钢铁企业质量管理论文
钢铁企业的质量管理——钢铁企业质量管理影响因素分析
随着整个社会经济的快速发展，人们的生活质量得到了相应的提高，人们的生活目标也开始发生变化。现在的生活，人们对生活质量的要求越来越高，生活质量和服务质量也越来越高。其中，对钢材质量的要求变得更高。在社会发展的过程中，企业要想稳定快速的成长，自身的质量管理是需要解决的关键问题，企业自身也必须认识到质量管理和服务管理的重要性，从而提升企业形象，增强企业竞争力，促进企业稳定快速的发展。
关键词:企业质量管理，钢铁发展
当前，我国钢铁企业进入快速发展阶段，重点是快速调整结构，全面提高企业竞争力。自2007年以来，中国钢铁企业生产的粗钢产量已达到世界总产量的30%以上，生产的钢材包括4万多种线材、线材、带材和板材。而对于一些附加值高或者技术含量高的钢铁产品，我们国内的钢铁企业生产不出来，或者产量小或者达不到用户要求的技术水平。基本上只能靠进口来满足这些钢铁产品。
因此，我国要想在钢铁市场获得更多的利润，就必须提高钢铁产品的质量，这也是钢铁企业发展中的主要问题。钢铁企业不同于其他企业。它们各有特点，尤其是在质量管理指标方面。我们只能通过具体的分析找出质量管理的原因，然后从原因中找到相应的不足并加以改正。只有这样，才能从根本上提高钢材质量，使我国从现在的钢铁大国成为真正的钢铁强国。
首先，对质量管理的一些基本认识
与时俱进是质量意义的本质特征。其实对品质的理解可以很简单。它可以指某些产品的质量，如服务、某些计算机软件或某些机器零件等。，也可以针对某些过程或活动的质量。同时，质量也可以针对一些企业的信誉或者相关系统的效率。在我国，现在大多数企业在进行质量管理时都采用了全面质量管理方法。对于全面质量管理方法，简单的理解就是一个企业或组织以质量为核心，以工作为基本中心，然后以企业或组织的全体员工参与为基本手段。主要目的是通过这种手段让客户满意，让企业组织的全体员工受益，使企业或组织得到长期稳定的发展。
二、影响钢铁企业质量管理的主要因素
为了进一步提高我国钢铁产品的质量，必须从钢铁企业的质量管理入手。钢铁企业只有进一步完善质量管理，才能提高产品质量。质量管理是一个比较全面系统的管理过程，我们一般可以用因果图来清晰全面地描述质量管理。质量管理的主要因素是人员、材料、环境、设备等。在这些因素中，可以分离出一些小的因素，这些因素会相互作用，相互影响，共同影响企业的质量管理。
(1)钢铁企业职工
员工是企业发展潜力的核心组成部分。一个企业的系统要想长远发展，必须重视员工。我们应该定期对员工进行培训，关心他们的工作和生活，发掘他们自身的潜力并对他们采取一定的激励制度，使他们更好地参与企业的质量管理，为企业的发展提供更好的服务。我们实施有效的质量管理改进措施，可以有效地提高员工的安全感、信心和士气，同时可以进一步改善企业内部的良性竞争，促进员工自身能力的提高。在企业工作对员工来说是最重要的，所以要建立一定的企业文化，提高员工对质量管理的认同度。这种企业文化的建立必须以质量文化为基础。
(2)钢铁企业的原材料
在钢铁企业的生产过程中，最主要使用的原材料是铁矿石。如果一个钢铁企业想要生产一些精品或者名优的钢铁产品，那么生产过程中最重要的生产工序就是生产混合矿。因为在钢铁企业中，混配矿生产的质量将直接影响钢材的质量，同时，混配矿在成本方面将对后续工序产生很大的影响。因此，我们必须落实控制原材料质量的工作，加强抽查工作，按照相关要求严格执行对原材料质量有异议的工作处理程序，这样才能控制原材料的质量。
(三)钢铁企业的环境
在钢铁企业的质量管理中，外部环境对质量管理有着非常严重的影响。首先，钢铁企业要对自己面临的市场有非常充分的了解。只有这样，才能为相应的市场生产钢铁产品，才能使钢铁产品很好地适应这个市场，才能使企业在市场竞争中处于一定的领先地位和优势。第二，可持续发展是我们国家在发展生产时提倡的主要口号。因此，钢铁企业在进行研究和生产时，应充分考虑节能和减少废物排放。这不仅可以节约我们的生产成本，还可以减少环境污染。
(4)钢铁企业的设备
因为一个钢铁企业其实就是一个重工业企业，设备是生产过程中最重要的一个。钢铁企业生产的产品质量直接关系到钢铁企业使用的生产设备。在质量管理过程中，要加强生产设备的维护，尽量避免油污对钢材的污染。在制作过程中，要严格按照相关的规章制度进行操作，要轻抬轻放，避免在制作过程中划伤或磕碰钢材。最后，要加强理货人员的责任心，确保钢材或钢坯的数量是正确的。
