浅谈市政工程施工的技术管理
关键词:工程建设信息化项目管理
一.前言
目前，信息技术的飞速发展，从经济效益、技术手段和工程应用三个方面对建设项目的信息化管理发挥了巨大作用，使建设管理迈上了一个新的台阶。
中国的建筑行业从上世纪80年代就开始了数字化、信息化的进程，最早表现在各大设计院坚定不移地推行计算机绘图。自20世纪末以来，中国政府部门的数字化和信息化进程不断加快，特别是在北京、上海和省会城市，电子政务得到了不同程度的普及。然而，全国建筑业的发展很不平衡。虽然设计院已经普遍实现了计算机绘图，但仍停留在较低的信息化水平，仍然采用传统手段进行审图；大部分工程建设公司信息化水平较低，还停留在手工绘图和书写的方式；上级部门对建设项目管理的数字化、信息化进程也比较缓慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制和信息管理等方面都落后于欧美发达国家，不能适应时代的需要，严重制约了其发展。
建筑行业是一个细致的劳动密集型行业。建筑工程项目管理具有施工人员数量多、工序复杂、分散、流动性大、一次性作业等特点。根据欧美国家的调查统计，在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%的工作时间用于查阅图纸资料和沟通协调；工程建设管理者往往需要花费多达50%的工作时间。
去搜索必要的信息和交换信息，这严重降低了生产效率。上述调查统计还显示，远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%。中国工程量世界第一，积累了大量图纸。如何快速地组织、归档、分类、查询和检索已成为一个亟待解决的问题。技术文档的灵活组织与管理，设计信息资源的* *共享，快速准确的协同设计与施工，使得工作流自动化成为提高工作效率的重中之重。为了与国际接轨，建筑业迫切需要采用先进技术，加强科学管理，加快信息化。
二，施工项目管理的特点和信息化管理的必要性
建筑施工的目的是形成具有一定功能的建筑产品。建筑产品位置固定、形式多样、结构复杂、体量巨大等基本特征，决定了建筑施工具有生产周期长、使用资源品种多、消耗量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中所涉及的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是施工项目管理的主要内容。建设项目管理主要呈现以下特点:www.lunwenwang.com纸网在线。
(1)覆盖面广。
施工项目管理是一项多部门、多专业的综合性管理。它不仅包括施工过程中的生产管理，还包括技术、质量、材料、计划、安全、合同等管理内容。
(2)工作量大
一座建筑的形成，需要消耗各种各样的材料，需要大量的建筑活动* * *参与。所有这些施工环节的管理和使用的资源都很到位，可想而知施工项目的管理是复杂而艰巨的，而这些只是项目管理中生产管理和材料管理的两个方面。
(3)强约束
项目管理从准备到竣工验收必须符合建筑施工的内在规律。因此，建设项目的管理既要满足建设项目相关规范和规定的要求，又要相互配合，有序安排。
(4)信息流量大
信息像物质和能源一样，是社会和经济发展的重要资源。任何管理活动都离不开对一些信息的处理。建设项目各方面的管理活动不是孤立的，它们之间存在着相互依存、相互制约的联系。因此，管理活动之间需要进行信息的交换和传递，而建设项目管理的复杂性和繁重性直接决定了项目管理过程中信息流动复杂而频繁的特点。
然而，在传统的建设项目管理模式中，项目各类信息的存储主要基于表格或文档等纸质形式，信息的处理和整理完全由大量的人工计算完成，信息的交流大多依靠人工传递甚至人与人之间的口头传递，信息的检索完全依靠阅读和查看文档。信息从产生、整理、加工、传递到检索和利用都是慢速移动的，容易影响信息的及时发挥，造成项目管理的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度和质量要求不断提高，各部门、各单位的信息量不断扩大，信息的交流和传递越来越频繁，建设项目管理的复杂性和难度越来越突出。可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性、经济可行性等方面明显限制了建筑企业在市场经济激烈竞争环境中的可持续生存和发展能力。近年来，一些有实力的施工单位(如中建一局、四公司、中建二局、一公司等。)已率先应用先进的电脑技术，协助项目参与者进行一些项目管理工作。比如专业预算员用预算软件编制施工预算，生产计划员用网络计划软件安排施工进度，技术资料员用AutoCAD绘图软件绘制竣工图等等。通过这些软件的使用，建设项目管理的质量和效率得到了显著提高。一方面，这说明了在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面，每个参与者单机单户的工作模式，必然导致数据信息不被参与者所享用。频繁的信息交流和传递，重复的信息收集和处理，与传统的项目管理模式如出一辙。此外，由于各软件使用的数据标准不同，无法保证信息的完整性和一致性，难以提取全面的信息用于决策。可见施工单位对计算机技术的应用并不差，但还不够。需要注意的是，建设项目的信息化管理不仅仅是指在建设项目的内部管理过程中使用计算机，还有更广更深的内涵。首先，它基于信息技术提供的可能性，高效地收集、处理、传递和享用管理过程中需要处理的所有信息，减少部门之间的重复信息处理。* * *所享受的信息为项目管理服务和项目决策提供了可靠的依据。其次，使监督检查的控制和信息反馈更加及时有效，根据现有项目的计划经验，使以生产计划和材料计划为代表的计划工作更加先进合理，使施工活动和项目管理活动的组织更加科学，正确引导项目管理活动的开展，提高施工管理的自动化水平。
