如何控制工程造价、质量和工期的关系

在当前的工程建设中，影响工程造价的基本因素有四个:一是工期，二是质量，三是造价本身，四是人员。这四个因素可以相互影响，相互转化。工期和质量的变化在一定条件下可以影响和转化成本的变化，成本的变化也会直接影响和转化质量和工期的变化。劳动力素质的高低也会影响成本。比如，当需要缩短工期时，就需要增加额外资源的投入，产生加班费等一些费用，这样‘缩短工期’就转化为‘增加成本’；在需要提高项目质量的时候，也需要增加资源的投入，让‘质量提高’转化为‘成本增加’；相反，当一个项目的成本被削减时，它的工期和质量将受到直接影响，这不仅可能降低质量，还可能延误工期。因此，对于项目成本管理来说，有必要从影响成本的四个因素入手。根据人员、工期、质量、成本的相互影响和相互依存关系，采用全要素集成管理的方法。全面管理项目成本。本文提出了一套工程造价各要素的集成管理方法。这种方法不同于传统的成本管理方法，是一种综合考虑影响项目成本的所有因素，对项目成本进行全面管理的技术方法。