企业物流成本控制范文
供应链视角下的企业物流成本管理研究
摘要:在当前社会发展形势下，市场竞争环境不断变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少。但从供应链的角度来看，物流成本管理无疑是企业实现二次发展的有力途径。通过供应链角度的物流成本管理，企业可以减少成本投入，增强自身竞争力，最终实现长远发展。在此基础上，本文主要从供应链的角度对企业的物流成本管理模式进行了分析和探讨，并提出了相应的思考和见解。
关键词:供应链视角企业物流成本管理
随着经济全球化的发展趋势，各行各业企业的内部经营环境发生了巨大变化，企业物流活动的范围和规模日益扩大。同时也必然增加资金投入量。在如此激烈的市场竞争下，大多数企业都开始把物流成本控制作为企业管理的重点和关键点，努力把眼光放得更长远，把传统的简单成本运作模式转变为全面的物流成本管理模式，这是企业的发展和进步。在这种发展形势下，只有从供应链的角度明确企业物流成本的管理模式，才能为未来各行业企业的高效发展打下坚实的基础。
从1供应链角度考虑企业物流成本
物流对于企业的发展来说是极其重要的一部分，并逐渐成为企业发展的重要驱动力。物流本身具有一定的特殊性和综合性，属于一种系统的活动形式。在这个过程中，可以将供应链上下游企业的业务模式有机地结合起来，从业务实体的角度进行分析，使之更加紧密地联系在一起，同时可以对物流成本支出数据进行调查。供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，控制企业物流成本。从供应链的角度分析观察，企业的物流成本可以表现为物流活动费用和企业会计提供的其他费用。此外，还会涉及到产品经销商或原材料供应商。许多企业经营者为了提高经济效益，明确经营主体之间的费用金额和价值变动，会使最终的物流成本控制更加全面和准确。
第二，分担收益和成本。分工合作的生产方式导致企业运营中一些活动的实施在供应链节点、成本和收益上的不平衡。只有注重从供应链层面对物流成本的评估，才能使收益和成本在渠道成员间有效分摊，激励企业运营中的各个节点，从供应链的角度更顺利、更全面、更科学地开展市场活动。
第三，优化和协调供应链伙伴关系。在评估物流成本的过程中，如果从供应链管理的层面出发，以实际消耗为可靠的数据支撑，再从供应链的角度对物流成本管理的全过程进行计算和控制。比如成本可以投入到产品、渠道、客户上，各种产品都能准确体现。同时可以对产品、渠道、客户进行优化，构建良好的供应链关系机制。
第四，加强内部物流管理能力，提高供应链自身的竞争实力。从全局角度分析整个企业供应链的物流成本，可以协调分销商、客户、供应商和运输商之间的关系，逐步实现物流运作链的无缝管理，不仅可以提高供应链的竞争实力，还可以提高企业的物流管理水平。
2中国企业物流成本管理存在的问题综述
与发达国家相比，我国的物流成本相对较高，企业的物流成本管理直接影响到整个企业经济效益的获取。因此，企业的物流成本管理极其重要，尤其是当前供应链物流成本管理还存在许多问题，需要进一步解决和处理。通过总结分析这些问题，主要体现在以下几个方面。
2.1物流成本管控意识薄弱。
近年来，越来越多的企业重视物流成本的管理和控制，但一些企业仍然无法从供应链层面分析物流成本控制的实施情况，导致物流成本管理的最终水平无法提高，也存在个别物流成本不同的情况。这些问题的根源在于企业没有从供应链的角度认识物流成本管理的作用，忽视了物流成本管理的实际价值[1]。
2.2物流成本核算体系不完善，供应链物流成本控制的作用容易被忽视。
到目前为止，我国仍然缺乏完善统一的物流成本核算体系和机制，未能借鉴基于物流成本管理的框架结构和管理模式，并伴随着缺乏管理制度和控制工具等问题。同时，在大多数企业的经营发展过程中，物流活动存在成本记录不准确、不合理等各种问题，甚至有些企业直接忽视了供应链层面的物流成本管理的作用，这无疑增加了企业间物流活动的难度，无法实现对整个物流过程的管理和控制。
2.3物流成本管理理念，不能适应供应链管理的变化趋势。
在以前的管理模式下，企业无法实施统一的物流成本核算，这导致只有少数企业能够从全局角度完成构建物流成本管理体系的任务。此外，这种分散管理还会导致物流成本信息失真，难以运用成本管理方法优化物流流程，导致低成本战略最终被制定为口号，在实践中无法有效实施，这无疑对企业的发展极为不利[2]。
