人力资源管理分析案例(2)

为下一步工作分析的开展做准备。

新集公司是一家IT公司。前年，它开发了一种新的网络信号接收卡，并投入量产。产品推出后，大受欢迎。2002年实现销售收入5000万元。与去年相比，2003年的销售情况预计会有较大增长。由于业务发展，公司领导决定在行政部、市场部、企业发展部招聘一批员工。

为了使招聘更有针对性，使新进员工更符合当前岗位的要求，人力资源管理部决定对上述三个岗位进行详细分析，并为此拟定工作分析计划。

辛集公司工作分析计划

为提高企业人力资源管理的有效性和可靠性，有效实施下一季度的企业招聘计划，顺利完成本年度薪酬政策、激励政策和培训政策的调整，使人力资源管理岗位适应企业发展趋势，特计划于2003年3月对企业部分部门进行重新分析。具体计划如下:

一，职位工作分析

1，行政部行政文员

2.市场部销售经理

3.企业发展部企业关系经理

二、工作分析样本

考虑到工作经验、工作诚信等相关因素，拟从各部门中选取以下员工作为工作分析样本:

1，行政部行政文员张芳。

2.王宇，市场部销售经理

3.程震，企业发展部企业关系经理

三、工作分析方法的选择

由于每个样本的工作性质不同，采用了不同的工作分析方法。

1.行政部行政文员:问卷、观察、参与相结合。

2.市场部销售经理:问卷调查和访谈相结合。

3.企业发展部企业关系经理:问卷调查、面试与工作绩效相结合。

四、工作分析的步骤和进度

3月10:召集相关人员进行讨论，宣传解释工作分析的目的、意义、作用及注意事项。

3月11至3月12:工作分析小组成员分别进行工作分析和设计。

3月13:团队成员讨论并修改工作分析和设计方案。

3月14至3月15:小组成员分别实施工作分析计划，收集工作信息。

3月16:团队成员分别分析自己的工作信息。

3月17:团队成员分别准备工作描述和工作资格要求的初稿。

3月18:团队成员讨论信息分析和文档初稿。

3月19:与相关部门经理讨论职位描述和职位资格要求。

3月20日:召集相关人员进行讨论，最终确定职位描述和职位资格要求。

动词 （verb的缩写）工作分析小组的组成

组长:张大鹏(常务副总经理)

副组长:王建(人力资源部经理)

成员:赵小青(人力资源部招聘专员)

刘(人力资源部薪酬专员)