如何写一篇企业文化论文
在我们的学习、工作和生活中，总会接触到论文。论文是我们深入研究某个问题的文章。你写论文的时候一点概念都没有？以下是我为你整理的一篇企业文化论文的写作方法，仅供参考，希望对你有所帮助。
如何写企业文化论文1首先，在心灵认同系统的侵蚀中强化安全理念。
安全理念是企业做好安全工作的指导思想，做好安全工作是企业永恒的重要课题。安全无小事，一定要防微杜渐，从一点一滴做起，安全无缝隙。要一直贯彻下去，从“满意创造价值”的核心价值观中提炼出的“遵纪守法，关爱生命”的安全文化核心理念深得人心。因此，应从“安全责任重于泰山”的角度提高安全意识，深刻影响人们的意识，培养正确的安全意识。
第二，在行为准则体系的实施中强化安全理念
总的来说，影响交通安全最主要的原因是人和一些客观因素。人为因素是主观的，包括人的情绪行为和心理变化造成的安全隐患。由于客观因素的概率较小，控制好人的主观因素对于交通安全具有重要意义。行为准则一方面是前期的强制性，另一方面是平时的习惯养成，这就要求在推进企业文化的过程中要做到以下几个方面:
1.注重全人教育和差异化教育方式。
在安全教育过程中，既要关注安全的薄弱环节，又要关注整体的安全教育，让企业的每一位员工既是听众，又是传播者。但在实际的安全教育工作中，由于安全教育的群体不同，他们的性格也有很大的差异，所以在整体教育的基础上，还要针对不同的岗位、不同的群体进行针对性的教育。同样，对于安全操作一线的部分员工的安全教育也要注意方式方法的选择，因为他们的岗位关系到安全操作的特殊性，对他们的教育也要因人而异。只有把整体教育和差异化教育结合起来，才能使安全教育的传播更加高效有效。
2.注意说服教育和学习教育的工作原则。
因为工作压力大或者其他原因，有时候员工的安全意识很容易受到外部环境的影响。这个时候如果给他们压力，会适得其反。所以在这种情况下，要进行有效的说服教育，积极为员工排忧解难，在开导的过程中进行必要的安全意识教育。学习教育是为了更好地引导员工学习相关规章制度和相关法律法规，提高员工的安全意识和素养，从而更好地改进服务，确保安全运营。
第三，加强安全理念在图像识别系统中的渗透
图像识别系统一般包括三个方面，即心智识别(MI)、行为识别(BI)和视觉识别(VI)。企业理念是指企业在长期生产经营过程中所认同和遵守的价值观和文化理念，以及由企业价值观和文化理念所决定的经营方向、经营理念和经营战略目标。企业行为认同是企业理念的行为表达，包括员工的各种内外部行为和理念指导下的企业各种生产经营行为。将企业的安全理念渗透到企业的形象识别系统中，需要从企业的观念、行为、愿景等方面进行安全教育的渗透，将安全教育和理念写入企业的文化理念中，还要宣传和比较教育安全伦理教育、职业道德教育和安全案例分析，强化安全意识和行为规范。要让员工热爱并心甘情愿的接受安全教育，如何让员工规范操作，保证安全，企业文化要以人为本，倡导生命化，人性化，通情达理，无声无息。企业文化渗透在企业中，在时间和空间上的天然优势决定了图像识别系统贯穿于企业的每一个空间和时间，将图像识别灌输到安全工作的全过程和生产过程的每一步。
四。结论
安全管理在企业文化中的有效应用，可以将员工的工作状态调整到最佳状态，同时上一层楼就能安全地工作进去，从而全面提升企业文化的效果。这就要求企业将安全管理的理念灌输到具体员工生活和安全生产的每一个环节，提升及时有效的企业文化。
如何撰写2篇企业文化论文摘要；
随着现代公司治理的完善，越来越多的企业重视企业文化建设。通过优秀的企业文化，对内团结员工，对外塑造品牌形象，有利于企业的长远发展。为了加强企业的内部控制，有必要建设相应的企业文化。因此，本文主要研究企业文化与内部控制的互动关系，首先分析企业文化与内部控制的内涵，然后分析企业文化与内部控制的互动关系，最后尝试探索建设优秀企业文化实现内部控制目标的路径。
关键词:
企业文化；内部控制；互动关系
1，简介
近年来，中国企业越来越重视企业文化和内部控制，加强内部控制，以打造优秀的企业文化，实现企业的长远发展。本文主要研究企业文化与内部控制的互动关系。
