企业文化毕业论文
论文常用来指在各个学术领域进行研究，描述学术研究成果的文章。以下是关于企业文化的毕业论文范例。欢迎阅读！
摘要:企业文化是企业的灵魂，是企业长治久安的保证，也是延长企业寿命的有效途径。很多企业都在搞企业文化建设，但是很多人，包括企业领导，并没有真正理解企业文化的内涵。只有充分理解企业文化的核心和目的，才能真正找到建设企业文化的正确途径，建立真正的企业文化。但是，企业文化不一定是治疗企业病的灵丹妙药，但一定是企业延年益寿的良方。
关键词:企业文化；文化；价值感
1简介
早在上世纪80年代，“企业文化”就开始受到国内理论界和企业界的关注，并逐渐升温，中国企业开始从计划走向市场走向竞争。1984年，海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元时，首次提出了文化第一、企业理念第一的思想，为我国企业文化建设注入了一剂强心针。中国企业逐渐开始关注“企业文化”这个词，它已经有近30年的历史。然而，在中国企业30多年的逐步探索中，企业文化建设的成功案例并不多。
早在1994，农业部乡镇企业管理干部学院的潘教授就在大学的课堂上说过这样的话。他说:“同学们，我几乎是中国最早研究企业文化的教授。今天，我为中国企业文化的发展感到非常悲哀。很多企业只是停留在企业文化的皮毛。他们认为喊口号、打扮形象、统一企业形象就是在做企业文化……”。潘教授的演讲一针见血，指出了中国企业文化的弊端。其实18之后，很多学者还在为中国的企业文化叹息。以下是对企业文化的探讨和分析。
2企业文化的核心
企业文化的核心是员工普遍接受的共同价值观，只有大多数员工接受的企业倡导的价值观才能形成企业文化。很多书和学者也介绍和提到价值观的问题，但是很多人忽略了* * *这个词。正是因为缺少* * *这个同一个字，很多人对企业文化产生了误解。很多人把企业领导人的价值观作为企业的文化核心。很多企业提出了这样那样的价值观，但和员工的价值观并不一样。除非员工拥有相同的价值观，否则很难形成有凝聚力的企业文化。把价值观和* * *的价值观混为一谈会误导企业，被误导的企业如何做好企业文化？一个人的价值观会影响他的行为，甚至一生的命运。企业也是如此。如果能形成良好的* * *和公认的价值观，也会影响企业的发展。好的* * *价值观可以支撑一个企业的不断发展。
3建立企业文化的目的
企业文化建设往往被公司归为人力资源管理，充分体现了企业文化的宗旨。企业文化建设的目的是从思想上控制员工，企业文化的核心是建立* * * *的价值观，其实就是统一思想。企业的各种规章制度是用来规范员工行为的，企业文化是用来规范员工思想的。许多学者对企业文化和企业制度哪个更重要争论不休。有人认为制度更重要，提倡什么制度文化，也有人认为企业文化更重要。其实制度和文化都是为了约束员工的行为，目标是一致的。目的是让员工老老实实为企业工作。企业最希望看到的是文化和制度的一致性，在实际工作中也是如此。一般情况下，企业用制度维护企业文化，再用文化让员工发自内心地接受制度的规定。制度就是让员工按照企业的要求去做事，违反制度的人会受到相应的惩罚。制度是强制性的，不管你喜不喜欢，你都必须遵守制度规定的纪律。建设企业文化的目的是让你自觉遵守纪律，让你自觉做对企业有利的事，不做有损企业的事。制度和文化相辅相成。就像国家法律和国家文化道德规范一样，违反法律往往会受到道德谴责。一些非常不道德的事情也很可能是违法的。从某种意义上说，法律保护道德，道德有时也能保护法律。企业文化和企业制度有相似之处，也是相互维系的。
建设企业文化的目的是统一思想，使企业更好地发展，更好地为社会做出贡献。企业文化属于人类思想的范畴，是人类的价值观念。这种价值观念和社会道德属于同一范畴。我们提出治理社会，首先是提出依法治国，人要守法，但完善的法律有时也会失效。法律无效的约束是什么？依靠社会道德，既要依法治国，也要以德治国。企业的管理也是如此。首先要看企业制度，但是制度完善了就失效了。企业系统失败的约束条件是什么？受制于企业文化。
