论企业如何激励员工？
第一，目标激励
20世纪美国著名社会心理学家马斯洛将人的需求归结为五个层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，其中自我实现需求是人的最高层次需求。目标激励是通过制定科学的发展目标，激励员工为之奋斗，并最终实现目标，满足自我实现需要的一种激励方式。发展目标确立后，工作方向明确，促使员工在实现发展目标的过程中不断提高自身素质，实现自身价值。激励目标时要注意两个方面:一是要注意根据岗位职责和工作任务制定一个科学、合理、可行的量化目标，防止目标不切实际、遥不可及。第二，要重视员工在实现目标过程中的绩效动态反馈，并做出公正的评价，进一步坚定员工的信心，激发员工的积极性，同时纠正工作的偏差。
第二，文化激励
企业文化是企业的灵魂，没有文化的企业和没有灵魂的人一样可怕。优秀的企业文化是一双潜在的手，无时不在，无处不在，不断激励着员工竭尽全力，为企业的发展不懈努力。要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，以“国家利益第一、消费者利益至上”的行业价值观为核心，积极构建符合企业实际、具有鲜明地方特色的优秀企业文化。通过加强企业文化建设，可以进一步增强员工的归属感和自豪感，用企业文化规范员工的日常行为，用企业文化激发员工的工作激情，逐步将企业文化转化为员工的自觉行动，不断推动企业持续健康发展。
第三，物质激励
物质激励是最直接有效的激励方式，收入分配机制是否科学合理是决定物质激励效果的关键。要建立科学的绩效考核体系，严格管理考核流程，实行公平的绩效考核，将考核结果与员工工资待遇直接挂钩，逐步实现全体员工同工同酬，真正体现按劳分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。同时，要积极开展创先争优活动，评选责任心强、工作扎实、业绩突出的先进典型，享受更加优厚的经济待遇，充分发挥先进典型的带动和激励作用，为干部职工树立学习的榜样，进一步增强赶超先进、争创一流的自豪感，在企业内部营造干事赶超学习创业的浓厚氛围。
第四，行为激励
行动是无声的命令，领导者的行为对员工有很强的指导作用。一个优秀的领导者，不仅能够正确运用权力，树立领导权威，而且能够以身作则，率先垂范，用自己的实际行动激励员工努力工作。要求员工做的事，自己先做好；禁止员工做的事情，员工首先不会去做，这就要求企业领导不仅要有强烈的责任感和事业心，还要尽全力推动企业发展。他们还要积极学习企业管理和业务知识，切实提高自身素质，不断提升执行力，用实实在在的行动影响和带动每一位员工立足本职岗位，兢兢业业，开拓创新，高效工作。
第五，情感动机
情感激励是一种加强情感沟通，协调领导与员工关系，使员工获得情感满足，激发工作热情的激励方式。为了加强情感激励，企业领导必须深入一线和员工，交流思想和感受，增进相互理解和信任。一是尊重员工。对尊重的需求也是人类的基本需求。要真正把员工当成企业的主人，切实把尊重员工落实到实际行动中，尊重员工的选择，尊重员工的创造，尊重员工的劳动，切实维护员工的自尊。二是信任员工。领导对员工的信任，能让员工真正感受到自身价值的存在，获得努力工作的动力源泉。发自内心的信任员工，相信他们会做好工作；学会适当授权，让员工去做。第三是关心和支持员工。要时刻关注员工的工作和生活，积极为员工办实事、做好事、解难事，大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作。以上关于员工激励的内容整理于中国培训网，希望对参考有所帮助。