浅谈建设工程监理的重要性如何写好毕业论文

管理认为过程管理是一系列相互关联和相互作用的活动，将输入转化为输出。一切工作都是通过“过程”来实现的。因此，项目管理中的PDCA循环也是一种过程管理。控制PDCA循环中的每一个过程，可以为成本管理提出相应的解决方案。管理学也认为，管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的学习。因此，施工企业只有掌握了较低层次的管理技能后，才能掌握较高层次的管理技能。因此，更需要一种实用的项目管理方法。

PDCA循环强调计划、执行、检查和处理的全过程管理。为了实时监控项目成本，需要随时了解项目的进度，即在什么时间实施了哪些流程，同时对这些流程进行汇总。这就需要一个详细清晰的项目进程进度计划。在监控项目实际进度的同时，还需要与事先制定的计划或预算进行对比，并及时反馈，以便随时发现偏差并立即纠正，确保项目发展符合目标方向。这种工艺原理简单，但过程控制困难。原因是项目实施过程中不同时间段不同节点的统计数据太大，让人想都不敢想。它需要在前期的实际计划的指导下制定出切实可行的计划，并链接到每个流程或节点上，与实际情况进行对比。这种工作不仅需要现代化工具的辅助，还需要各部门的配合，这不仅是在思想层面上实现的，更是一种综合的工具。

2.工程造价管理信息系统给造价管理带来的便利。

建设工程造价管理信息系统利用计算机的快速计算和统计功能，解决项目实施过程中的过程管理问题。通过信息系统，明确了各部门的职责，实现了各业务口工作的顺利交接，提高了项目部各部门的协作水平和工作效率。随着当前市场需求的进一步明确，建筑工程造价管理信息系统在不断完善，也为建筑行业的发展指明了一个方向。符合建筑企业项目管理方向的产品和服务是至关重要的，因此研究建筑市场项目管理方向是必然的。

3.工程造价管理的信息化建设需要具有创新精神的业务流程再造。

管理信息化是一项系统工程，吸引着一种全新的管理理念、管理方法和管理模式，将对每一个员工的工作方式产生巨大的影响，改变人们的思维方式。所以管理信息化的推进只能是循序渐进的，不能一蹴而就。管理信息化建设需要不断以创新精神再造企业的业务流程，让企业和员工逐渐适应管理信息化带来的冲击。

建筑企业传统的业务流程是分段的，每个分段的侧重点只是单个的任务和工作，而不是整个系统的全局优化。存在管理混乱，业务流程重复无效多的问题。在管理信息系统的建设中，如果只是用计算机系统来模拟原有的手工管理系统，将原有的业务系统数字化，是无法从根本上提高企业的竞争力的。

BPR根据信息技术的特点，从根本上对手工模式下形成的业务流程进行重新思考和设计，需要突破传统的思维模式、管理方法和组织，对原有的业务流程进行整合。BRP是提高企业项目运作效率的重要途径，是企业实现管理创新不可逾越的阶段，是管理基础的深刻变革，是管理创新的过程。只有这种“脱胎换骨”的改革，才能使企业的项目管理彻底摆脱困境，重获新生。管理信息系统体现了先进的管理思想，而BPR自始至终是管理信息系统的精髓。管理信息系统可以看作是BPR实施过程中的一种手段。两者相辅相成，缺一不可。