行政管理社会实践报告3篇范文
行政管理社会实践报告范文第一部分:
一.调查的原因和目的
百年大计，以人为本。企业的发展归根到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才竞争。当代社会，面临着快速的发展和进步，学习的速度和>；训练速度也是提高人才速度的重要参数。培训往往是提供信息、知识和相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今市场上，立于不败之地的企业一定是那些能让员工充分发挥其全部潜力的企业。这意味着员工必须接受培训作为继续学习的手段，员工培训在帮助公司应对竞争挑战方面发挥着重要作用。员工培训可以有效地帮助公司创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训的公司将比竞争对手更具竞争力>:对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争挑战。培训不仅通过提高员工的自觉性、积极性和创造性来增加企业产出的效率和价值，而且提升员工的素质和能力，使员工受益。因此，有人说培训是企业送给员工最好的>礼物。培训是管理的前提和手段。培训不仅为管理创造条件，也是管理的一种手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求，激发员工的积极性和热情。同时，企业要把培训作为管理的契机和方式，以及完成任务的途径和手段，围绕企业的任务和目标实施培训，通过培训与上下级沟通，掌握工作进度，达成相互理解和支持，不断提高工作绩效。
为了全面了解公司员工的思想状况，了解公司对员工培训的要求和计划，构建统一的、结构化的内部培训体系。本人在xx制药有限公司范围内进行了培训需求调查，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管和员工问卷30份。下面我将对问卷调查结果进行简单的统计和分析。
二、调查的时间、地点和方法
1，调查时间:20 * * 08。
2.调查地点:xx制药有限公司
3.调查方法:问卷调查。
三、调查内容及分析
Xx制药有限公司是一家以生产抗肿瘤药物为主的制药企业。药品的质量和管理直接关系到人民群众的用药安全，这对于强化员工的质量意识尤为重要。因此，有必要加强对员工的培训。
(一)公司的发展理念和文化
1，企业发展方向明确。调查数据显示，约95%的员工认为自己了解或非常了解公司的发展战略，这主要与公司当前的业务重点和工作目标有关，但其余5%的员工表示困惑，这必然导致实际工作中缺乏目标或人力资源的极大浪费。
2.近90%的员工熟悉企业的精神和价值取向。产品质量是企业的生命，直接关系到人民的用药安全和健康。那又怎样？不断进取，永远完美？公司几乎所有的员工都被我们的管理理念所感染，这说明>:企业文化对员工的敬业精神和忠诚度起到了巨大的凝聚作用。
3.企业仍需进一步加强制度建设和文化建设。调查数据显示，85%的公司文化非常健康，而约15%的员工认为一般，没有员工反对。另外，只有45%的员工认为公司的制度很完备，而认为不完备的人数是15%。
(2)组织结构和岗位设置
1，近九位员工认同公司目前的组织架构，并表示与部门绩效密切相关。在公司现有员工中，有9名员工认同现有的机构设置，认为目前的设置模式在实际工作中起到了积极的作用。
2.目前的职能和职责、业务流程和实际工作衔接得很好。调查结果显示，80%的员工认为目前的工作职能分配和工作业务流程是有效的，只有35%左右的员工认为在实践中具有指导性和参考性。
人才管理和技能
1.在人才使用上，中高层管理者获得了很高的支持率。部门主管作为xx制药股份有限公司的骨干力量，肩负着企业持续创新发展的重任。据统计，约80%的员工认为中高层管理者已经人尽其才，但仍有20%的人认为存在不公平。