2.企业文化与内部控制的内涵分析。
2.1企业文化的内涵
企业文化是一个组织由其价值观、信仰、仪式、符号和处事方式构成的独特文化形象，即在经营活动中形成的经营理念、经营宗旨、经营方针、价值观、经营行为、社会责任和经营形象的总和。
2.2内部控制的内涵
内部控制是指企业在一定环境下，为实现经营管理目标，提高经营效率，保护各种资产的安全和完整，充分有效地获取和使用各种资源，保证各种会计信息资料的正确可靠，保证既定管理目标的实现而实施的自我调整、制约和控制的程序和方法。
3.企业文化与内部控制的互动关系
企业文化与内部控制的互动关系体现在以下几个方面:内部控制是实现经营目标的有效手段，优秀的企业文化促进内部控制建设，企业文化改变内部控制的实施环境。
3.1内部控制是实现经营目标的有效手段。
企业文化包含商业目标。为保证经营目标能够实现，需要加强内部控制，通过内部控制落实一系列财务管理制度和各项规章制度的执行过程，也属于企业文化层面的制度文化建设，不仅直接影响企业的经济效益，而且有助于提高企业会计信息质量，促进企业资产保护的安全完整，增强企业的财务风险能力。从长远来看，有利于经营目标的实现。
3.2优秀的企业文化推动内部控制建设
重视企业文化建设的企业注重员工的自我管理和自律，内部控制要求企业内部各级人员加强自我管理。因此，企业文化有助于实现内控员工的自我管理，不断规范自己的行为；同时，优秀的企业文化有助于内部管理制度的规范化和科学化，进而优化员工的行为，进而构成优秀的企业行为文化，为内部控制提供良好的人文支撑环境。
3.3企业文化改变了内部控制的实施环境
企业文化建设，注重企业价值理念体系，让员工在企业经营中自发形成* * *相同的价值观和行为，加强企业文化建设到内部控制所需要的价值观，通过企业文化建设活动或载体完成内部控制所需要的理念。因此，企业文化有助于改变内部控制的实施环境。
4、建设优秀企业文化实现内部控制目标的路径
在企业文化建设中，要树立正确的内部控制理念，加强内部控制知识的培训，完善企业文化体系，创新内部控制环境创造优秀的企业文化，通过优秀企业文化建设实现内部控制目标，最终实现企业管理目标。
4.1将正确的内部控制理念融入企业文化建设
企业应加强内部控制，将正确的内部控制理念融入企业文化建设，使员工借助价值观提高自律能力，从而端正价值观，规范行为，促进员工自我管理和自律，减少员工个人价值观与企业价值观的冲突，促进个人目标与企业经营目标的一致性。
4.2加强内控知识培训，完善企业文化体系。
为了实现企业内部控制的水平，必须加强对企业员工内部控制知识的培训。内部控制水平要求员工掌握专业知识，具备风险管控能力，能够分析企业内部控制存在的不足，提高企业内部控制自我评价能力，加强企业内部控制评价方法和效果的改进，不断优化企业内部控制环境，满足企业发展要求，建立符合企业发展的全新企业内部控制体系，明确重大经营活动中的控制点、控制标准和规范。
4.3创新内部控制环境，营造优秀的企业文化
创新企业内部控制环境，包括设计组织架构、优化业务流程、建立健全风险管理关口和组织。企业内部控制需要专业的管理机构。因此，加强企业内部控制的组织架构设计，明确职能分工，要求各部门、各岗位加强对企业内外部环境的分析，增强风险控制能力，有效提高控制效果，加强内部控制的科学合理规划，构建有效的监督机构，加强企业内部的风险管理，促进企业的可持续发展，增强企业的核心竞争优势，增加企业的发展价值。加强科学合理的业务流程和制定严格的规章制度，优化业务流程，规范生产经营标准，是企业内部控制的基础。
5.结论
综上所述，企业文化和内部控制是相互促进、相互驱动的。优秀的企业文化有助于企业内部控制制度的执行，完善的内部控制有助于优秀企业文化的形成。内部控制的实施离不开企业文化的支持；优秀的企业文化和倡导的价值观有助于完善内部制度，创造良好的内部经营环境，促进经营目标的实现。
如何写一篇企业文化论文的摘要；
企业文化是领导者在长期生产经营过程中倡导的价值理念和行为方式。企业文化具有时代性、知识性、人文性和连续性的特征。企业文化能够促进企业提高核心竞争力，是企业生存和发展的灵魂。在企业文化建设过程中，要加强领导，以人为本，充分发挥工会的作用。