3.从供应链角度分析企业物流流程。
所谓供应链，是指事先做好规划，然后通过配送、计划、仓储、收购，实现客户与供应商的无缝连接，满足客户的应用需求。其中，物流是一种相对系统的资源流动手段，融合了科学管理思维和现代思维，连接供应链上下游经营主体，最终获得更高的经济效益[3]。
从供应链层面控制企业的物流成本，无疑会涉及到物流活动的各个环节，影响到供应链系统的整个运作过程，也关系到成本费用的实际消耗和支出。说到底就是降低从供应商到客户的正向和反向的全部成本。所谓逆向成本，是指涵盖保修、回收、售后、退换货等活动各个环节的物流成本。远期成本包括产成品、原材料和中间产品的所有成本。
4.从供应链角度分析物流成本管理
物流成本管理的本质是控制物流成本，最重要的是利用成本控制手段合理控制企业间的物流活动，这将直接影响企业未来的经济效益，也会制约企业自身的竞争力，对企业的长远发展起着极其重要的作用。因此，我们认为企业应该根据供应链的运行规律和发展趋势，完善供应链成本管理机制，并构建相应的管理体系，最终为企业决策提供相应的保障和有力的支持[4]。
4.1增强内部员工对实物成本管理价值的认识。
企业的每一个运营环节和部门都要重视成本控制的作用，以保证每一项活动都能高效实施。因此，首先，企业内部管理者要积极履行职责，将物流成本控制的理念渗透到工作实践中，树立更加科学的物流理念。同时，构建满足客户需求的物流成本控制机制，配合外部环境，制定切实可行的物流运作规划方案，为企业提高供应链内部竞争力奠定基础。
4.2基于供应链管理的需要，构建系统的物流成本核算机制。
供应链节点企业的市场目标是一致的，其物流核算方法在理论上需要有机统一。通过对现阶段各企业物流成本核算工作的分析，发现一个共同的问题，就是以各自的方式落实工作。基于此，核心企业可以选择在各个节点实施“企业物流成本的构成与计算”，同时秉承适度、准确的原则，以会计资源作为物流成本管理的数据参考，再利用其他手段深入挖掘隐性成本，最终使整体物流成本控制更加完整[5]。
此外，还可以了解和掌握企业物流成本的重要构成，这将是今后物流成本项目管理的基础和重点，也可以考虑物流成本的支付形式。在确定物流范围的基础上，提高物流成本管控水平，充分发挥物流成本核算机制的作用，为物流成本控制的实施提供制度保障，使物流控制行为更具针对性和规范性，提高控制过程的工作效率，为整个公司的经营发展注入持续动力。
4.3优化企业物流管理的组织模式
在企业的经营发展中，可以将物流成本管理作为其他成本管理的重要因素，并将其分离出来，构建系统化、集成化的物流成本管理方案，从单独的层面逐步进行全方位的物流成本管理。
我们有理由认为，要想从供应链的角度做好物流成本管理，首先要做好规划，把握好思路，让整个企业实现集中管控。在条件成熟时，通过类似于自负盈亏分公司的管理模式，对物流成本管理进行重组和构建，直至与供应链的管理需求相一致，达到* * *以仓储配送* * *以物流系统投资* * *的目标。
4.4构建系统化的物流成本管控机制
企业物流系统涉及的因素和关键点很多，这些相互制约、相互影响的系统无疑是推动企业发展进步的动力之源。因此，企业要降低运营成本，就必须跟上时代的发展趋势，从供应链的角度认识到实施物流成本管理的重要性，要有全局思维，运用成本预算、成本控制、成本核算、成本决策等措施，使物流成本控制体系的最终构建更符合企业的发展趋势。
此外，企业负责人需要将企业成本管理体系与物流成本管理体系有机融合，实现无缝衔接，明确供应链物流成本的管理层级，逐步形成系统化的控制方案，为企业的长远发展提供动力，也提高企业内部管理效率，增强企业竞争实力。
5结论
综上所述，在当前社会主义市场经济快速发展的背景下，越来越多的企业领导者感受到了行业内部的竞争压力，再加上全球经济一体化的发展趋势。他们要想在这种社会发展形势下立于不败之地，就必须对企业发展的各个方面进行管理和控制，使之更具活力，从而为他们提供源源不断的动力支持。通过对很多文献的分析发现，企业在发展过程中，大多已经定型了管理模式，很难大幅度降低投入成本。然而，供应链视角下的物流成本管理无疑是一个新的机遇，因此建议关注这一问题，并从本文建议的视角明确其重要作用，从而为企业的稳定运营奠定坚实的基础。
参考