2.部门之间的内部沟通基本顺畅，但亟待加强。大部分员工普遍反映，在实际工作中，上级对其工作支持力度较大，在工作内容上有所沟通，但后续问题调查显示，部门内部沟通未达到预期要求；还有一些员工反映部门之间的工作衔接不理想。很多时候只有员工自己沟通联系，部门主管的沟通比例只占55%。对于部门内部员工之间的沟通，调查员在自我协调、询问同事、向领导求助三个方面比较平衡。
3.中层管理者亟待提升的方面。调查数据显示，大多数员工认为，在未来的工作中，中层管理者需要在以下几个方面提高个人素质:责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识、员工激励和成就动机。根据对中层管理者的调查，是:责任、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平、业务能力、思想意识、员工激励、成就动机。
(四)团队精神和素质
1，除了少数员工，团队士气良好。在实际调查中，28%的员工认为我们的团队精神非常高昂，60%的员工认为我们的团队是一个充满爱心和团结的团体，但12%的员工认为团队处于低迷状态。在调查团队的具体成员时，发现约35%的员工报告说，一些员工没有融入整个团队，并表现出例外或特殊的行为。
2、个人兴趣和个人表现结合不紧密。团队是由个人组成的，个人表现是团队表现的基础。只有个人利益与个人绩效紧密相关，才能调动员工的积极性和责任感。根据相关数据，xx制药有限公司在这方面还需要继续努力。
3.队伍素质能满足岗位要求，但整体提升缓慢。据统计，60%的员工认为公司团队整体水平与优秀企业相当，25%认为稍差，15%认为差。在员工与团队合作的信心方面，30%的员工认为团队在向有利的方向发展，35%认为没有改变，20%保持观望。在提升团队素质方面，40%的员工认同我们的团队在提升，35%基本认同这个事实，20%沉默，5%不认同。
(五)员工个人专业知识和技能的发挥
员工专业技能的自我评估。员工普遍认为对自己在实际工作中的专业技能感到满意，这一比例高达80%。只有65，438+05%左右的员工认为自己的技能相当完备。同时，5%的员工对自己的知识和技能不满意，希望在以后的工作中逐步提高。但在专业技能转化中，这一比例有所下降。75%的员工认为自己的技能基本发挥了，25%的员工认为没有充分发挥。可见职业素质在向绩效转化中并不是很理想，员工的潜力和能力有待进一步开发。
四。未来的对策和建议
根据公司目前的培训情况，为了使公司的培训更加有效，应从以下几个方面完善培训体系:
1，加强员工责任感的培养。针对公司的工作条件和特点，加强对员工质量意识的培养，让员工充分认识到责任缺失造成的严重后果和对公司发展的不利影响。从而保证生产的有序进行。
2.加强员工之间的沟通。不定期与公司员工沟通，及时反馈员工意见，及时解决发现的问题。促进部门之间以及领导和员工之间的相互理解和协调。
3.调整人员配置，提升员工技能。根据每个员工的特点，调整和安排他们的岗位，使他们充分发挥个人特长，避免浪费人才。
4.加强团队整合，提高团队素质。开展更多的小组活动和评估，以加强团队合作，提高整体素质。
加强员工培训激发员工创新能力，改变员工平庸的工作行为，尽可能降低管理成本，克服不可预测性，确保素质差的员工进不去，有效降低优秀员工的离职率。在今后的工作中，我们将继续针对不同的目的对各类员工进行培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系和合作的工作环境中，在公平公正的基础上，可以更好地激发员工的积极性和斗志，全心全意地投入到工作中，使他们的主动性和创造性自然地倾泻出来，自觉地与管理者一起把工作做得尽可能好，既让员工感到实现了自己的人生理想，又对企业有一种满足感和归属感。也使企业和员工实现了同发展，真正实现了企业和员工的共赢。
行政管理社会实践报告范文2:
