变电站建设项目管理存在的问题及对策

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摘要:

改革开放以来，我国经济呈现快速发展的态势，特别是20世纪以来，国民经济进入了新的发展阶段，电力是国民经济发展和人口生存的基本保障。随着生产力和能源消耗的快速增长，电力需求增加，变电站建设项目管理的新要求也随之增加。变电站的运行稳定性和安全性与变电站的建设和工程管理密切相关。但是，现阶段在变电站建设管理过程中还存在很多问题。为此，本文提出了全面提高变电站建设和管理水平的措施，为国家用电提供了有力保障。

关键词:

变电站；管理方法；问题；对策；

简介:

电力是国民经济发展的支柱产业，是所有产业发展的重要组成部分，与国民经济和人民生活密切相关。变电站工程的管理直接关系到变电站运行的稳定性和安全性，以保证生产和生活用电安全。因此，加强变电站建设项目的管理非常重要。变电站工程种类多，环节多，各环节联系紧密，影响大。一个环节失误，就会导致整个项目的瘫痪。为此，我们需要加强工程项目的建设标准，加强各个环节的管理。未来的变电站项目要想发展好，那么工程部门和项目的最终完成起着非常重要的作用。同时，项目管理在工作过程中起着重要的作用。如果管理不当，支出会减少，导致材料浪费，成本增加，财产安全问题。

1，变电站建设项目管理中存在的问题

1.1，管理制度不完善

由于电力工程建设项目相对复杂、有序、完整，通常在开工前设计一个综合方案，明确总体建设计划，并在实际建设过程中实施建设计划。这种想法是预设的，所以比较分析会有一些预设的缺陷。但从实际情况来看，目前的综合管理体系不完善，管理上存在很多差距，对管理缺乏科学的认识，这是变电站管理缺乏科学依据的原因之一。

1.2，施工前的管理问题

前期施工管理对整个项目的进一步施工具有完整的法律影响和制约，包括施工计划、预算管理、采购管理等。然而，研究表明，该司仍有以下不足之处。

(1)施工计划管理。施工前，应绘制合适的施工图纸。科学审慎的施工图可以进一步节约施工成本，提高施工效率。施工方案的内容包括施工设计图纸、施工技术规范、技术设计等。结果表明，在地下工程建设项目管理过程中，设计人员在规划设计过程中更注重理论，而对实际内容没有很好的评价。而且价格的比较都是基于他们的亲身经历。因此，施工方案在实践中是不同的，这导致了施工成本的进一步增加。

(2)建设支出预算。支出预算在变电站建设中也非常重要，是工程畅通的主要保证。预算是否影响国内资金的有效使用？据调查，该公司主要以去年或今年的施工成本作为预算指标，没有考虑设备、人工和材料的未来变化。所以预估的成本和以后的建设差距很大。过大的经济压力限制了项目的稳步推进。

(3)建筑材料和设备的管理。在项目开始之前，你需要做好各方面的准备，尤其是人员、设备和合适的材料。其中，材料设备的管理尤为重要。进行适当的价格比较，选择性价比高的双赢合作伙伴，但研究表明，采购流程存在很多漏洞，制度不完善导致材料设备采购过多，增加了公司的资金压力。

1.3，施工期间的管理问题

施工过程涉及到很多问题，包括人员管理、材料使用和技术使用，如下。

(1)材料和设备管理问题。在施工过程中，会出现设备大量停工、材料浪费、堆放无序、安全通道堵塞等问题。

(2)人事管理。变电站的建设对施工人员的要求很高。他们需要专业技能和业务知识来努力工作，确保安装的准确性和完整性。但由于员工的高度集中和离职，导致员工素质参差不齐，难以管理。

(3)技术管理问题。变电站的建设涉及很多环节，每个环节都需要不同的技术。这就需要合理分配合适的技术人员参与相应的技术工作，同时提供技术咨询。但缺乏管理理念和技术经理的兴趣，会导致施工技术不合格，浪费大量资源。

2.提高变电站建设项目管理水平的策略研究。

2.1，优化管理机制

变电站建设公司有大量的施工经验，需要根据以往的经验和实际情况优化管理体系。更准确地说，他们可以使用循证方法分析当前结构中遇到的问题，并利用过去的经验制定优化措施来填补空白，为项目建设提供制度保障。特别是要保证整体施工方案与施工相一致，避免设计和规划带来的后续问题。