关键词:
企业文化；特点；功能；培养
企业文化是领导者在长期生产经营过程中倡导的价值理念和行为方式。简而言之，就是一个公司的思维方式和行为方式的总和。[1]它是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。优秀的企业文化是企业保持持续稳定发展的助推器，是企业凝聚力和生命力的源泉，是企业的无形财富，是企业的品牌形象，其核心是全体员工* * *一致的价值取向。
一，企业文化的特征
企业文化不是脱离社会文化的产物。相反，它植根于整个社会文化，并带有社会文化的深刻印记。但是，它有自己特定的内涵和明显的内在特征。
1，时代。任何企业都暴露在一定的时空环境中，受到时代精神的感染，服务于社会环境，是当时社会政治、经济、文化的反映。因此，企业文化必须反映特定的时代精神。但是，随着时代的发展，时代的要求在变化，企业文化也应该被赋予新的内容，或者根据时代的要求进行更新、改变或重塑。换句话说，企业文化不是静态的，它是动态的，不断发展变化的。它必须吸收其他文化的有益营养，以反映时代的要求，反映时代的精神，并在分析和继承民族和企业的优良传统和管理风格的基础上不断前进。
2、* *知识。企业文化是相同的价值判断和导向，也就是大多数员工的“* * *知识”。从企业初期少数代表的先进思想出发，向外传播，通过领导者的积极倡导和亲身实践，渗透到每一个员工的行为、每一个产品的制造过程、管理的每一个环节，进而逐渐成为大多数人的“* * *知识”。这种* * *相同的价值取向，* * *相同的经营理念，* * *相同的行业标准，不仅可以大大增强企业内部的凝聚力，提高企业的外部竞争力，而且有助于提高企业的整体素质，增强员工的主人翁意识和奉献精神。
3.人文主义。企业文化的重点是对企业中人的因素的管理和激励。虽然这样做的最终目的在于企业价值的顺利实现，但这并不妨碍以开发人的潜能为切入点的管理模式所带来的巨大张力。[2]企业的价值观、道德观、经营理念和行为准则是在企业全体成员的共同努力下建立和完善的。只有员工认可的企业文化才是活的企业文化。企业和个人的成长发展需求在企业文化层面达到了完美契合。企业文化是以人为本的文化，注重用文化因素挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
4.连续性。延续也叫继承。好的企业文化一旦产生，就会代代相传。尤其是企业创业之初的价值观和创业精神会极大地影响企业文化，并会在课程和实践中不断发展和丰富其内容。很多老字号企业之所以成为老字号品牌，并继续蓬勃发展，是因为他们必须拥有优秀的企业文化和可以延续和传承的企业家精神。企业文化的传承是继承和发展的结合。传承是基础，发展是创新。
二，企业文化的作用
企业文化可以促进企业提高核心竞争力，为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响力，是企业巨大的无形资产。企业文化可以促进企业工作的全面发展，关系到企业的强、大、优、长。这些功能是通过企业文化的以下功能来实现的。
1，衔接功能。企业的根本动力来自于员工在某种认同感激发下的积极性、创造性和积极性。企业文化就像一种粘合剂。它所塑造的* * *共享价值观和* * *共享意识，能够团结员工，使他们将个人命运与企业命运联系在一起，产生强烈的认同感和对企业的归属感，自觉树立对企业强烈的主人翁意识，为企业的最终目标而奋斗，从而形成巨大的向心力和凝聚力。企业的凝聚力是企业发展的基础，是企业生命力的集中体现。
2.激励功能。* * *同样的价值观，让每一个员工都感受到自己存在和行为的价值。自我价值的实现是对人的最高精神需求的一种满足，必将形成强大的激励。在一个“每个人都被重视，每个人都被尊重”的文化氛围中，每个人的付出都会得到及时的肯定、欣赏和表扬，而不会被埋没。这样，员工总是受到鼓舞，处处满意，有很大的荣誉感和责任感，自觉瞄准下一个目标，争取新的更大的成功。企业文化满足员工的多重需求，并能以其软约束调节各种不合理的需求。因此，积极的理念和行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的标尺。