兴国寺位于济南以南约2.5公里的千佛山上。位于千佛山阴山山脉中段，南有悬崖，北有泉城。是千佛山的主体建筑。创建于隋开帝年间，相传？千佛寺？。唐朝贞观年间扩建，改名为？兴国寺？。元朝以来？三月三号？,?九九？庙会在重阳节举行。这座寺庙在明代进行了扩建，它成为了一个香火胜地。建寺初期有1000尊原始佛像，是济南早期的佛教造像群，对研究我国隋朝佛教文化颇有价值。
一.调查的目的
增进对家乡文物和民俗的认识和了解，强化文物保护意识。
二、调查方法
采访、照片、书籍和文件
第三，调查时间
Xx年x月x日xx年x月x日
四、调查的内容
通过寺庙主持的讲解和各种记载，了解兴国寺的发展历史、保护和民俗风情；
1，兴国寺发展史
兴国寺始建于隋开帝年间，相传？千佛寺？。唐朝贞观年间扩建，改名为？兴国寺？。宋末明初，由于连年战乱，寺院？宫殿里一砖一瓦都没有了。。明朝成化四年(公元1468年)，苏仙捐资重建，大雄宝殿、天王殿、僧寮殿、库房等大殿全部重修，殿内塑有释迦牟尼、菩萨、十八罗汉、四天王等塑像。清代嘉庆至咸丰年间(公元1796-1860年)进行了修缮，增加了观音殿等建筑。现存的寺庙主要是明清时期的格局和规模。？""?佛像被破坏了。1979年3月，市政府拨付专项资金用于？修旧如旧？原则，组织专业人员照原样修复，重新发光。近年来，全体僧人在佛底住持的带领下，积极集资修缮寺庙，保护文物古迹。1983年，兴国寺被国务院确定为汉族地区全国重点佛教寺庙。1984 10交由僧人管理使用，1985 10，济南市佛教协会筹备处成立于此。65438年10月20日，兴国寺僧人及其信众约60人在此举行？""?第一次佛事活动后，于4月20日开始对外开放，接待来自四面八方的信众和中外来宾。1987年开始修复钟鼓楼大雄宝殿，现在已经全部完成，殿内佛像也经过修整，恢复原貌。
作为一座近千年的古刹，兴国寺在历史的考验下依然保持着原貌。走进其中，古树佛像经历了时间的洗礼，焕发着时光的独特魅力。置身其中，我总是不自觉地被时间的厚重所吸引，不禁感叹:历史的辉煌是无与伦比的，这种独特性一旦被破坏就无法恢复。保护文物是我们每个人的责任和义务。兴国寺虽已修复，基本恢复原貌，但后期处理与灿烂的文化相比总是格格不入。还记得庙门口的售票员无意间告诉我，原来的1000只剩100多尊了，伤心！我不知道他在说这句话的时候是什么样的心情，但我体会到了话语中无尽的无奈。就算现在努力，也只是后期恢复，原有的伤害无法恢复。一件文物记录了近千年的历史，这份财富是不可估量的，就像庙里的师傅说的:这是全人类的财富，我们要用一生去珍惜。
2、兴国寺特定文物保护。
千佛崖位于兴国寺南侧。崖上有隋开帝七年至开帝十五年(公元587-595年)雕刻的佛像。佛像有的高在墙顶，有的触手可及，有的有一两尊成穴，有的有三五尊成区，层次参差不齐。据记载，这些佛像雕刻精美，切割娴熟，线条流畅，丰满逼真。有的身着锦缎，有的手持莲花，有的眉头紧锁，有的盘腿而坐，有的双手交叉沉思，表情各异，栩栩如生。仅存的几尊佛像中，只有几尊能看清他们的脸。
极乐洞是主要洞穴之一。""?佛像被破坏了。墙上雕刻了100多尊佛像，至今大部分已经模糊不清。
寺内刻有《金刚经》、《般若经》的石碑，经过反复破损和风吹日晒，已经模糊不清。
据兴国寺馆长信贤法师介绍，兴国寺原有佛像900多尊，现在仅存130多尊。辛贤大师30年前来到兴国寺，从此把保护佛像作为自己的使命。临走前，大师感慨道，如果大家都像你一样了解我们的文物，也许历史留下的财富就会流传下去。按照大师的理解，经济发达了，佛教才会发展。我们可以欣慰的是，随着经济的发展，佛教文化会被越来越多的人所重视。
3.兴国寺的民俗文化。
自元代以来，兴国寺在？三月三号？,?九九？庙会在重阳节举行。届时，来自世界各地的信众将参观该寺，并在寺内与大师共商佛法。观音寺、弥勒堂、对花亭、千佛崖、龙泉洞、极乐洞、黔娄洞和吕祖洞都是人们必去的地方。(见图5)每年在庙会上，我们都可以欣赏到风筝扎线、木刻年画、陶瓷加工、剪纸、鲁绣、面塑甚至织布、纺纱和熨烫。在体验民俗风情的同时，千佛山评书会还会有民俗表演。当地小吃也成为庙会的另一大特色。