[1]王。从供应链角度探讨物流成本控制的合理化模式[J].物流工程与管理，2015，37 (1)。
[2]朱著。供应链视角下物流企业成本控制机制的探索与实践[J].物流工程与管理，2014，15 (9)。
[3]王力宏。基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计[J].湖北经济学院学报，2013，26 (5)。
[4]赵文山。服务供应链视角下物联网对企业物流模式创新的影响研究[J]。物流技术(装备版)，2015，34 (8)。
[5]张海丽。从供应链角度分析某大型B2C电子商务企业的物流模式[J].闽西职业技术学院学报，2017，19 (4)。
论物流企业的成本约束
摘要:物流业作为近年来新兴的服务业，发展迅速。然而，高昂的物流成本是人们逐渐认识到的原因。如何限制物流成本已经成为物流企业需要考虑的一个重要原因。限制物流成本可以提高企业、国家和社会的经济效益。摘要:根据物流企业物流成本制约的现状和物流成本浪费的原因，提出了如何在未来的经营中从仓储成本、运输成本和包装成本三个方面降低物流成本。
[关键词]物流企业；物流成本；成本限制
[]A[文章编号] 1005-6432 (2014) 49-0034-02
近年来，随着计算机网络和电子商务的发展，企业对物流的需求增加，对物流重要性的认识逐渐加深，物流企业应运而生。具体来说，物流企业是为客户提供物流和物流支持服务的经营组织，生产一种无形的产品物流服务。物流企业在提供服务过程中所消耗的活劳动和物化劳动构成了企业的物流成本。然而，由于物流业的快速发展，企业未能及时对运营成本进行有效管理和约束，造成了严重的成本浪费，影响了企业的经济效益。因此，如何加强成本控制，降低物流成本成为物流企业考虑的重要原因。
1物流成本概念
物流成本包括狭义成本和广义成本。上面说的物流成本是狭义的物流成本。广义的物流成本是狭义的物流成本加上客户服务成本。现实中，企业往往因为物流服务水平低而失去现有客户和潜在客户，导致客户不满。这种情况造成的损失就是客服的成本。除非特别说明，本文中提到的物流成本都是狭义的物流成本。
2物流企业成本制约的现状及存在的原因
2.1物流企业成本约束现状
随着我国市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，商家之间相同商品的比价也越来越激烈。为了保证利润，企业开始考虑如何降低成本，而第三方物流这种通过合同提供的系统化、全方位的物流产品，能够帮助企业降低库存和运输成本，成为企业？第三个利润来源？。但是，我国第三方物流还处于起步阶段，与国外还有很大差距。从物流成本与GDP的关系来看，物流成本占GDP的比重很大。从2004年到2010年，我国社会物流费用占国内生产总值的比例分别为18.8%、18.6%、18.3%、18.4%、18.1%和18.1%。
2.2物流企业成本约束存在的原因
第一，在中国，物流业作为一种新兴的服务业，近年来发展迅速。小、散、穷、弱？题材格局制约行业整体竞争力的提升；缺乏规模效应，许多先进的物流系统还没有真正引入和使用，大多数物流企业还没有认识到物流成本的重要性，因此物流成本约束没有得到很好的实施；其次，物流成本的核算标准不统一，缺乏统一的统计口径，不利于管理者评价物流企业的经营业绩、管理效率和发展前景，从而制约了物流企业的发展；第三，物流企业布局不合理导致物流成本高。
3导致物流企业成本浪费的原因
3.1产品本身造成的物流成本浪费
产品的包装、装卸、运输、仓储、配送加工都构成了物流成本，所以产品本身对物流成本的影响很大。首先，产品价值对物流有直接影响。产品价值越高，对运输过程的要求就越高，会相应增加物流成本；产品价值越低，物流成本越低。但是，产品的价值也要和产品的重量辩证看待。比如煤炭、沙子等产品价值低但重量大，所以运输成本较高；珠宝、高科技产品价值高、重量轻，这类产品运输成本低但仓储成本高，也会增加物流成本。
3.2物流安排不合理造成的浪费
物流合理化就是使物流设备和一切物流活动趋于合理。这对物流企业节约物流成本起到了至关重要的作用。物流合理化可以提高物流效率，减少资金和资源的不合理占用，缩短工作周期，从而节约物流成本。物流合理化关系到企业效益，是管理者应该重视的一个方面。物流企业要注意物流路线的安排和使用的运输工具，避免路线重复或迂回，造成时间和成本的浪费；运输方式安排不合理也会给物流带来不必要的麻烦，造成货物的损坏或丢失，或者增加运输成本，造成成本浪费。
