建筑行业项目管理毕业论文3000字(二)

建筑项目管理论文3000字

浅谈建设项目管理的控制审计

在实际应用中，管理控制是内部控制的重要组成部分，体现了人的控制的重要性。管理控制通过实例实验测试和评价内部控制来实施控制审计。控制过程是一个积极的过程，这也反映了控制过程是一个完美的过程[1]。在建设项目实施过程中，应使用报告和资料对审计控制活动进行复核和审查，以防止实施过程中的错误，包括审计报告和管理建议。在项目实施过程中，需要检查情况是否发生了变化，但项目管理控制审计是关注项目进展和绩效的一种手段。例如，在项目实施过程中，项目的优先级是否发生了变化？

在项目实施过程中，项目之间有什么联系吗？根据工程建设的实际进程，做出切合实际的趋势预测，从而保证所有的工程活动乃至整个项目按照计划和合同有效、经济地实施[2]。多种条件因素引起项目实施的变化，其中主观条件尤为重要，是绝对的变化。如果唯物辩证关系不变，那就是相对的，同样的道理也可以证明。当平衡是暂时的，相反，不平衡是永恒的。因此，在建设项目实施过程中，管理控制人员必须随着建设情况的变化调整方案，进行动态控制，以保证项目的正常有序实施，这就验证了项目管理程序是一个动态的程序。

一、项目实施中进度控制的审计

工程建设项目的分析，除了工期外，还需要多角度、多因素的综合分析，包括工作量、资源消耗等影响。所以工程进度的审核不能单方面考虑，必须多角度综合审核，所以工程项目是一个综合的概念。

在项目实施过程中，管理和控制人员通过对项目总体战略目标和项目周边环境的调查和审核，实现对项目工期和进度控制的审核，包括以下三种环境(政治、经济和自然)。在定制一个项目的建设方案和招标方案时，国家有相应的指引，必须在国家有关建筑规定的限额内，不得违反当地政府部门的建筑法规和政策。国家对项目工期也有相应的规定，允许项目工期在一定范围内浮动。因此，要求相关工作人员在实施项目时，以完成项目为总目标，鉴定项目工期是否在国家规定范围内，是否违反当地相关建筑政策；为了给项目决策提供科学可行的技术信息，建设工期和项目不能脱离当地经济，而应与当地经济相结合并保持一致，还应综合考虑计划进度、工程实际和劳动力消耗。

二、项目成本管理控制审计

在建筑领域，经济效益最大化=利润最大化-成本最小化是工程建设的目标之一，因此成本管理是管理和控制的重要手段。因此，成本控制就是在达到预期的项目功能和工期要求时，减少项目实施中的支出，优化成本，将总成本控制在成本预算计划之内，以实现经济效益最大化。

在建设项目实施过程中，在实现战略目标的前提下，减少成本管理漏洞，查漏补缺，实现经济效益最大化，是成本管理控制审计的总目标。

2.成本目标

在施工活动中，项目成本目标要想体现其价值，需要结合审计项目中的质量目标、进度目标、效率、工作量要求、消耗等因素。片面强调目标成本会使审计结果产生错误和误导，因此需要同时分析进度、效率和质量。

三。项目质量控制审计

在项目的实施中，每一个环节都非常重要。无论哪个环节出现问题，都会导致后期施工出现问题，进一步影响工程质量，达不到工程质量目标。因此，该项目是一个渐进的过程。项目的建设遵循一个循序渐进的过程，包括以下四个部分:劳动力、资料、设备、施工技术等。以下四个步骤分步完成:分部工程、单位工程、单项工程、整体工程。管理控制中的质量控制应直接渗透到材料采购、供应、储存和使用的过程中，重点关注每个要素、每个分项工程的施工过程。工程建设的实施由不同的环节组成，需要不同的单位参与到项目的各个环节的建设中，这就要求质量控制必须重视人，重视对人的工作的管理控制。

目标-质量控制。质量控制也是为了达到某种目的。质量管理的目的是提供高质量的项目和服务，以满足客户和项目的相关用户。在确保客户满意的前提下，最终产品质量必须满足项目目标。项目的质量和客户满意度最终会体现在项目的运营功能和使用效果上，这是一个重要的指标。工程质量管理是追求项目达到预定的目标和要求，而不是追求最高的质量和最完美的项目。