(5)钢铁企业质量管理的方法
不仅对于质量管理，对于任何管理来说，要想取得好的效果，方法都是非常重要的。首先，要把产品质量的管理转变为生产过程的管理和整个企业系统的管理。其次，我们原来的质量管理主要是实施管理方法，现在应该变成培养相应的管理文化。另外，钢铁企业早期生产过程中，主要以技术创新为主，现在应该转变为与技术创新、质量管理同等重要的生产发展思路。通过一定的质量管理，对生产中的每一个因素进行重新优化组合，最终形成一个非常有效的生产运作体系。最后，我们可以使用戴明的PDCA环技术，从计划开始，然后执行、检查和处理这四个步骤来提高我们钢铁企业生产的产品质量。(六)钢铁企业信息收集
当今社会主要是一个信息社会，因此信息在质量管理过程中起着越来越重要的作用。如果利用相关信息的反馈功能，可以及时准确地了解当前的市场需求，以便随时根据市场情况及时改进工作，以适应整个市场的发展需要。此外，我们还可以根据相关信息的反馈对市场需求进行一些统计，也可以及时了解客户的满意程度，这对我们的质量管理有很大的帮助。
(七)钢铁企业的生产成本
虽然很多人不同意生产成本也是影响钢铁企业质量管理的重要因素，但实际上钢铁企业的生产成本仍然对质量管理有着严重的影响。因为钢材的高质量生产可以为我们节省大量的生产成本，而钢材的质量直接关系到客户对钢企的满意度。但是在生产过程中，不能一味的提高钢材的质量，这样只会导致生产成本的增加。在提高钢材质量时，首先要根据市场需求，在成本可以控制且有一定利润的情况下，再采取措施提高钢材质量，让优质钢材为钢铁企业带来更多的发展机遇。
三，提高钢铁企业质量管理的途径
(一)前面我们简要介绍了全面质量管理的方法，因此我们也可以采用这种方法来改进钢铁企业的质量管理。全面质量管理方法是一种融合多学科的管理方法。除了精细化的管理思路，也有自己的管理方法和理念。在钢铁企业质量管理中，合理借鉴全面质量管理的方法和思想，可以大大提高钢材质量和钢铁企业的管理效果。主要是利用钢铁企业的所有员工、流程和方面来改善和提高我们钢铁企业的产品质量。
(2)钢材产品质量的形成过程主要是在生产过程中完成的。因此，在整个生产过程中，每一个微小的环节都会影响钢材的质量。所以在生产过程中，一定要保证每个员工的生产质量和相关工序的质量。我们应该为钢铁生产制定一个相对精细化、个性化的管理和操作体系，对于具体的操作方法有一个非常明确的标准和准则。
(3)合理利用信息因素，提高钢铁企业生产的产品质量。在钢铁企业的质量管理中，应充分发挥在线监测的积极作用，从而构建一个非常高效、灵敏的质量体系的相关信息反馈系统。同时也要配合相关生产人员，提高钢铁产品的合格率和质量。在质量管理中，我们还可以充分利用相关的信息平台与相关的工作程序进行沟通。针对这个信息平台，我们还可以设计一些流程之间的信息交换和传递，同时也可以利用这个信息平台来监控生产过程中各个流程的质量和生产人员的素质。
(4)为了在一定程度上提高我国钢铁企业的产品质量，还应建设一支综合能力强的管理队伍，关心钢铁企业管理层的成长和发展，根据生产过程中员工的专业化程度和任务量制定和安排相应的工作，使生产过程中的每一个员工都能发挥自己的专长和特点；对员工提出一定的奖惩机制，让他们在生产过程中更好的为整个企业服务。对于钢铁企业的质量管理人员，也应该定期举办一些综合性的技能培训和针对性的培训，从而更好地提高他们的相关管理技术水平，使整个管理团队更加专业化。多了解市场的适时需求，从而提高钢铁企业生产的产品质量。
结论:
通过以上简介可以发现，对于钢铁企业的质量管理来说，它是一个范围很大、管理很复杂的管理系统，在管理实施的过程中也是非常困难的。钢铁企业质量管理的成败将直接对企业的经济效益产生重大影响。所以除了加强企业的管理，最根本的管理手段应该是满足客户的需求。顾客是我们的销售目标。没有销售目标，生产和销售就会脱节，生产也不会给企业带来效益。只有这样，我们的质量管理才能发挥应有的作用，从而提高整个企业的质量管理水平，提高钢铁企业的经济效益，促进钢铁企业稳定快速发展。
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