油库“安康杯”竞赛综述
一是加强领导，完善机构，为“安康杯”竞赛提供组织保障。
强有力的组织领导是第一油库开展“安康杯”竞赛、提高竞赛活动成败的关键。在“安康杯”竞赛中，第一油库成立了以崔岩为组长，、李成、王为组员的“安康杯”竞赛领导小组。
竞赛领导小组将油库年度工作计划与“安康杯”竞赛目标有机结合，制定了详细的活动计划，列出了各项活动实施的详细措施、检查人员及相应的考核办法，做到了“五个现代化”。即竞赛管理的目标；竞赛项目的系列化；比赛内容多样化；竞赛检查的制度化；竞赛评估的标准化。第一油库在竞赛领导小组的统一领导下，形成了抓竞赛的合力，形成了安全卫生的氛围。从组织领导到舆论宣传，从方案实施到效果检验，对“安康杯”竞赛进行了全面的安排。
二、以人为本，推动安全管理向更加科学、规范的方向发展，强化竞赛主题。
完善安全检查制度，强化安全检查手段，着力落实安全生产责任制。
1.认真学习贯彻上级公司的文件和会议精神，强化安全意识，把握安全工作重点。坚持把落实安全生产责任制作为加强安全管理的重中之重，把安全生产作为油库各项工作的重中之重，通过签订油库与支队、支队与个人之间的“责任书”，明确各自的安全生产责任。完善安全生产目标管理体系和相应的安全生产保障措施，明确目标，制定措施，落实责任。
2、坚持油库周、月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到月有计划，周有安排。通过加强日常生产任务的协调和安排，努力实现安全生产可控、在控。同时也让安全检查“有的放矢”。在安全检查中，要注重反习惯性违章，坚持“四不放过”，认真分析事故和不安全情况的原因和责任，总结和吸取教训，落实整改和预防措施。
3、积极配合上级公司或相关单位开展专项安全检查。认真组织春秋换季工作和换季检查，组织专项事故隐患排查和隐患整改。坚持库外管线检查制度。
4.根据安全生产的实际需要，有针对性地制定了各种应急预案，组织了应急演练，从人员和装备上大大提高了油库的安全生产。确保了“春运高峰”、今夏高峰期和国庆60周年期间油库储配任务的顺利完成。
5.严格管理外来施工人员的安全互保、施工现场的安全措施、外来施工人员的安全教育和外来车辆的安全检查。对检查中发现的问题及时反馈，杜绝事故和隐患，最大限度地维护油库的安全生产。
第三，做好三个结合，努力培养大安全理念，深化竞赛内容。
积极探索适应油库安全管理的新方法、新思路，是搞好安全生产的源泉。
1.将“安康杯”竞赛与“深入学习科学发展观”结合起来。
按照上级公司关于深入学习实践科学发展观活动的实施方案和要求，油库出版了第一期，宣传了“深入学习实践科学发展观活动”的意义和要求，并提交了一篇新闻稿件。针对我馆“深入学习实践科学发展观”研究课题，面向各油库召开党员座谈会，征求党员干部的意见和建议。油库党员干部按照分公司“安全稳定、团结和谐、降本增效”的活动精神，以认真务实的态度，摸清了油库安全生产各方面的情况，查找差距。经过讨论交流，油库对党员干部提出的7条意见和建议进行了归纳整理，确定了调研活动的主题:“以科学手段加强油库现场管理”。
2.把“安康杯”竞赛与“三基”工作结合起来。
建设有凝聚力、战斗力和创新能力的油库党支部。加强团队建设，打造优秀团队。
构建全面、系统、科学的管理环境。坚持员工相互监督、班组随时监督、值班干部定期监督的运行模式。劳动者要做到三个转变:从“要我做”到“我要做”，从“工作认真”到“工作细致”，从“怕检查”到“我要检查”。
营造和谐、稳定、健康、有序的工作氛围。油库党支部坚持把思想政治工作融入安全生产全过程，保持内部关系和谐，保持职工队伍稳定，激发职工积极性，保障和促进生产任务圆满完成。
3.把“安康杯”竞赛与“三项行动”结合起来。
油库认真组织全体干部职工学习宣传东管局安全生产三项活动启动讲话和大连分公司安全生产三项活动实施方案，结合油库工作实际开展“三项活动”。根据东管局和分公司“三项行动”的内容和要求，以及今年“运用科学手段加强油库现场管理”的基本管理思路，首先要结合油库安全生产的实际，在党员干部职工中统一思想，提高熟悉程度，注重细节，注重落实。对油库工作进行了全新的诠释，深化了油库工作的内涵和外延，突出了现场管理的核心理念，使全体干部职工逐步认识到油库工作是一项由浅入深、由表及里的综合性、系统性管理工作。