3.辐射功能。企业文化一旦形成相对固定的格局，不仅会在企业内部发挥作用，对其员工产生影响，还会通过宣传、传播等各种渠道向外传播，同化异质小文化，感染社会大文化。[3]在企业越来越重视广告、形象和声誉的今天，企业文化对社会的辐射作用越来越大。同时也是为自己的企业做广告的好机会，不仅可以树立良好的企业形象，有较高的社会知名度，还可以提升企业产品的品牌知名度。
4.创新功能。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。任何一个企业如果失去了创新能力，后果只会是死亡。企业创新不仅包括技术创新，还包括组织创新、管理创新、服务创新等诸多方面。优秀的企业文化可以激发员工的创新精神，激励员工奋进，促进企业学习型组织的建立，使组织成员不断学习和更新观念。这样，企业创新就有了源动力。
第三，企业文化的培育
企业文化的培育是一个系统工程，需要各方的配合，也是企业全体员工都应该参与的事情。同时，这是一个渐进的过程，不可能一蹴而就。因此，企业文化的培育必须人人重视，常抓不懈。
1，领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业是领导管理的，企业文化很大程度上取决于领导的决心和行动。企业领导要带头学习企业文化的知识，对企业文化的内涵有深刻的理解，对建设自己的企业文化有独到的见解，对自己企业的发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，践行企业核心价值观。
2、企业文化建设应该以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中做强做大。员工只有热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的本质是以人为本，激发员工的潜能，最大限度地调动员工的智慧，实现员工的全面发展。企业文化强调以人为本的管理，其根本意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，达到人与企业融合的最高境界。优秀的企业文化最终是由企业中的人来表达的。因此，人的自觉性和创造性是否得到充分发挥，人的价值是否得到体现，成为衡量企业文化建设成功与否的关键。建设企业文化，需要让企业中的优秀人才脱颖而出。[4]努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，努力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人文文化氛围，培育全体员工认可的企业文化，为员工搭建实现自我价值的平台，充分调动员工的积极性和主动性。
3.充分发挥工会在企业文化建设中的作用。工会组织积极参与企业文化建设，可以最大限度地动员和组织员工，也代表员工的利益，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用。工会在企业文化建设中肩负着重要责任，具有各种优势和有利条件，组织体系健全，活动阵地众多，活动载体多样，群众工作方式容易被员工接受，在企业文化建设中发挥着不可替代的作用。
另外，要正确处理企业文化建设与企业思想政治工作的关系，理顺继承传统文化与建设现代企业文化的关系。
参考资料:
[1]李忠义，荆建林。什么是“企业文化”，中国矿业11，2008。
[2]常欣，张锐。《企业之魂——论现代企业文化》，《商场现代化》2008年2月(下期)。
[3]章雷。《企业文化的作用分析》，《商业文化》，2008年第11期。
[4]佘洁。《中国企业文化建设中的问题与对策》，《商场现代化》2008年11月(下期)。
[5]黄璐。《论加强企业文化建设的基本途径》，《工业与科技论坛》2008年第10期。
；