三、项目管理信息的应用
这里，我们以电力企业的信息化管理为例，来说明项目管理信息化在建设单位中的应用。
3.1准备
项目管理信息化实施前，首先根据项目日期本身的基本内容，系统的实施者和相关业务的管理者相互配合，利用先进的网络计划技术和P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)施工程序的逻辑关系能准确反映项目实施过程；(2)了解工期等时间参数及其在网络计划中的意义；(3)根据现场施工经验，标明关键路径和关键操作；(4)结合现场施工经验，了解进度、资源、费用之间的关系；(5)结合目标项目，了解目标管理与网络计划技术相结合，在项目日实施动态跟踪控制的方法。
3.2管理层级的划分
电力施工企业总部管理使用在线P3项目日常管理软件，项目部管理使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)直接登录P3在线版，采用工程团队形式管理项目。分开管理，统一协调。。各项目间的人、物、机项目的协调和调度，充分利用资源，并在工程组层面进行分析和统计。
3.2.1公司总部管理
本层可考虑作为项目的业主监理和总承包商。公司工程技术部和信息中心的总体规划由包括财务、物资、经营计划、档案、质量和安全部门在内的各业务部门参与。主要负责项目进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有项目的进度、资金使用、材料到货、安全、质量、成本等信息，进行综合分析和决策。
3.2.2项目部的管理
这一层是管理工地的。主要负责项目进度的具体实施，提供实际进度控制、资源负载、安全、质量、工作联系等信息。并负责定期向公司总部汇报具体的项目建设进度、资源和费用情况。
3.2.1施工队伍管理
该层提供施工现场的实时数据。施工部根据进度计划合理安排施工任务，负责汇报今日及本周施工情况。
项目人员在现场使用P3单机版录入项目进度、资源、费用后，在规定时间导出项目并上报总部管理，总部管理人员在P3网络版指导相应项目更新数据。
项目人员还可以在项目日期使用拨号网络，使用VPN(虚拟个人网络)直接登录公司的P3在线服务器，通过互联网输入项目的进度、资源和费用。
3.3工程管理信息编码分类www.lunwenwang.com论文网在线
P3的项目信息代码包括工程项目分解结构代码(WBS)、操作分类代码、操作代码、操作代码分类代码、资源代码、费用代码、日历代码和自定义代码。
3.4项目进度计划的编制和审查
项目进度经理将项目分为四个进度级别进行控制和管理:
(1)里程碑进度计划，由业主/施工单位根据工程总体安排确定；
(2)业主或施工单位编制的指导性计划与各承包商的总进度计划相结合的总控制计划；
(3)公司总部各部门编制的详细施工总进度计划是根据上一级控制计划编制的。反映公司总部对项目内容的总体安排。这个计划要提交给主管批准，是一个三级总体目标控制计划。
(4)项目部编制的指导施工的进度计划应根据三级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。这个计划应该上报公司总部批准。各级计划相互依赖，各级进度的进程对应工作分解结构的代码。
计划人员使用P3软件将多层计划管理到一个项目或项目组中，生成目标计划并动态更新。通过分析当前项目与目标项目的进度对比，利用项目建设过程中实际产生的量化数据，为项目管理决策提供科学依据。
通过日常管理信息系统，电力施工企业的领导和相关人员可以及时了解企业内各项工程的当前进度、费用和资金使用情况，准确、快速地对未来的管理、工程资源和资金分配做出决策。将项目管理信息系统作为公司信息化建设的突破口，可以提升企业的核心竞争力，使其在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。
建设项目实施信息化管理是非常必要和可行的。遵循一定的开发步骤是开发高质量建设项目信息管理系统的根本保证。建设项目实施信息化管理，可以通过实现信息共享和相互访问，为项目参与方提供良好的工作环境，减少因信息传递障碍导致的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
四。参考
[1]马志亮，莫方斌，。建设项目信息管理系统的面向对象建模。土木工程杂志
[2]刘克宣。信息高速公路和信息社会。北京:北京邮电大学出版社，1998
[3]马志亮，陈娟。建筑施工信息化的发展趋势及对策。施工技术，1998。
[4]钱建春等。建设项目施工管理信息系统。施工技术，1999
[5]中国民族企业网。企业信息化优秀案例评选[M]。北京经济科学出版社，2003
[6]杨建堂，等.加强工程建设的施工管理和质量控制[J].山西建筑2001