酒店员工流失的原因及对策

人才是酒店不可或缺的重要资源和核心竞争力，有时甚至会影响酒店的生死。这种依赖决定了酒店必须做好留住很多人才的工作，从而保证酒店的生存和发展。酒店良好的人才流动机制是酒店人才管理水平高的重要标志之一。正所谓，根本问题是决策者的问题，解决不了的问题是水平问题。切实控制和减少员工流失，要从“打地板”的酒店文化入手，即找到“以人为本”的着力点。市场，竞争对手，酒店本身，企业的人才，都是时刻在变化的。作为酒店来说，要改变现状，建立良好的人才流动机制，引导人才向有利于酒店扩张的方向变化，引导人才有序、有意义、有效的流动。管理水平高的酒店，体现在酒店对人才的管理到位；同时，拥有管理良好的人才的企业能够有效地吸引、留住和留住人才。