2.2.管理措施的现代化

(1)将人事部替换为人力资源部。变电施工公司劳动力相对复杂，人员管理尤为重要。

简单的人事管理已经不能满足建设项目快速发展的需要。因此，要用人力资源管理代替人力资源管理，特别是要坚持“以人为本”的管理理念，重视潜在人才，提升相关人才的积极性，通过授权提升员工的授权能力。同时，他们回顾了管理模式，创建了完整的管理系统，并解释了员工的责任。

建设变电站需要大量具有特殊技能的人才。对于这些人才，必须进行严格的选拔，确保这些员工具备操作设备所需的岗位和资质。持续开展定期培训活动并制定相应的培训计划，改善员工问题，提高员工整体素质，明确岗位职责，确定每日、每周、每月的工作安排，并分配给专业人员，以便记录工作情况，及时制定对策。

(2)加强材料、设备和技术管理。在施工过程中，我们必须抓紧提高技术和材料管理，特别是材料和设备管理的效率，应从供应、储存和使用三个层次进行。

首先，在签订合同时，你需要明确一个合理的采购计划，有效区分采购人员和审核人员，以保证采购的质量和价格符合标准，采购在合理的范围内。为了防止这一点，你必须储备材料和设备储存后，如腐蚀和生锈的问题。

其次，在使用过程中，材料设备要定期维护，保证选址科学合理，提高使用效率，避免使用中出现损坏问题，使用后及时存放和备货；

第三，对于技术管理，要积极引进新技术，利用高科技设备提高技术的准确性和效率，明确技术的操作责任，确保施工安全和工程质量。

2.3、培养高素质的施工队伍。

在人事管理上，要改进现行的管理制度，减少员工的流动性，增加员工的主人翁意识。首先，要完善社会保障机制，增加社会福利，建立健康的培训体系，制定员工职业生涯规划，实现员工的可持续发展。我们特别注重人才的培养，根据人才短缺情况制定科学合理的课程，保证员工技能和素质的不断提高。

其次，要做好质检员、技术员、监督员等专职人员的管理工作，说明他们的资格、培训和经历，采取培训和考核的方式，不断提高他们的技能。激励机制与员工的工作和高薪相结合，不断鼓励员工积极参与。

此外，还必须做好培训管理，建立专门的培训机构对员工进行监督和调查，重视培训后的检查，并有效地设定与评估结果相匹配的目标，及时分析和评估问题，并根据问题采取行动。应特别关注管理人员的发展。管理的整体素质有待提高。只有有效提高管理素质，才能提高员工的团结，增强员工的潜力，提高公司的整体管理水平。变电站建设项目将继续顺利进行。

2.4、加强施工质量管理。

(1)严格控制施工环境。根据施工流程，首先要做好施工前的准备工作，正确安排设备、材料和安全警示标志，降低施工作业的风险。例如，在建设110kV变电站时，需要找出潜在接地网的位置，以确保施工质量。在屏底的维护间、电缆沟、电线间，需要根据机柜的安装方向，搭建100mm2的接地铜排。它主要是通过选择“网格”形状的铜条的类型，并以有序的方式连接两端来构建的。有必要在地网和电线的交叉处竖立一个标志。

(2)严格控制设备和材料的质量。由于变电站建设项目庞大，部分项目外包，导致项目建设过程中出现材料和设备问题。

因此，有必要加强这种控制，以确保设备和材料的质量和安全。可以通过竞标选择核心技术和主要材料，实现材料设备利润最大化。同时，在施工过程中，请记得及时检查，避免使用不合格产品。

2.5、完善项目验收管理流程。

工程完工后，要做好工作，将施工成果与施工方案进行对比，判断两者的差异，做好成本核算。要创造投资，特别是重要的成本内容，解决当前的不合理因素，建立安全网。电缆、新设备、线柜等。施工时必须按照标准放置。同时要尽力做好高空坠物、触电等事故的预防和保护工作，并根据情况分析问题产生的原因，由人员承担相应的责任。电气设备安装后，应按结构图进行检查，然后按国家有关评定标准进行检查。最后，你只需要确保你有正式的操作资质，就可以评估实际的工作条件。正常工作时间是24小时，可以交给官员维护。

3.结论

变电站的建设与电网的安全运行密切相关。由于用户和工业公司的增加，用电负荷超标，需要建设更高质量的变电站来满足生产生活的需要。

摘要:本文主要从优化管理机制、加强人力资源队伍建设、提高管理水平、安全质量监控和施工质量监控等方面，对变电站建设和管理的相关问题进行了探讨。，更好地保证能源资源的建设。

参考

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