千佛山？三月三号？庙会历史悠久。在古代，它是人们在春天赏花祭拜的节日。后来演变成一项集中展示民俗文化、颇具地方风味的民俗活动。它的使命是展现民俗的魅力，反映美妙的民俗，蕴含着这个地方源远流长的民俗。
重阳节千佛山庙会也是历史悠久。深秋时节，满山红叶，黄花洒金，松柏苍翠，山顶上？菊花崖？你可以欣赏世界上令人愉快的风景，所以每年？九九？重阳节，有大批文人骚客，携带山茱萸酒、菊花糕爬山赏菊。在元朝，黄三伏羲、燧人氏和神农在三月三日和九月九日在各郡宣布。期间寺内僧人举行佛事活动，香烟缠绕，念佛名，钟声响起。那一天，达官贵人、善男信女都来烧香祭拜，然后游山赏景。老百姓也来虔诚祈祷，乞求神灵的保护。为了满足祭祀的需要，商人们带着适时的货物进山。从此，千佛山从一个单纯的文人墨客，变成了一个聚集了各行各业的庙会。
五、调查经验
兴国寺始建于隋唐。每一处历史文化遗迹都承载着城市的历史信息和记忆。可以说，它是城市的文脉和灵魂，起着标记城市历史、解读城市发展进程的作用。保护好这些历史文化遗存，对于体现城市的历史背景和文化品位具有特殊意义。历史文化遗产也是一种资源，保护好它，然后利用它促进城市旅游和经济、文化、社会发展，具有不可替代的作用。这一点会随着对外开放的深入越来越明显。
目前，我们必须看到，我们幸存下来的历史文化遗迹只有一点点，而且还是那么不完整。即便如此，它们中的许多仍然随时有被毁灭的危险，随时可能随着历史的演变而永远消失。情况真的很严重！历史文物和民俗一样，经过数百年甚至数千年的洗礼，依然熠熠生辉。它们的魅力在于历史的沉淀和积累，一旦被摧毁，便不复存在。于是，城市的文脉被割断，城市的灵魂被摧残。保护全人类的财富是每个人的责任和使命，我们必须马上行动起来！
行政管理社会实践报告范本三:企业行政管理现状与改革社会调查报告
调查时间:20xx年x月x日
调查地点:陕西付强制药有限公司
一.调查的原因和目的
随着经济全球化的深入，世界经济逐渐融为一体。在这种背景下，很多企业在经济上有了较大程度的发展。然而，当面临经济挑战时，没有一个企业可以独善其身，它必须与其他企业合作，共同应对问题和挑战。正是在这样的发展趋势下，现代企业的运作绝对不是简单的产销结合。企业要想在市场经济发展趋势中赢得一席之地，实现长远发展，就必须依靠企业管理。科学高效的行政管理制度和方法是现代企业取得效益不可或缺的条件。
企业管理作为企业管理的核心组成部分，对企业的稳定发展起着不可替代的作用。从企业行政的内涵来看，企业行政是指在市场经济运行过程中，企业为了实现自身的经济发展目标，按照一定的规律、制度、原则和方法进行的内部职能管理的总和，是指按照行政渠道，依靠企业行政组织对企业进行管理的一系列措施和计划。企业可以通过行政管理体制的改革和完善，为企业的长远发展注入活力。
在当前的企业发展过程中，许多企业已经充分认识到加强企业管理的必要性和紧迫性。然而，由于历史和现实的种种原因，现代企业的行政管理仍然存在着效率低下、工作方式单一等一系列问题，直接导致企业发展与我国经济发展的矛盾日益突出。但是，与世界先进企业的管理相比，我国企业行政管理思想还存在许多不足和问题。
二、调查内容及分析
陕西付强制药有限公司是一家专业生产中药的制药企业。医药产品的质量和管理直接关系到人民的用药安全，对于企业管理的现状和改革尤为重要。因此，有必要加强对员工的培训。
(一)企业行政权力过于集中，又没有相应的制约机制。
目前，企业主要存在于行政管理过程中？一个人独处？形势。行政管理的工作直接由管理者的个人意志决定。由于管理者的特殊地位和权力，相应的监督制约机制完全失效。更严重的是，在这种氛围和背景的影响下，企业员工的积极性完全消失，大大降低了企业行政管理的效率和活力。这无疑会对企业的正常、健康、有序发展产生很大的影响。
(二)企业的行政管理体制不健全，机构设置不合理。
随着企业的发展，体制不完善、机构繁杂、规章制度不科学等一系列问题逐渐暴露出来，管理机制不完善是行政管理效率低下的根本原因。是因为企业没有科学设置符合自身情况的行政管理机制才直接导致的吗？没有规律可循？还是？有没有不遵守的规则？情况出现了。不仅如此，由于行政管理体制不符合企业实际，行政管理不利，导致企业管理混乱，企业员工工作没有主动性，经常出现重复劳动、逃避工作的现象，直接导致企业人力、财力、物力的极大浪费。
