成本管理论文房地产财务成本管理及其对策

中国房地产业经历了快速发展的过程，房地产企业不断涌现。房地产行业繁荣的背后，市场竞争也更加严峻。房地产企业必须不断提高自身的竞争力，才能在商场激战中立于不败之地。对于房地产企业来说，提高核心竞争力的关键是加强财务成本管理。只有合理有效的成本管理才能保证企业获得更客观的经济效益。当前，房地产企业必须重视财务成本管理，通过合理的成本规划提高企业效益。为此，本文深入分析了当前房地产财务成本管理中存在的问题，并提出了对策，现报告如下。

在社会主义市场经济体制背景下，中国房地产企业面临着严峻的挑战。作为资金投入巨大的行业，房地产企业的命脉与资金紧密相连，而资金本身又是由企业的财务管理效果决定的。目前，我国房地产企业还没有完全实现向现代企业的转型，财务成本管理体系还在不断完善，其中还存在一些亟待解决的问题。因此，房地产企业应积极探索现行财务成本管理的不足，并及时寻求解决方案，尽快构建成熟的财务成本管理体系，完成房地产企业经济管理的转型。

一，当前房地产财务成本管理存在的问题

1.对财务成本管理重视不够。虽然很多房地产企业都意识到财务成本管理，但重视程度不够。财务成本管理直接影响企业成本使用效率。如果成本管理使企业成本使用效率上升到最高水平，将会给企业带来巨大的经济效益。然而，许多房地产企业没有意识到财务管理的重要性，因此放松了财务成本管理。在财务成本管理方面，企业没有明确有效的工作规范和目标，成本管理体系的性质也不完善。在实际的财务管理中，有些企业只重视一些成本管理环节，如重视设计阶段，忽视施工阶段。这种情况导致财务成本管理缺乏完整性，难以进行系统化管理。

2.财务管理系统与成本管理系统不匹配。近十年来，我国房地产企业发展迅速，规模不断扩大，但其内部管理体制却跟不上企业扩张的步伐。房地产企业的财务成本管理仍然延续着传统的管理模式，管理方式比较粗放。从宏观和微观管理两方面来看，成本管理已经不适应企业的发展规模，成本管理与财务管理存在脱节，在一定程度上影响了成本管理在财务管理中的执行力。很多企业的成本管理制度只针对自己，没有考虑工作制度与财务管理的衔接，因此无法在财务管理中落实各项成本执行要求，对企业的经济效益造成一定影响。

3.建设工程预结算管理效果不佳。作为房地产企业，工程预结算是财务成本管理的重点，要保证工程预结算的准确性和有效性，以保证财务成本管理不受影响。目前，项目预算管理存在诸多问题，主要体现在三个方面:一是组织建设不足，影响了项目预算管理的实施和工作效率；二是定额更新速度慢，计算步骤复杂，无法保证预结算工作的准确性，影响工程进度；三是项目管理的缺失主要表现在缺乏全面的管理，导致项目施工与设计缺乏沟通，难以实现统一的管理模式，从而造成预结算资金的增加，影响企业的资本运营；四是项目预算不够严谨，存在弄虚作假，导致预算远远超过实际成本。

二，房地产财务成本管理策略

1.提高财务成本管理的重要性，树立财务成本管理意识。作为房地产企业，我们应该认识到财务成本管理对企业效益的重要影响，从而充分重视财务成本管理。企业领导应制定相应的管理措施，要求财务成本管理人员从思想上重视财务成本管理，树立财务成本管理意识，使这种意识贯穿于财务成本管理的全过程。

企业领导应协调财务管理部门，加快制定管理制度，构建完善的财务成本管理体系，提高财务成本管理效率。房地产企业应明确财务成本管理与内部管理的关系，使财务成本管理部门有权参与企业的各项决策，从而通过成本管理优化企业资金利用效率，促进企业利益最大化。

2、加快财务成本管理体系建设，提高成本管理与财务管理的衔接。企业应根据自身发展速度及时调整内部管理，尤其是财务成本管理体系的建设，以保证成本控制的效果。成本管理体系建设应从制度建设入手，加强企业财务会计和财务费用审计制度建设，进而提高成本管理的规范化水平。房地产企业应构建分级财务成本管理体系，严格划分各级人员的工作范围，落实岗位责任制，明确每个工作人员的职责。

在具体的成本管理中，首先要保证会计主体的财务数据真实准确；其次，要注意财务数据的实时记录和采集；最后，需要强调财务数据与会计科目财务管理的有效衔接。为保证工作流程的有效衔接，应制定会计人员的结账、报表、编制等规范。同时要注意成本管理与财务管理的科目设置的一致性，实现统一管理，完成企业财务管理系统的升级。

3.完善工程预结算制度，全面实施预算管理。现代管理理念已经在中国企业中广泛推行，房地产企业也应该具备现代财务成本管理的理念。现代财务成本管理理念对预算管理提出了新的要求。因此，企业应结合会计管理，全面实施预算管理。

3.1加快组织建设。预算管理要实行统一领导，强调其内部的协调，这就要求企业内部各部门之间相互配合和协调，所以其组织体系也应该包括公司的所有部门。企业内部各部门要统一思想认识，密切配合，共同完成预算管理，构建完善的预算管理组织架构。

3.2加强工程预决算管理。企业财务管理人员应做好工程项目经济指标的预测工作，尤其要注意指标的全面性，避免遗漏，影响预算成本。具体分析要结合具体项目进行，这样才能估算出更准确的项目成本，保证估算成本和实际成本没有大的差异。估算工程造价后，要与设计方案反复比较。

3.3加强预决算人员的管理。预决算人员是预决算的实施者，其行为直接影响预算的准确性。企业应定期组织专业知识培训和学习，提高预决算人员的业务能力。为了避免舞弊，应完善奖惩制度，提高预决算人员的业务素质，使预决算人员保持认真负责的工作态度。

3.4明确管理流程和工作方法。很多房地产企业预决算管理方式粗放，导致管理效率低下，需要加快管理流程和工作方法的建设。在项目管理中实施综合管理，提高预决算执行水平。此外，要加强对预决算过程的监督，督促预决算人员树立强烈的责任感。

第三，结论

总体而言，我国房地产企业对财务成本管理重视不够，相关部门缺乏财务成本管理意识。这种情况对企业节约财务成本非常不利。企业必须适应市场需求，学习现代企业管理理论，进而完善财务成本管理体系。房地产企业应深刻认识财务成本管理现状，结合自身情况，加快财务成本管理体系建设，优化企业内部管理制度。企业应重视财务成本管理规划，提高成本管理效率，提升房地产企业成本管理质量，构建企业规避市场风险、确保资金安全的有效保障体系。

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