工程质量的设计应基于客户的需求和当地的环境。但设计方案除了要考虑当地经济外，还要根据工期和成本进行优化，必须满足项目的整体效益目标。在实际项目实施中，追求高质量是所有工程项目的目的，但在追求过程中，也需要在满足工程项目功能、工期和费用要求的前提下，通过质量管理控制的审核，减少或避免不必要的损失和浪费，避免质量事故的发生；质量管理中的相关人员应尽力使自己的工作合理化，提前预测和避免可能出现的质量问题，这是工程质量管理审核的主要目标。根据项目的类型、功能和性质，选择工程质量管理控制的审核方法。对于一些国家重点基础设施和战略设施，明确战略目标是第一位的，重点项目的质量审计高于工期和成本的审计，如大型水电发电、战备粮库等。

四。项目实例介绍——项目管理内部控制审计

1.内部控制审计项目

为了了解和评价某建筑公司内部控制的现状，审计组对该公司进行了内部控制审计和测试，并对该公司提出了合理的管理建议。公司需要加强内部审计项目，实现内部审计从传统财务收支审计向内部控制审计的转变。2.项目管理内部控制的审计实施

(1)确定评估类型。本次项目管理内部控制审计评价是对项目建设内部控制的专项评价。

(2)制定审计评价计划和方案。项目管理内部审核应明确项目:审核目的、时间、内容及相关人员分工。

(3)调查。审计组询问了项目相关人员，填写了审计调查表，并签字确认真实有效；

动词（verb的缩写）测试

在本次测试中，从所有项目中选取样本N，并将样本N的业务控制贯穿始终。测试期间，样本N的业务控制必须符合内部控制评价体系的要求。因此，在项目建设过程中，必须对样本的各个环节的关键点进行全面有效的测试。测试报告如下:

1.项目启动控制点，如图1所示:

如果要分析可行性报告的深度是否符合要求，需要在项目的竣工文件中询问和阅读可行性研究报告，了解报告是如何编制和审批的。

评价意见:该环节完善的内控制度和良好的执行情况为可行性研究报告提供了很好的参考。由权威设计机构编制并经相应主管部门批准的深度可行性报告，审批手续完备。

2.抽样检测初步设计和预算控制点，如图2所示:

(1)相关人员查阅工程竣工档案，首先审查初步设计招标文件、设计委托、设计单位资料；第二，核实初审。

(2)审核员要做1)审核设计委托合同的相关条款，(2)了解合同是否符合要求；

(3)审计人员需要审查的项目，1)是否有初步设计和概算的会审记录，2)参加会审的人员是否合格，3)会审记录是否齐全；

(4)在国家规定的范围内，预算的编制是否符合规定，编制人员是否合格。

评价意见:好，可行性研究报告由专业人员编制，并通过了相关部门的联合审批。预算编制人员也是由设计院的专业人员完成，编制审批手续齐全。

3.施工图设计和预算控制要点

(1)审核施工图纸及相关记录是否齐全，核实图纸审批流程是否符合要求；

(2)审核人员应检查初步设计图纸和施工图纸，并要求两者一致。如发现差异，需审查施工图纸是否经过相应部门的调整和批准；

(3)审核人员审核预算书的编制，按照有关规定审核预算书，重点关注预算与概算的差异，按照有关规定审核差异处理程序是否符合要求。

评价意见:本次设计主要委托专业设计院进行，符合国家和地方相关规定，并有相应的审核程序，因此该环节内控制度执行情况良好。

4.工程招标管理控制点

(1)测试环节，根据公司相关工程项目招标的相关规定，审核选取的N个样本是否已按照相关规定进行招标。重点检查评标、定标人员的资质，以及与评标单位相关人员的分离情况，重点检查评标、定标程序是否符合相关规定；

(2)对抽取的N家进行评审，重点检查招标投标文件是否符合要求，合同与中标结果是否符合国家相关法律法规。工程的承包分为总承包和分包。任何单位分包的，按国家和地方政府规定执行，分包单位应检查分包单位审批手续是否齐全；

(3)施工单位对抽样的样本N进行审查，对所有项目进行重点调查，看是否有遗漏未招标的项目，特别是土建、电气项目的施工单位是否已全部招标，并对勘察、设计、监理单位的招标情况进行监控。

