我的论文是《供应商绩效考核研究》，急需一个提纲。

采购人员通常从价格、质量、交期、合作(服务)等方面对供应商进行评估，采取百分制的形式。

算算分数，至于分数怎么分配，各公司可以根据具体情况自行决定:

1.价格:根据市场同类材料的最低价、最高价、均价和自我评价，再算出一个比较标准合理的？

价格。

2.质量:

废品率:根据一定固定期限内(如一个月、一个季度、半年、一年)的废品率来判断质量。例如，某供应商上半年发货50批，拒收3批，则拒收率为3 ÷ 50× 100% = 6%。拒绝率越高，质量越低，分数越低。

平均通过率:根据每次发货的通过率，计算固定时间内通过率的平均值来判断质量。例如:6月5438+10月，某供应商三次交货，合格率分别为90%、85%、95%，则平均合格率=(90%+85%+95%)-3 = 90%，合格率越高。

总合格率:根据固定时间内的总合格率来判断质量。例如，某供应商第一季度分五批交货10000件，总合格数为9850件，则合格率= 9850÷1000×100% = 98.5%。

3.交货时间和数量:

发货率=发货数量÷订货数量×100%。投递率越高，得分越多。

逾期率:=逾期批次数÷发货批次数×100%；逾期率越高，得分越少；逾期率越长，扣分越多；逾期停工的，加重处罚。

4.合作(服务):在合作方面，要提供适当的分数。服务越好，得分越多。

将以上三项得分相加得到总分，即为最终评价得分，以此来评价供应商的表现。

供应商评估的主要控制点是什么？

通常，供应商评估的控制点主要包括以下几个方面:

1.供应商的选择和选择条件。

2.供应商质量保证能力调查。

3.供应商样品质量评估。

4.确定供应商评估的内容和步骤。

5.供应商评估结论的审核和批准。

6.合格供应商的批准。

7.合格供应商档案的建立。

8.定期监督和评估合格供应商的供货情况。

9.根据对供应商的定期评估，进行优胜劣汰或辅导。

10.发现问题的监督和处理。

控制供应商的主要方法有哪些？

对供应商的控制可以基于物资采购金额的大小，通过ABC将供应商分为重点、一般和非重点供应商，然后按照以下方法对不同的供应商进行控制:

1.派常驻代表。

2.定期或不定期到工厂进行监督检查。

3.设立监督点，对关键工序或特殊工序进行监督检查。

4.成品的联合检验可以由客户和买方一起在供应商处进行。

5.要求供应商及时报告生产条件或生产方式的重大变化(如外包)。

6.组织管理技术人员指导供应商提高质量，满足公司要求。

7.供应商应提供过程控制的相关检查记录。

8.进货检验。

选择合格供应商的方法有哪些？

合格的供应商应具有提供符合规范、图纸和采购文件要求的产品的能力。选择和评价合格供应商的方法通常包括

1.评估供应商的生产能力。

2.供应商质量保证体系的现场评估。

3.产品样品的评估。

4.对比同类产品的历史情况。

5.比较同类产品的检验和测试结果。

6.对比其他用户的体验。