酒店人才流失的原因

就业选择的增加提供了人才流失的可能，人的向上流动提供了动力。总结离职员工的离职访谈，我们不难发现，员工离职的原因主要包括以下两个方面:

(1)员工个人原因

个人对物质利益的追求、自我价值的实现、人格特征、能力和专长都是影响人才流失的因素。现在越来越多的人注重自身价值的实现，不愿意因为工作而牺牲自己的追求。当企业无法提供满足自身价值实现的条件时，就会选择离开。员工因个人原因辞职也是优秀员工离职的首要原因。优秀的人才往往个性突出，注重个人兴趣、工作认同感和成就感，但物质因素次之。如果他们对上述任何一个方面不满意，或者不同意企业的管理方式，他们可以选择另一家分公司。

(二)企业内部原因

虽然企业对人才流失感到困惑，但主要原因还得从企业自身找。企业内部因素造成人才流失的原因有很多，归纳起来有以下几点:

1.对薪酬福利的不满仍然是大部分员工流失的主要原因。追求一定程度的物质需求是每个人的愿望。一些企业利用这种需求提高薪酬，挖掘人才，为优秀人才的流动提供了机会。不久前，中国金融对外资全面开放，外资银行展开了激烈的人才争夺战。为了防止被挖走，留住员工，外资银行的员工平均薪酬增长了近10%，最高的甚至翻倍。然而，仍有许多企业在人才使用上采取功利主义的态度，不追求人才使用绩效的最大化，片面追求人才成本的最小化，过分努力降低人才使用成本。我们把人才当作管理和使用的对象，却没有意识到实现个人价值、发展和被重视和尊重的需要。所以，当一个人觉得自己的收入不能体现自己的价值时，自然会选择高薪企业。

2.发展空间有限是人才流失的另一大原因。任何人都想在事业上有所进步，无论是薪资还是职位。而且工资是随着职位的提升而上涨的。如果企业长期卡在职业上，没有良好的用人机制，不能提供与自身能力相当的工作岗位，长期从事一成不变的工作，任何人都会失去工作的动力和热情。尤其是对于优秀人才，经济收入不再是他们重点考虑的因素，个人发展需求和成就感才是他们的主导需求。如果企业没有好的发展前景，或者意识到个人发展空间有限，就会寻找机会充分发挥自己的才能。

3.人际关系的不和谐也会导致人才流失，主要表现在上下级关系不好。老板领导能力差，工作中不懂得授权，喜欢指手画脚，强行干涉，不能正确对待下属的意见和建议，严重挫伤了他们的工作积极性；对下属不公平、不尊重，决策反复无常，不能自己承担责任，傲慢、居高临下，与下属缺乏良好的沟通，都会引起下属的不满；此外，老板的性格、行为和领导风格与下属大相径庭，这是不可接受的，会导致人才流失。根据国际权威机构盖洛普的调查，认为75%的人辞职是因为离开老板而不是公司。在调查中，很多员工往往因为薪资、个人发展或家庭等原因离职。但如果对离职3到6个月的员工进行跟踪采访，会惊奇地发现，隐藏在薪酬、个人发展等表面原因中的主导原因，其实是对上司的不满。

4.不认同企业文化，从而另辟蹊径。企业文化在现代管理理念中备受关注，但众说纷纭。企业文化不是虚的东西，不是口号和口号。它包含了一个企业的愿景、使命和核心价值观，经历了从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。不能纸上谈兵，必须得到员工的理解和认可，最终改造整个企业的行为。良好的企业文化产生凝聚力和向心力，在整个企业中形成导向作用和示范效应，促进企业的可持续发展。但是很多企业在招聘的时候忽略了应聘者能否融入自己的企业文化，以至于员工无法接受公司的企业文化，无法适应，最终选择离开。

总之，除了以上四个主要方面，人才流失的原因还有很多，比如工作环境、工作氛围、自由度、工作业绩是否被认可等等。，而员工不能接受的任何一个方面，都可能成为其离开企业的原因。离开面试时，你可能不知道员工离开的真正原因。随着企业和就业环境的变化，导致离职的原因也在不断变化，这是我们作为人力资源经理不断进取，提高应对能力的一个方向。