浅谈供水企业的成本核算与管理

摘要:随着我国市场经济的快速发展，各行各业都试图通过弱化成本来实现利润最大化，自来水供水企业也不例外。国内自来水供水企业越来越重视财务管理，尤其是成本核算和管理，已经成为供水企业日常管理的重中之重。本文将介绍自来水供应企业成本管理的相关细节，并给出一系列建议。

关键词:自来水供应企业；成本会计；成本控制

自来水供水企业的日常运营直接影响着城市居民的日常用水和生活质量。目前，我国大部分自来水供水企业都存在亏损问题，供水成本是影响企业经济效益的重要因素。供水企业通过成本核算提高经济效益尤为必要。

一，自来水供应企业的成本构成

自来水供水企业成本主要指供水成本，即企业在生产水产品过程中发生的费用，主要包括水的生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。自来水供应企业的成本主要包括:

1.人工成本是指供水企业员工的工资，尤其是基础员工的工资，如生产员工的工资、业务维护员工的工资等。

2.材料成本和电费在供水企业中，材料成本主要是指企业在水产品生产过程中的材料支出，如天然原水、混凝剂、添加剂、消毒剂等成本。此外，电费也是供水企业的一项高成本，往往与供水量成正比。

3.相关资产折旧成本在自来水供水企业中，有大量的专业机器设备，如自来水管道和储水设备。对于这些大型设备，需要按规定提取折旧费，纳入相关成本核算。

二，自来水供水企业加强成本管理的意义

自来水供水企业加强成本核算和成本管理具有重要意义:一是加强成本核算和管理可以优化企业成本支出；其次，加强成本核算和管理，有助于企业降低成本，形成价格优势；同时，加强成本核算和管理，可以为企业节约资金，为企业发展注入活力。这对自来水供应企业来说是非常有利的。

三、自来水供水企业加强成本核算和管理的措施

1.合理有效地控制企业成本

在自来水供水企业的成本管理中，首先要求做好日常基础成本记录，努力做好成本监督工作。可以成立专门的监督管理部门，选派专业人员对成本进行监督。其次，自来水供水企业在进行成本核算时，要求对其相关成本核算的原始凭证按程序进行审核和保存，以保证其成本核算数据来源的可靠性和准确性。同时，供水企业需要根据自身的实际情况和财务状况，探索节约成本的途径和方法，完善成本核算体系，为企业成本核算、计量和检查的准确性提供保障，从而有效降低成本。此外，自来水供水企业需要了解企业内部各部门的实际情况，根据各部门的实际用量，在各部门之间进行合理的成本分摊和成本核算，争取成本核算真实反映各部门的实际情况。最后，最关键的一点是制定有针对性的成本核算和成本管理决策机制体系，使企业成本核算和成本管理在正确的机制指导下进行。

2.加强成本运营管理自来水供水企业在开展成本核算工作时，首先要求其加强企业内部运营管理。比如要从企业内部管理入手，完善企业的成本核算和管理，要求制定合理科学的成本。

指导企业生产经营的会计准则值。同时要求自来水供水企业中高层管理人员和基层员工严格执行既定的成本核算和管理标准，并以此为基础开展生产经营活动。在生产经营活动过程中，企业需要做好各种设备的维护和维修，以减缓设备的损耗率，延长设备的使用寿命，降低企业成本。此外，自来水供水企业除了日常的成本管控，还需要制定应对突发事件和突发事件的预案，以应对异常情况的发生，降低突发事件带来的成本风险。可采用部门责任制，将成本核算和成本管理的责任细分到企业各部门，并实行相关的奖惩制度，对成本核算和成本管理工作突出的部门和个人给予物质或精神奖励，以充分调动员工不断改进成本核算和管理工作；惩罚成本核算存在严重问题的部门或个人，让员工认真对待成本核算。通过一系列成本运作管理的强化工作，达到降低成本的目的。

3.加强成本核算的宣传。

自来水在某种意义上属于一种商品。自来水供水企业应重视对其水产品的宣传，加强成本宣传，让城市居民认识到水的价值，自觉节约用水。比如自来水供应企业可以对消费者实行实名登记制度。在水表方面，可以将磁卡水表全面推向市场，通过互联网技术将消费者与自来水供水企业连接起来，让消费者通过网络了解自己的实际用水情况，缴纳水费。此外，要求自来水供水企业改进生产工艺，不断提高自来水质量，确保其自来水产品质量必须符合有关部门对自来水质量的要求和标准，并积极定期进行水质检测，向社会公布最新结果，提高消费者对其自来水产品质量的信任度。需要注意的是，绝不能因为质检成本而放松质检要求，以免造成更大的损失。自来水供水企业作为法人企业，应自觉遵守法律法规，明确企业责任，加强成本宣传，接受公众监督检查。

4.完善成本评估体系

供水企业在做好成本核算的同时，应建立健全相关的成本考核制度。对于供水企业来说，不仅要做好事后的成本核算，还要根据自身的需要做好事前的成本预测和过程中的成本控制，及时发现和解决问题。同时，自来水供水企业需要建立健全相关的成本考核制度和考核奖惩机制，将成本考核责任细分到部门和员工，实现成本考核与员工工资挂钩，充分激发员工节约成本的积极性。

四。结论

供水企业重视并搞好自身的成本核算和管理，有利于取得更好的经济效益。因此，供水企业一方面需要着力提高财务监督管理水平，另一方面要加强企业成本核算和管理，避免成本核算失误的现象。

参考

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[3]杨雯。标准作业成本法在ERP成本管理中的应用研究——以供水企业为例[D]。陕西科技大学，2012。

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