四、结合活动，丰富“安康杯”竞赛内容。
油库把“安康杯”竞赛与“安全生产月”、“安全整改月”、“质量月”有机结合起来，充分利用各项活动不断开展的强大契机，特别是“8.5”事件的经验教训，努力做到“三个提高”。即提高员工的安全意识，认识安全生产的重要性，提高员工搞好安全生产的自觉性。使员工从“要我安全”转变为“我要安全，我会安全，我能安全”。进一步夯实油库安全生产基础
1，读一部《安全生产法》。组织班组员工利用安全活动、部室在政治学习中认真学习《安全生产法》，提高员工的法律意识，用法律法规规范自己的安全行为。
2.对生产安全提出建议。为做好公司安全生产工作，促进公司改革发展形势稳定，公司组织开展了“合理化建议月”活动，组织全体员工积极参与“我为公司安全生产说一句话”合理化建议咨询活动。广大职工积极参与建言献策，想办法解决安全生产中的短板和薄弱环节。大多数合理化建议都能结合自己部门的生产实际，具有很强的针对性和可操作性。活动* * *提出安全合理化建议467条。它充分体现了工人对安全的关心和企业的主人翁精神。公司合理化建议评审委员会及时对该建议进行了评审，现已进入实施阶段。
3、开展一次安全生产签名活动。我们组织生产队全体员工开展了以“常敲安全生产警钟，争做遵纪守法的好员工”为主题的千人签名活动。让员工从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的意识。
4.写一篇安全生产经验的文章。在“安全生产月”中，我们分三个层次开展了安全生产经验书写活动。(1)我们在公司全体员工中开展了以“我与安全健康幸福”为主题的征文活动；(2)组织员工子女开展“安全信”活动。员工的孩子给他们的父母写了一封关于安全生产的信。(3)在员工家属中组织“我爱我家”征文演讲比赛。活动* * *征集论文、信函、发言192篇，将每个员工的安全与家庭的幸福有机联系起来，动员和整合家庭的力量做好企业的安全生产工作，收到了良好的效果。
5.当一天安检员。三个下属公司、市政公司的线路工区、配电工区、变电检修工程公司、输配电检修工程公司、安装公司在安排日常工作时，安排一名工作班成员担任“今天我是安全检查员”，协助工作负责人(或工作组负责人)，进行施工全过程的安全检查，做好当天的安全工作。通过活动，我们可以提高员工对安全团队生产的认识，增强他们的安全责任意识。
6、接受一次安全生产技能培训。上半年举办了工会劳动保护监督员、监察员培训班，并特邀市总工会劳动保护部专家授课。使大家了解了工会劳动保护监督检查员的工作职责，明确了工作内容和方法，为更好地实施群防群治奠定了基础。同时，我们还组织大家外出参观了全国“安康杯”竞赛先进单位戚墅堰机车车辆厂。同时，公司进一步加强班组长培训，于6月5438+10月举办了全公司班组长培训班。通过培训，提高了班组长的安全技能，夯实了安全生产的基础。各队还充分利用安全队的活动时间，组织开展安全技能培训，提高“我会安全”的能力。
7.公司每月召开一次安全会议。公司坚持每月召开一次全公司安全工作例会，及时向公司通报本月安全各方面情况，研究解决安全生产中的重大问题，及时上报和整改安全生产隐患，表扬本月安全生产取得成绩的单位，并对下一阶段安全生产工作提出明确要求。
8.观看安全生产展览。“安全月”期间，我们在周五的安全活动中组织员工参观了公司的安全教育室，753名员工再次进入安全教育室。
9.从一次事故中吸取教训。8.5事件通过观看历史上典型的人身、设备事故，分析其原因，举一反三，吸取教训，时刻绷紧安全生产这根弦。
10，开展一次主题安全活动。班组利用安全活动时间，开展以“查隐患、纠违章”为主题的安全活动。会上组织员工排查身边的事故隐患，查习惯性违章，整改事故隐患，进一步提高员工的安全意识，营造良好的安全生产环境和氛围。
“安康杯”竞赛加强了油库的安全管理，提高了全体员工的安全意识，改善了安全生产的整体环境。油库将坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续开展“安康杯”竞赛，狠抓安全责任制的落实，充分依靠全体干部职工，调动和发挥干部职工搞好安全生产的主动性、积极性和创造性，群防群治，共同消除隐患。