培训的实际价值是什么？
01，企业培训对个人的意义
企业培训更注重当下的应用，企业培训具有“终身性”和“综合性”的特点。因此，企业必须提供持续的培训，个人必须终身学习。
除了大学里的普通教育和企业传统上提供的特定职业技能，时间管理、项目管理、团队合作、领导力、沟通技巧和情商等“软”技能对成功没有软作用。普通的家庭环境，从小没有给孩子做过软技能训练，即使考上了清华和蓝翔，也没有相关的训练。企业中的员工培训帮助大量普通家庭的员工在离开学校后一点一滴地形成了综合能力。可以说，一大批企业通过全面的技能培训，帮助了最广泛的人群全面发展，提升了全社会劳动力的人力资源价值。
02、企业培训对企业的价值
个人能力的提高对提升企业竞争力有一定的意义。但还有更大的意义:通过塑造集体意志和组织能力来满足企业转型升级的需要。
什么是“组织能力”？组织能力是独特的，能给客户带来价值并优于竞争对手的，不依赖于个人的能力。
企业培训不仅仅是用来培养员工的个人技能，还有更大的作用，就是形成集体意志，也就是企业文化，这一点尤为重要，尤其是在企业还很小的时候。
03、企业培训对社会的意义。
人在企业，企业在社会。三者是一个有机的整体。当政府、企业和个人都选择整体视角时，企业培训是所有利益相关者的共赢。
当今社会，随着不确定性的增加，企业并购重组的变革频繁发生，如扁平化、去中心化、业务迭代等。让人们动起来。适当的流动促进组织新陈代谢。人生于忧患，死于安乐，组织生于开放，死于封闭。
在契约关系下，公司提供工作保障来换取员工的忠诚。企业无法为员工提供工作保障，所以不要指望员工对企业无条件忠诚。在这种社会环境下，职业焦虑和中年危机普遍存在于职业大军中。
社会和企业需要帮助员工拥有自我职业发展的能力，时刻准备重塑自己，以跟上变革的步伐。同时，企业可以放下包袱轻装前进，果断形成人才发展通道，实现熵减。相反，如果没有社会和企业在增加员工就业能力方面的配套支持，那么企业家通过建立开放的人力资源体系来维持组织竞争力的努力，必然会导致普遍的职业素养下降和社会问题。
企业面临的问题，最有效的解决方法是调整战略、结构、流程、系统和工具。靠培训解决企业问题，速度慢，不经济。咨询公司和内部主题专家比培训外行更快更有效。所以培养人和出成果是两个不同的目标。实现不同目标的最佳路径是不同的。