将库存表提交给报告人员，报告人员将在库存表中输入库存数量以匹配数量。如有数量差异，需重新打印第二次盘点的差异单，第二次盘点后存档无差异。如果有什么不同，需要检查一下。如果收发有差错，需要及时联系客户，看损失能否挽回。损失无法挽回的，按事故处理程序处理。

4.仓库的日常管理

仓库日常运作审核表

检查内容

1.库区和水库内部的地面是否没有淤泥和杂物？

2.工作工具不用时，应停放在指定区域。

3.门、窗、天窗等开口在不用时保持关闭，状态良好，可有效防止鸟类等飞虫进入。

4、仓库照明设备完好安全。(检查方法:打开库内所有灯，检查有无不亮的灯，亮度是否足够)

5、仓库做到单放整洁。(要求:a .所有文件应摆放整齐；b、有明确的分类)

6.仓库地面是否明确标示堆放区和理货区。

7.空托盘应整齐堆放在指定区域。

8.货物堆放无倒置和超高。

9、货物堆放整齐，无损坏或变形的货物。(储存在受损或搁置区域的货物除外)

10.仓库的活跃仓位是连贯的，没有不必要的活跃仓位。(活动库位:活动标识表示的库位，可以根据需要在仓库内灵活移动)

11.是否有各种警告标志(包括安全线上的箭头，禁止吸烟等。)有效，干净，贴？

12.每张收据的“库存卡”是否正确清晰地填写并张贴？

13.破损、搁置和违禁物品是否分开存放并贴上相应标签？

14.损坏或搁置的货物是否在3个月内处理掉了？

15.托运货物是否有泄漏、损坏、未申报状态和位置转移？

16.所有退货必须在2天内处理，并且必须在退货上贴上“退货通知”。

17，仓库无“四害”痕迹。

18.分类账库存与实际库存是否一致？

19.仓库是否完全按照“发票”准备和发货？

20、同一库、同一品种的货物必须堆放在同一区域或相似区域；同一品种的货物应储存在同一仓库。

21.如果同一个客户的产品可以存放在一个仓库，一个仓库可以存放，那么那个客户的产品一定存放在同一个仓库。

22.收货时，货物是否按规定认真分拣。(检查方式:如有收货，请现场按批号检查分拣；如果没有收据，请检查仓库同一位置是否有日期、批号、品种不同的货物)

仓库存储原则

1.保持航道。为了方便货物进出仓库和在仓库内轻松移动，基本条件是保持货物朝向通道。

2.尽可能堆高，提高存储效率。有效利用图书馆的内容应尽可能堆高。

3.根据出库频率选择库位。出货和购买频率高的物品要放在出入口附近，容易操作的地方；流动性差的物品放在离出入口稍远的地方；季节性物品根据其季节特点摆放。

4.同一个品种放在同一个地方。为了提高工作效率和存储效率，相同或相似的物品应存放在同一地点。员工对仓库中物品存放位置的熟悉程度，直接影响进出仓库的时间。把类似的物品放在附近也是提高效率的重要方法。

5.根据货物的重量安排存放位置。在布置地方的时候，当然要把重的放在下面，轻的放在上面。这是提高效率和确保安全的重要原则。

6.根据先进先出的原则。最需要保留的一点是容易变质、破损、腐败的物品；对于功能容易退化和老化的物品，要尽量按照先进先出的原则加快周转。由于商品的多样化、个性化和使用寿命普遍缩短，这个原则非常重要。

仓库消防安全责任制

1，要认真落实《消防法》关于仓库消防安全管理的相关规定。

2.仓库经理必须熟悉仓库中储存的材料的性质、数量和分布。

3、仓库周围不准堆放易燃易燃物，并经常清理杂物。

4、根据储存的性质，按规定安装所需的照明设备，不准随便乱拉，安装电气设备，电加热器。

5、开关要设置总闸，总闸和开关应安装在室内，工作后应立即拉掉开关。

6.仓库内禁止使用明火。如需用火，必须经部门批准，并采取安全措施。

7.仓库内不准住人，无关人员禁止入内。

8、管理人员对消防水源的位置，必须十分清楚，时刻保持道路畅通，能够报警，使用和维护灭火器。

仓库值班室管理系统

(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与本职无关的事情。

(二)熟悉业务，努力学习，提高业务水平。文明义务。积极妥善处理职责范围内的各项业务。

(三)重大、紧急和超出职责范围的，应及时向上级业务指挥部和公司领导报告和请示，以便做好工作。

(四)加强安全责任，保守秘密，不得向无关人员泄露公司内部情况。

(5)维护室内秩序。要干净整洁。工作时间禁止大声喧哗。无关人员不得随便进入房间。爱护公物，杜绝浪费。

(6)坚持批评和自我批评。团结互助，相互尊重。

(七)遇有特殊情况，需要换班或代班时，必须征得主管同意，否则责任自负。

(八)按规定时间交班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。

配送和仓储的管理者应该注意什么？

仓库运营管理是指连锁店对商品存储空间的管理。为了加强库存商品的管理，及时掌握库存商品的数量动态，防止差错，必须建立商品保管帐卡和卡片。最低库存限额=(采购在途天数+销售准备天数-+商品展示天数+保险机动天数)×日均销售额。

1.仓库作业管理规范

仓库运营管理是指连锁店对商品存储空间的管理。

仓库管理操作应注意以下问题:

(1)库存商品要按货位管理。

其含义类似于商品分配表的设计，即不同的商品按照分类、区域管理的原则进行存储，并摆放在货架上。仓库应至少分为三个区域:

(1)大量整箱或货盘形式的储存区域；

(2)储物面积小，即把拆开的商品放在展示架上；

(3)退货区，即把要退货的商品放在专门的货架上。

(2)制作位置图

位置确定后，要做好配置图，贴在仓库门口，方便出入。

(3)货物不得与地面直接接触存放。

一是为了避免潮湿；二是堆放整齐；第三，有些商品(如生鲜)有卫生规定。

(4)注意储存区域的温度和湿度控制。

保持储存区域通风良好、干燥且不潮湿。

(5)仓库应配备防水、防火、防盗设施，确保储存物品的安全。

(6)为了加强库存商品的管理，及时掌握库存商品的数量动态，防止差错，必须建立帐卡和保管商品的卡片。

货物保管帐卡的内容包括:收发日期、货物名称、凭证号、进货数量、出库数量、余额、货物堆存位置等。因为商品入库帐卡是用来记录入库商品的数量动态的，所以必须真实反映商品的库存情况，便于仓库检查和清点。商品存放卡的内容包括:商品名称、编号、规格、等级、入库日期、数量、余额等。商品储藏卡一般是一物一卡，挂在书库或货架上明显的地方。

(7)仓库管理员应及时与订货人员沟通，确保到货的储存。此外，仓库管理员也要及时提出库存不足的预警通知，防止商品断货。

(8)原则上仓库存储和取货要满足门店销售的实际需要，所以要按需存储，按需取货。但考虑到效率和安全，有必要制定作业时间规定。

(9)货物进出仓库要登记好，明确保管责任。

(10)仓库要注意门禁管理，不能随便在里面逗留，下班后仓库要上锁。

2.库存控制方法

制定库存定额以控制周转率。

最低库存限额=(采购在途天数+销售准备天数-+商品展示天数+保险机动天数)×日均销售额。

最高库存限额=(最低周转天数+进货间隔天数)×日均销量。

平均库存限额=(最小库存金额+最大库存限额)/2

3.发货和收货要按照规定的质量标准和验收项目进行验收，确保没有假冒伪劣、已过保质期或不符合要求的商品，以保证所售商品的质量和数量。