M&A案例分析论文

1.1，你对“孙公司不是业内知名企业”的理解是非常错误的。那时候是像今天的苹果一样伟大的公司，是80年代到2002年IT界的顶尖企业。在企业级服务器和工作站领域，它的硬件可以直接与IBM相媲美。其操作系统在网络领域遥遥领先于微软的Windows NT。据说Windows 2000的部分功能还是由Unix完成的。可惜因为不重视非计算机专业的个人操作系统的应用和开发，被微软赶超和淘汰。

1.2，sun拒绝被IBM收购的原因估计是SUN鄙视IBM，因为SUN最后被微软打败了，IBM在服务器领域稍微落后于SUN，只是因为IBM和微软* * *享有6.22版dos操作系统的专利，使得他们在使用微软基于DOS的Windows操作系统和相关软件上有了一定的专利优势，就像日本人在二战中只承认自己是被美国打败而不是被中国打败一样。

2.推荐几个国际M&A“失败婚姻”的案例:

2.1.TCL收购汤姆逊:汤姆逊彩电业务多年巨亏。李东生认为，汤姆逊有品牌，有技术，有欧美渠道，TCL可以以此作为欧美市场，避免反倾销和专利费的困扰，喊出“18月扭亏”的口号。但合并后，TCL连续两年亏损。2006年10年底，TCL不得不砍掉除代工外的欧洲彩电业务。目前来看，合并基本上被定性为失败。

2.2.TCL收购阿尔卡特:TCL收购后三年净亏损40亿元，六年后两次索赔超5亿元，均告失败，成为商学院经典案例。

2.3.SAIC收购韩国双龙汽车巨亏42亿！！！！！！！

2.4.中国平安收购荷兰-比利时富通集团，导致8个月净亏损6543.8+057亿元；TCL收购汤姆逊，三年净亏损40亿；中投集团投资美国黑石集团，20亿美元不到一年，缩水70%以上。

3.纯粹的国际并购失败案例:

3.1，福特1999收购沃尔沃(类似于2000年)，因为没有达到合并的目的，被认为是失败的，2009年把沃尔沃卖给吉利。这一案件一直持续到2000年。

3.2.克莱斯勒和戴姆勒-奔驰正式合并1998。2000年，他们遭受了18亿美元的巨额亏损，现在正等待出售。这个案子从2000年就开始了。

3 . 3 . 65438+1998年9月，美国世通公司以370亿美元与MCI通信公司合并，新公司MCI世通正式开业。很快，美国通信行业进入低迷期，2000年收购SPRINT的失败严重挫败了公司的发展战略，股价暴跌。2000年7月，两家公司终止了收购计划，MCI世通再次更名为世通。2002年被监管部门发现其财产伪造多年，短短1999 -2001年间收入虚增90多亿美元，并于2002年7月申请破产重整。

纯外资并购后不成功的案例在2000年以后真的很少，以上三个案例也是跨世纪的，仅供参考。

当然，中国参与的国际M&A失败的案例已经很久了。即使是联想用资本收购IBM的PC业务，并使用IBM的商标长达数年，也只能定义为成功案例，都是拥有者。国际M&A最大的笑话是中国铝业收购力拓股权。澳方公开承认是技术违约，并主动处罚。董事会代表全体股东感谢中国铝业在危机时刻的援助，澳大利亚媒体和人民也鄙视中国！@ #￥*￥……% & amp；*