论现代企业集团的财务管理模式

从小学、初中、高中到大学甚至工作，每个人都必须熟悉论文。论文是讨论问题和进行学术研究的一种手段。那么，你理解过这篇论文吗？以下是我精心整理的关于现代企业集团财务管理模式的论文，希望对大家有所帮助。

摘要:

随着全球经济一体化的加速发展，企业集团在全球经济中的地位越来越重要和突出。在激烈的市场竞争中，企业集团的竞争压力也越来越大。面对不断变化的经济环境，企业集团必须根据自身的实际情况及时调整内部管理机制。在企业集团的管理控制中，企业集团内部财务管理起着主导作用。与其他一般的单一企业不同，企业集团的财务控制更加复杂，涉及的范围更广，主体更多。本文将探讨我国现代企业集团目前的财务管理模式，并探讨进一步优化财务管理模式的策略。

关键词:

现代企业集团；财务管理；模式；创新探索

一.导言

随着中国市场经济的不断完善和发展，市场竞争越来越激烈，这为中国企业的发展带来了机遇，但也带来了巨大的挑战。为了实现企业利益最大化，我国许多企业开始向集团化方向发展，实现了行业内多元化的生产经营模式。然而，在与西方发达国家企业集团竞争时，我国企业集团在管理和内部控制方面存在问题。财务管理是企业集团内部控制的重要组成部分。为了增强企业的核心竞争力，扩大企业的市场份额，提高企业的利润率，企业集团必须探索一套在现有条件下真正适合企业集团发展的财务管理模式。国外先进企业集团经过长期实践和总结，不断改进管理方法，准确把握市场定位，制定符合企业长远发展的战略规划，将高效、科学、完善的财务管理模式运用到实践中。中国企业集团应借鉴国外先进经验，结合中国企业集团的特点，构建切实可行的财务管理模式。

二、企业集团财务管理模式存在的问题分析

1.集团企业财务管理规划执行不力

目前，我国一些企业集团的财务规划功能没有得到充分发挥，没有按照企业集团的战略发展规划进行全面规划和实施。比如财务工作还是以会计为主，严重忽略了财务战略规划的具体指导。企业集团内下属部门向企业集团管理者提供的经营决策支持信息缺乏必要的有效性和及时性。此外，一些企业集团制定发展战略后，其下属企业未能根据集团企业的总体定位制定发展规划，也未能根据集团企业的发展目标和规划及时调整其财务管理流程。

2.金融机构改革步伐缓慢。

目前，一些企业集团财务管理专业化程度不高，下属子公司没有充分发挥集团的规模效益。随着经济的发展和企业集团的不断扩大，各分公司的业务呈现出多元化的发展趋势，这种趋势越来越明显。但是，许多企业集团内部财务组织的设置完全不能适应企业集团发展的需要，导致企业财务组织的管理职能无法充分发挥。

3.企业集团预算管理仍存在困难。

财务预算是企业集团日益有效的管理方法和手段。随着企业集团多元化发展的加速，实现合理科学的财务预算能更好地促进企业集团健康稳定发展。然而，目前我国一些企业集团的财务预算仍以财务部门为主，各职能部门和分支机构之间缺乏信息沟通和协调。

4.资金管理存在零散问题。

随着企业集团规模的不断扩大，企业的组织层次越来越复杂，有的企业集团跨越不同的地域，导致管理链条很长。虽然一些企业集团为了加强资金管理，防止资金分散的问题，建立了资金结算中心，但对企业集团的发展和经营起到了积极的作用，一些企业集团也因此受益匪浅。但是，暴露出来的问题也日益突出。比如一些企业集团投融资渠道比较单一，使得企业的资金沉淀，不能及时找到投资渠道，资金使用效率明显降低。企业集团获取外部资金的渠道相对单一，且高度依赖商业银行，无形中增加了企业集团财务风险的发生。再比如，一些企业集团对下属分公司的行政干预较多，使得下属分公司在很多方面受制于集团的领导，从而严重影响资金使用效率。

5.企业集团内部财务审计缺失。

虽然许多企业集团都建立了内部审计制度，但由于内部审计在执行中的缺失，内部审计流于形式，监督严重不足。企业集团总部无法及时了解整个集团的经营成果和现金流量，无法及时对集团未来发展方向做出科学决策。例如，一些企业集团仅仅依靠内部监事会和部门监督来进行自我审计。由于缺乏对财务风险的有效评估，企业集团的财务管理漏洞百出。

6.财务管理信息化程度有待提高。

随着现代信息技术的快速发展和网络技术的迅速普及，企业集团下属单位基本实现了财务管理信息化发展的道路。但是，现有的这些财务管理系统根本不能满足复杂的财务管理工作，更不能满足日益壮大的企业集团对财务管理的需求。例如，一些企业集团没有形成财务系统的集团网络系统，财务信息不能及时、畅通地传递，在很大程度上严重影响了企业集团的财务决策。再比如，一些企业集团的业务数据在财务管理系统中无法直接核算和整理，需要财务人员手工处理，不仅增加了财务人员的工作量，也使得数据的及时性和准确性受到质疑。

第三，优化企业集团财务管理模式，提高企业财务管理效率

1.构建以战略发展为导向的财务管理体系

这就要求现代企业集团构建一个以战略发展为导向的有针对性的财务管理体系。为了有效配置企业集团内部的资源并尽快转化为资本，必须加强企业集团内部以财务战略为导向的财务管理体系的建设和完善，如加强组织领导，将战略逐级分解到不同的业务，进一步严格和规范战略管理的流程。再如，在企业集团的日常经营管理中，充分利用战略导向的企业集团财务管理，将有效降低企业集团发展不同环节可能存在的风险。

2.企业集团财务组织体系的梳理与调整。

这就要求现代企业集团及时理清母公司与子公司的关系，进一步明晰母公司管理体制的产权，实现企业集团的专业化经营和规范化管理发展。例如，企业集团可以建立健全科学的财务管理控制体系、财务人员考核和激励机制等。在健全内部控制的基础上，实现企业制度和组织制度的创新。再比如，企业集团中的一些子公司可以通过兼并重组建立新的专业化公司，更有利于企业集团向专业化、规模化发展。

3.在企业集团内部实施全面预算管理。

企业集团各部门应实时、全面、动态地监控核心部门和下属公司的预算。比如在预算编制上，企业集团要更加注重预算编制的完整性，要更加注重投融资业务、收入和成本的控制和预算编制。再比如，企业集团在预算执行中，要更加注重全面预算的刚性，加强对预算内支出的监督和控制。

4.加强企业集团资金的集中管理。

这就要求企业集团不断实现结构优化，加强集团及子公司的资金集中管理。资金集中将有利于企业集团投融资渠道的多元化发展，不仅大大降低了子公司资金链断裂的风险，还实现了企业集团内部资金的优化配置。总之，企业集团的多层次管理使得企业集团的财务管理呈现出一定的复杂性和难度。因此，为了适应新形势的发展，各企业集团必须着手构建适合企业集团长远发展的财务管理模式，突破企业集团发展中的瓶颈问题，为企业集团的健康稳定发展创造条件。

参考资料:

徐敏朱华健李红。美国企业集团财务控制对企业管理的借鉴[J].中国商务，2013，(33): 41-42。

[2]刘美兰。企业财务管控模式及其选择[J].审计与财务管理，2013，(12): 37-38。

[3]颜如春。民营企业集团财务管控模式分析[J].中国乡镇企业会计，2013，(9): 61-62。

；