4物流企业成本控制策略
4.1存储成本降低
仓储是对进入仓库的货物进行储存和保管。仓储是物流过程中的重要环节。良好的仓储环境可以防止产品损坏或变质，不仅可以减少不必要的人力物力，还可以减少经济损失，赢得客户的信任，维持长期的合作关系。要降低物流成本，必须要合理的存储，包括以下几个方面:①先进先出原则。先进先出原则是指先入库的产品先发出。是防止库存商品因储存期长而变质、丢失、老化，尤其是保质期短的商品；(2)货物分类，可以将同类货物堆放在一起，易燃易爆货物分开放置，根据进货和发货的频率确定货物的存放位置；③标注商品种类和数量。这样可以让工作人员更容易找到商品，提高工作效率。
货物在储存过程中难免会有磨损，物流企业要做好货物的维护工作:一是严格验收入库货物。在入库验收货物时，了解货物的质量和货物的存放要求。然后安排合适的存储仓库，避开可以相互作用的货物，存放在一个仓库里。同时做好防潮工作，限制仓库温度，定期检查货物，如有原因及时调整，保证货物质量水平。其次，做好货物进出仓库的记录，定期清点货物，防止货物丢失。最后，做好仓库的清洁工作，避免害虫和老鼠危害货物。
4.2降低运输成本
运输成本在物流成本中占有很大比重，制约了运输成本，保证了运输的安全和快捷，满足了运输成本合理化的要求。运输工具的选择、装载功能的合理化、运输路线的选择都决定了运输成本。
货物的形状、价格、交货日期、交货地点等特性决定了物流过程中运输方式的选择，运输方式应保证经济性、安全性和及时性。因此，运输方式的选择应根据货物的特点和物流时效的要求，在保证货物不损坏的情况下，选择便宜的运输方式。合理的装载方式可以提高装载水平，充分利用装载容积和限制装载量，降低运输成本。装载方式合理化包括:①轻重装载，将重量大体积小的货物与重量小体积大的货物组装在一起，提高运输效率；(2)拆卸和运输。体积大、装卸困难、易损坏的货物，可以拆开单独包装；(3)联运，减少空载，在运输工具将货物送达目的地后安排返程货物，降低运输成本。
物流企业在选择运输路线时，要收集整理更多的路线信息，选择合理的运输路线，这样不仅可以降低运输成本，还可以节省时间。路线优化策略包括:①图表分析法。在地图上标注出货物运出的地点、运入的地点、运输量以及两地的距离。然后根据就近供应的原则，在地图上制定商品运输计划，并不断调整，使运输路线最短。最后将结果填入商品运输平衡表。(2)表格操作法。求解表上总运费最低的运输方案，然后不断调整，找到总运费最低的方案。③里程节约法。根据每个客户的送货地点，组合出一条游览路线，这样一条路线的距离必须小于单独给每个客户送货的距离。
4.3降低包装成本
在设计包装时，我们应该考虑货物的形状和特点，以确保货物在运输过程中不会损坏。在选择包装材料时，应优先选择低成本、轻量化、环保、可回收的材料，以降低包装成本，还可以对包装材料进行改造和创新，以便使用更廉价的材料进行包装。
在包装作业方面，包装尺寸标准化可以批量生产包装材料，降低单位包装材料成本，提高工作效率。大规模使用机械包装，机械操作省力省时，可以大大提高工作效率，降低人工工资成本，从而降低包装成本。
4.4降低处理成本
改善装卸作业包括:①减少装卸次数。物流过程中频繁发生装卸，高频率的装卸不仅会增加物流成本，还会对货物造成一定的损坏；(2)减少与货物本身使用无关的物质，否则在反复装卸的过程中，会形成无效装卸，造成装卸费用的浪费。③包装合理化。包装材料尽量做到轻薄，包装简单实用，减少装卸时对包装的劳动输出。
5结论
随着物流企业的发展，物流企业的成本约束已经成为必须解决的问题。摘要:介绍了物流的概念，分析了物流企业成本约束的现状和存在的原因，并分析了其形成的原因，提出了解决原因的一些方法。本文从仓储、运输、包装、配送等角度阐述了如何降低物流成本，提高企业效益。结论是我国物流企业成本制约有很大的原因，这与我国尚未制定相应的政策和法律有关，也与我们缺乏成本制约的观念有关。所以要增加成本约束意识，分析成本浪费的原因，从仓储、运输、装卸、包装、配送等角度分析如何降低成本，在这一系列链条中合理提高效率，降低成本。
参考资料:
吴毅青。物流[M]。北京:中国物资出版社，2006。
[2]曹志强，张光磊。提升物流企业的核心竞争力[J].机械管理发展，2004。