4000字的电力安全论文

随着经济的不断发展，用电量也在不断增加，电力企业的规模也在不断扩大，这就要求电力企业重视安全生产。然而，由于各种因素的影响，企业存在许多安全问题，对其生产造成影响。因此，有必要将风险管理应用于电力生产管理过程，开发电力安全生产风险管理系统。本文首先简要介绍了风险管理，然后详细阐述了电力安全生产风险管理系统的开发。

关键词:风险管理；电；安全风险管理系统

电力生产的安全性直接关系到用电质量。电力企业应采取措施提高安全管理水平，在安全生产管理过程中应用风险管理，并以此为基础构建安全风险管理体系，确保电力生产安全。

一.概述

风险管理是指企业管理者结合生产过程中的各种风险，系统、规范地进行危害识别和风险评估，并结合实际生产条件，采取有效措施规避风险，确保生产安全。在企业中，需要结合相关流程进行风险管理。风险管理的主要环节包括风险识别、风险评估、风险控制措施和风险处理。

一、风险评估的目的:运用标准化、动态化、系统化的方法对安全生产过程中的风险进行识别和评估，制定风险控制措施，实现对风险的超前控制，将风险降低到可接受的水平。制定有效的风险控制方案，避免和减少事故及其损失。通过系统地整理我们的作业任务和步骤，员工可以有组织有系统地工作，并养成安全的工作习惯。

第二，关于风险识别。这是风险管理的重要部分和第一步。有必要识别系统中的危险并确定其特征。只有这样，才能构建风险管理体系。系统全面地识别过程中可能导致人员伤亡的危害，包括物理危害、化学危害、机械危害、生物危害、工效学危害、社会心理危害、行为危害、环境危害、能量危害等。识别过程应考虑:工作环境、设备、施工工具、器具、人员行为、管理手段和操作方法。

第三，关于风险评估。在正确识别风险后，管理者识别危害引起特定事件的可能性和后果的严重程度，并将现有的风险水平与规定的标准和目标风险水平进行比较，以确定风险是否可以容忍。应用SEP分析法评估风险水平，建立基准风险数据库、基于问题的风险数据库和持续风险评估。形成风险概述。

第四，关于风险控制。在正确识别和评估风险后，应采取有效措施控制风险。制定措施时应考虑控制措施的可行性和适用性、可操作性、经济性、资源保障和可能带来的风险。企业在选择风险控制方法时应遵循以下顺序:消除/终止、替代、转移、工程/隔离、管理和个人防护。管理者需要根据风险的具体类型和实际情况，科学地选择控制方法，从而提高管理水平。

第五，关于风险管理。这一点就是风险控制是主线，PDCA闭环管理是原则。各部门应结合评价意见进行整改或持续改进，同时结合相关要求上报整改过程和效果，由相关部门进行审核。