4企业文化的建设不是一朝一夕的事情。
一个人价值观的形成不是一天两天的事情，一旦形成就很难改变。所以，形成一个企业大多数员工接受的价值观是需要时间的，没有这些价值观就没有办法建立企业文化。一个企业真正建立企业文化往往需要十几年甚至几十年的时间。现在的企业都说自己有企业文化，严格来说并不是企业文化。什么是企业文化？企业文化是以人为中心的现象，而不是以物质为中心的现象，是企业全体成员所接受和享受的，而不是企业中某些人所独有的，是在企业发展过程中逐渐积累起来的。这个积累过程往往是漫长的。
企业文化不是治病的灵丹妙药，而是延年益寿的良方。
企业文化的形成需要时间，其效果是长期的。企业文化一旦形成，就会对企业的延续发展起到巨大的作用。但是企业文化不是用来救急的，没有办法救他。也就是说，当一个企业已经面临危险或者连年亏损的时候，不可能通过立即建立企业文化来解除危机、扭亏为盈。企业文化不可能一蹴而就。企业文化是需要不断完善的，在不断完善的过程中其作用也是逐渐增加的。当企业文化深入人心，就会形成真正的文化，成为维护企业利益的强大力量。中国封建社会为什么延续了几千年？民国初年，很多人想恢复帝制。原因是维护封建统治的儒家思想深入人心。企业文化建设的原则来源于社会文化对人们思想的影响。人们试图通过建立企业文化来使企业经久不衰，提高企业的凝聚力。
目前，大多数企业的所谓企业文化并不是真正的企业文化
目前很多企业以为自己有企业文化，其实只是停留在表面，没有形成真正的文化。有人认为，企业文化之所以停留在表面，可能是企业领导误读了企业文化。特别是，许多学者和专家认为，大多数企业的领导人并不了解企业文化的内涵和外延。其实也不尽然。许多商业领袖也知道他们自己公司的企业文化是虚拟的，而不是实际的。他们知道这是空洞的，或者他们必须不断地提到他们的企业文化。其实很多企业都是给外人看的。他们的初衷是做表面文章，他们的心理是别人有企业文化我也想有。很多企业都有冠冕堂皇的“经营理念”，不仅肤浅，自己企业的很多员工也不了解自己的企业文化。比如你把一个企业的基层普通员工拉过来，问他们的企业文化是什么，估计大部分人都回答不出来。现在严格来说，每个企业的企业文化应该是正在建设中的企业文化，或者也可以说是企业文化的初级阶段。
7如何建立企业文化
企业文化的建设需要全体员工长期的共同努力。但我们不必退缩，企业文化建设是有捷径的。企业可以结合自身条件。在现有的文化中，现有的民族文化和现实中人们普遍接受的价值观，都可以被企业用来改变成自己的企业文化。比如只有几个员工的小企业或者个体户，可以借鉴他们的家族文化来管理自己的企业。这种家族文化在中国古代店铺中最为明显。建国前，我们国家很多店员都很忠诚。他们中的一些人世世代代忠于一个主人，一些人在主人破产时留在了主人身边。连店主都无力给他钱开工，他还是帮了店主。这就是家庭文化和感恩的巨大力量。
大企业的企业文化建设可以从集体荣誉感入手，可以向员工灌输一切光荣都没了的思想。那么在这个基础上建立企业文化就会容易很多。这也是一种文化，也能约束员工的行为。人们常常害怕被贴上损害集体利益和集体荣誉的标签。如果把集体利益和荣誉与他自己的利益和荣誉结合起来，他就不会轻易诋毁自己的企业。大型企业的企业文化建设可以以此为切入点。
8摘要
建立可持续稳定的企业文化是企业的美好愿望，很少有企业能够实现这个愿望。建立一个成功的企业文化需要十几到几十年的时间。但是我们还是要建立企业文化。无论是大企业还是小企业，都应该积极建设自己的企业文化。企业文化是企业长期生存和发展的灵魂。仔细研究经营了几十年上百年的百年老店和企业。都或多或少有自己独特的文化底蕴。百年老店的文化有的以家规、祖训的形式传承，有的以行规、店柜的形式存在。
；