(4)投标文件必须由专人保管，并经常检查投标文件的完整性。

不及物动词结论

近年来，建设项目管理控制审计一直是我国学术界、企业界和政府十分关注的问题。本文结合学术理论，对施工管理内部控制进行了系统深入的探讨和分析，并将其经验与实际工作相结合。在工作实践中，我对目前的项目审计进行了思考和总结，发现项目审计中存在很多问题，即比较重视项目成本，忽视项目管理。针对这一问题，我提出进行控制审计、成本控制审计和质量控制审计的内部控制审计模块，然后结合本文的实例测试，很好地说明其应用和效果。通过本文，提供了工程管理内部控制审计的思路和审计模式，希望能更好地促进工程管理内部控制审计项目的发展。

建筑工程管理论文三千字四

浅谈成本管理在工程项目管理教学中的重要性

工程造价的发生涉及工程的整个施工周期，从施工准备开始，经过施工过程，到竣工移交后的保质期结束。在整个过程中，分阶段对目标成本和实际成本进行实际比较，并对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。

一、工程造价管理的概念和组成及其在施工项目管理中的重要作用

项目成本管理是施工企业一项重要的基础管理。是指施工企业根据行业特点，以施工过程中直接消耗为原则，以货币为主要计量单位，全面系统地管理项目从开工到竣工的各项收支，以达到优化项目施工成本目标的过程。工程费用是指项目经理为组织工程施工而发生的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费和管理费的总和。项目成本管理的主要任务包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

对于施工企业来说，项目成本控制是这类企业日常管理和经营活动的主体，是所有资源要素按照时间节奏的动态优化组合，也就是说工程项目实施过程中的每一个环节都受到项目成本控制，这是贯穿企业的生命主线。

二，我国工程造价控制的现状

2.1项目成本管理意识淡薄，认识上有局限性。

很多施工企业的领导、项目经理、员工认为成本管理是财务或计划部门的事，与自己关系不大，不愿意投入精力研究。企业成本核算？走过场，流于形式？现象十分普遍，有的企业为了应付检查，甚至随意篡改数据，严重影响了成本管理的准确性和科学性。

2.2组织管理分散，缺乏有效的沟通与合作。

一些施工企业将成本管理的任务分配给财务、材料采购和现场技术管理部门。财务部门只从资金总量上控制工程成本，材料采购部门只考虑材料供应质量、难易程度和服务质量，很少关注材料价格对成本的影响。技术部门仅从保证施工质量、进度、安全的角度考虑，认为成本组织管理模式缺乏团队内部各部门之间的沟通协调，难以形成成本管理的良性循环。

三、工程造价管理在《建筑工程管理》教学中的重要性

在以往的《建筑工程项目管理》教学中，很多教师非常重视建筑工程项目管理的施工质量和过程，而对工程造价管理重视不够。针对以上问题，我们也应该把控制工程造价作为我们教学的重点。在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中发生的费用进行计划、组织、控制和协调，以达到预定的成本目标，尽可能降低项目成本，引导学生在今后的工作中运用所学知识控制项目成本。

四、工程造价管理在《施工管理》教学中应注意以下几点。

4.1在教学中，应强调项目成本管理的以下三个环节:

4.1.1做好成本预测、成本核算和成本分析工作。一、把握未来成本水平及其变化发展趋势，提出降低成本计划，将实际总成本和单位成本与目标成本进行比较。对于差距，要及时分析差异，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本以下。

4.1.2严格实施成本控制，做好事前、事中、事后的成本控制。在生产成本发生之前，应针对影响成本的各种因素和条件采取一系列预防和调整措施，以保证实现成本管理目标的管理行为。

4.1.3实行工程项目人员全员成本考核，项目成本全员控制有系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。要防止成本控制人人有责，却无人问津。

4.2在教学中，要强调施工项目成本控制的四个原则。

4.2.1实现最低成本的原则是通过成本管理的各种手段不断降低成本，以达到可能的目标成本。

4.2.2工程造价过程控制原则是指从施工准备开始，经过施工过程，到竣工移交后保修期结束的全过程造价控制。因此，成本控制工作应体现在项目建设的每个环节，使项目成本自始至终处于有效控制之下。

4.2.3动态控制原则是指在实施动态控制的过程中，要抓住工程项目中不经常出现的关键问题和难题，高度重视并加以实施？例外？管理。

4.2.4责、权、利相结合的原则，在项目施工过程中，各职能部门、班组以及一线施工人员在肩负成本控制责任的同时，拥有成本控制的权利；要根据项目本身的特点，制定有针对性和可操作性的项目成本管理办法，做到责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可依。