如何做好家具企业的信息化建设

随着疫情的松动和房地产的利好，家居企业将迎来新的发展拐点，家居企业需要注意以下四个方面:

1.产品和服务创新从未停止。

产品和服务的创新是永恒的，也是最强有力的竞争战略。好的产品和服务不仅抢占了存量市场份额，还以超出客户预期的方式创造了市场。智能家具很可能是下一次产品创新的主要场所。就像深圳圆方圆家具开发了一种可以自动抬起头和上半身的床垫。这款床垫的主要客户是月子护理机构，为产妇提供细致的护理。依靠产品的创新，服务可以有很大的创新。就像万华新家装的装配式家具，除了结构部分，整个装配和家具安装的服务都进行了全新的设计。服务运营模式的创新也可以提升服务水平和效率。深圳左右手定制上门安装平台，整合服务资源，统一服务标准和报价，通过安装服务平台实现了订单的高效协作和合理交付，显著提升了服务水平，提高了资源利用效率。

2.产业链组织模式的创新市场的发展决定了产业链组织和合作模式的变化。在市场发展的影响下，家居行业渠道多元化趋势越来越明显，家居企业的分销渠道和实体店体系逐渐向多渠道发展；单一品类产品的供应模式也转变为多品类、专业化的服务合作模式；一些龙头企业也开始转变思路，逐渐去中心化，而不是强控制，向小组织、产业链合作方向发展。

3.企业商业模式的主要变化

同时，在国家大力推行数字经济的背景下，家居企业的数字化转型势不可挡。行业的发展变化对数字化转型提出了新的更高的要求。从产品销售到设计主导的营销模式转变，从单一产品供应到全设计方案多品类产品供应的转变，从经销商全包服务模式到多营销渠道、专业化服务分工的转变，特别是组织模式和业务合作模式的创新，都要求企业商业模式的转变和数字化转型。从运营管理的角度来说，就是要以消费者为核心，围绕产品和服务订单建立闭环，突破组织边界，以全产业链的紧密配合来提升服务水平和消费者满意度。

4.全场景、全链路是家居产业链数字化的关键词。

全场景、全链路将是家居产业链数字化的关键词。连锁业主需要协调订购产品的交付和服务，并对消费者的最终满意度负责。主要从两个方面:一是要在链主和产业链其他合作伙伴之间建立数字高速公路。第二，在整个业务流程的各个环节，需要通过数字技术的能力来改进业务和管理方法。

家居企业如何做好信息化建设？

以下几点是家居企业数字化转型的核心:

1.建立数字化营销和服务体系。

可以从以下几个方面入手:消费者产品体验、创新营销模式、拓展新渠道、规范服务。

2.构建数字化供应链系统。

建立数字化供应链体系整合供应资源，在产品数据、供应计划、交付执行三个层面进行业务协同，使业务透明化、标准化。准确的承诺和准确的交付。

3.建立数字R&D系统

产品创新和精准交付是家居行业永恒的竞争力。穿过IPD？(整合的R&D系统)能否整合R&D、营销、供应链、技术和生产？和其他相关环节，这个系统旨在协调几个相关的业务部门，从产品概念、外观设计、结构研发、供应资源、样件生产、发布、量产、销售、修订，到产品淘汰的整个产品生命周期，高度协同有效的管理。

4.规范运作与财税一体化。

标准化管理是企业的生死线。同时，通过对企业核心价值流的深入控制和分析，可以规避经营风险，提高效益。比如建立多渠道多层次的经销商分成和分佣金结算体系，激活渠道活力；通过阿米巴考核体系激活组织活力。

如何实现上述核心目标，引进先进的家居信息管理软件和专业的实施服务商非常重要。专注于家居企业数字化转型的杰诺科技，拥有专业的实施服务团队和强大的定制开发能力。自主研发的家居行业ERP已被多家家居行业头部企业应用，解决方案覆盖销售、设计、采购、库存、生产、财务等全场景、全链路业务。

家居企业要想做好信息化建设，首先要明确自己的战略规划和要求，还需要选择合适的信息化技术和服务商，并在实施过程中注意人员培训和技术支持。只有这样，才能实现家居企业的数字化转型，提升其竞争力和可持续发展能力。