发表绩效管理论文

绩效管理是以目标为导向，对企业要实现的战略目标进行层次分解。通过对员工工作表现和绩效的评估和分析，可以改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜力和积极性，更好地实现企业的目标。绩效管理是一个计划、准备、指导和沟通的循环过程，既重视结果，也重视行为。

绩效管理体系主要包括岗位分级分类、任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与执行四个阶段。只有四个环节缺一不可的绩效管理体系才能有效运作，支撑企业的发展。

绩效计划的制定是绩效管理的基础环节。没有合理的绩效计划，绩效管理无从谈起。绩效辅导和沟通是绩效管理的重要环节。如果这个环节不到位，绩效管理就无法实施。绩效考核是绩效管理的核心环节，如果这个环节出现问题，绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果的应用是绩效管理有效性的关键。如果对员工的激励约束机制出现问题，绩效管理就无法取得成效。

绩效管理强调组织目标与个人目标的一致性，强调组织与个人的同步成长，形成“双赢”局面；绩效管理体现了“以人为本”的思想，管理者和员工都需要参与绩效管理的各个环节。