低成本战略的利弊分析。

1.低价策略可以在短时间内获得相对较高的利润，但由于牺牲了一定的产品或服务质量，对企业或产品的品牌形象有一定的负面影响。

2.低价策略的优势:低成本低价格会吸引很大一部分顾客，他们更喜欢购买低价产品。这是一个重要的竞争优势。缺点:利润低。需求和销量必须足够大才能盈利。此外，低价策略可能导致产品质量不那么好，失去这种竞争优势。

3.低成本战略又称成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本的战略，即企业的总成本低于竞争对手，甚至是同行中最低的成本，从而获得竞争优势。企业应该获得成本优势，即价值链中的累计成本(即各种价值活动的成本之和)。

低成本战略成本的动因:战略成本动因是一个深刻影响企业成本的因素:它是由企业战略决策决定的。在战略成本管理模式下，对成本动因的分析超越了传统成本分析(企业内部、责任中心)和少数因素(产量和材料消耗)的狭窄范围，取而代之的是对成本动因进行更广泛的、战略性的分析。战略成本管理所关注的无形成本动因恰恰被传统成本管理所忽略。

战略成本动因的分析是从更高的角度管理成本，对成本的影响深远而持久，一旦形成就很难改变，应该引起企业的重视。结构性成本动因是与企业基本经济结构相关的成本动因，通常需要较长时间形成，一旦确定就很难改变，因此对企业成本的影响是持久而深远的。主要包括企业的规模、范围、经验、技术、地理位置等。执行成本动因是指与企业执行操作程序相关的成本动因，是企业中根据所选的成本动因