竣工验收结论怎么写？求报表模板？

(1)概述

项目名称、项目位置、建设依据、建设规模、标准和主要内容、承包商、主要项目和重要临时设施的建设过程等。

(2)项目施工管理

1.项目组的组织和工作。项目单位的项目管理体制，为项目建设服务的上级部门、质量监督机构和地方政府的组织机构设置和工作。

2.招标管理:勘察、设计、监理、施工、材料设备招标，中标人资质，承担的主要任务等。

3.设计变更管理:实施中重大技术问题的处理及设计变更的相关信息。

4.安全质量管理:安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

5.投资管理:投资来源、投资控制措施、批准的预算和实际执行、年度计划下达和完成、预算调整。

6.进度管理:主要工程节点的计划控制目标和实际执行情况、进度控制措施等。

7.合同管理:承包单位的履约情况，合同价款的结算方式及特殊问题的处理，竣工时有无拖欠工程款等。

8.施工征地拆迁补偿:征地拆迁是否能满足施工进度要求，有无违反政策，批准征地和实际征地情况，相关征地手续办理情况，征地拆迁安置费用使用情况等。

9.创新成果:技术创新(新结构、新材料、新工艺、新设备等。)和项目建设过程中取得的管理创新。

10.廉政建设:廉政措施和廉政合同的执行等。

11.其他:信息管理及其他需要说明的情况。

(3)前期验收。

历次竣工验收、阶段验收、专项验收等结论及验收遗留问题的处理等。

(4)竣工决算审计

决算审计的发展与审计结论。

(5)项目试运行

工程观测和分析结果、工程试验应用和效益发挥等。

(六)项目建设管理的经验和建议

结合工程项目的特点和管理流程，总结项目管理的经验教训，对今后的建设、维护和运行管理提出建议。

二、设计工作报告

(1)概述

简述设计范围、主要内容和特点，以及合同的履行情况。

(2)设计质量管理

主要反映项目设计管理机构和主要技术人员情况；质量管理体系；设计管理措施(包括工程建设标准强制性条文、设计质量、工期保证措施等。).

(3)设计变更

反映重大设计变更的项目、原因和内容，以及对工程量、投资和工期的影响。

(4)设计服务

简述设计交底和现场服务。

(5)设计评价、经验和建议

工程设计效果评估、创新效果、经验和建议。

三、施工工作报告

(1)概述

简述建设范围、内容和合同履行情况等。

(2)项目管理

项目管理机构的建立、主要技术人员和设备、安全质量管理体系、施工管理措施(包括施工期通航、环保、消防等保障措施)。

(3)工程建设

施工组织(包括施工准备、设备和人员投入、总体进度和阶段性施工进度安排等。)、主要单位的施工措施、完成的主要工程量、工程进度控制、工程提前或延期完工的原因、重大技术问题的处理等。

(4)施工技术

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