(三)企业内部员工集体意识的缺乏，使得行政机构的运作滞后。
在企业发展过程中，行政管理起着至关重要的作用。企业的行政工作不仅仅是管理部门本身的工作，而且涉及面广、复杂，涉及整个企业从上到下、从内到外的诸多关系。行政部门是承上启下的纽带，负责将决策层的建议和要求传达给企业的执行部门，监督执行部门的工作，并及时将其工作绩效反馈给上级。因此，行政部门在履行职责时，企业内部员工的素质、观念、忠诚度和认可度是决定工作效率的重要因素。现在企业中有些员工没有全局观念，觉得行政工作只是行政部门自己的事，决策者做的决定是他们的内部事务，与自己无关。这样企业自然就分成了各自独立的部门，每个部门只是站在自己的立场上考虑问题。由于缺乏联系和必要的沟通，直接导致企业管理效率低下，极大地影响了企业效益的有效增长。
(四)企业员工素质低，专业水平不高。
目前企业行政管理存在问题，最直接的原因是企业员工的业务水平和专业技能较低，在日常工作中往往无法完成企业发展提出的要求。这样，在行政部门驱动权责的过程中，这些低素质的员工无法有效执行，行政部门直接引起其他部门的排斥和厌恶。所以缺乏积极性和创造性，对工作没有热情，得过且过的态度，直接导致行政管理效率低下。
三、未来的对策和建议
以公司现状来看，在进步的同时，也有不可避免的问题。针对企业存在的问题，本文主要提出以下意见:
1，完善企业行政组织，健全企业行政领导体制。
一个企业要想获得长远的发展和较好的经济效益，就必须有一个健全的行政组织。比如对于一个企业的行政管理，我们可以按照总裁、副首席执行官、首席执行官、首席执行官、一个下属分公司的首席执行官、行政人员等一系列管理制度。以及实行行政首长负责制，制定一套符合企业实际情况的监督制度，保证对各部门实际工作的监督，使各部门各司其职，通过对自己工作的认真负责，保证企业各项工作的有序进行，从而促进企业效益的最大化。
2、建立健全企业行政管理制度。
一个好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想获得发展，必须重视企业行政管理体系的建设。通过制度建设，成为企业员工明确遵守的韵信条。此外，还需要明确工作的细节和程序，如表格、图表和文件的统一和标准化，以及必要的法治秩序。通过这些制度的建立，企业可以有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能保证企业内部的科学分工，实现管理层面的权力保障和执行部门命令的有效执行，进而提高企业的运营效率。
3.精简机构，避免权力过度集中。
在企业行政管理过程中，机构设置的复杂性直接影响企业利益的实现，这与现代企业的行政管理理念背道而驰。因此，要使企业行政管理的实施有效率，就必须调整企业的组织结构，深化后勤社会化改革，尽量减少管理层次，突出行政部门的重要性，保证行政管理的有效和顺畅。
4、加强企业行政管理队伍建设。
为了保证企业有效、顺利的行政管理，需要引进高素质的专业管理人才，优化行政管理队伍结构，增加懂经济、懂法律的人才比例。此外，还需要对行政人员进行定期培训，不断提高他们的专业技能和工作能力，以确保企业的有效管理。企业管理者应该不断提高自己的服务水平。服务是行政工作的定位，行政永远为企业服务，行政部门的定位必然是服务部门。这种观念应该深入到每一个行政人员的意识中，只有这样才能保证自己工作的顺利开展。进一步加强企业管理人员之间的沟通与合作。要发展一个企业，行政部门必须有良好的合作意识。只有与企业各部门紧密合作，才能推动各方面的工作。
通过这次社会实践，我更好地了解了未来的生存之道。以及在企业中的发展趋势是什么，我们作为管理者应该做些什么来帮助企业发展。
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