品牌建设怎么做，包括哪些？
产品线扩张战略。这种策略意味着企业在增加某个产品线的产品时，仍然使用原有品牌。企业生产的新产品可以是对现有产品的改进，如改变产品包装、风格或增加新功能。不同的产品可以满足消费者的不同需求。这种策略可以充分利用企业过剩的生产能力，填补市场空白，扩大消费群体，增加企业利润。但是产品线的扩大可能会使企业品牌失去原本的意义，却无法提高消费者对企业品牌的认知度和信任度。因此，国际品牌网提醒企业经营者，采取这种策略，消费者必须能够区分各种产品，避免同一产品线出现新老产品竞争的情况。
多品牌战略。这种策略是在同一产品类别中引入多个品牌，并建立多品牌组合，以最大限度地扩大市场覆盖面。随着市场的不断成熟，消费者的需求日益细分。企业可以实施多品牌战略，以满足不同目标客户群体的需求，从而扩大市场份额。采用这种策略最典型、最成功的企业是宝洁公司。同时生产经营飘柔、海飞丝、潘婷、汰渍、舒肤佳等产品。，整体销售金额连续多年位居同类产品前三。
品牌重新定位策略。当企业的竞争品牌侵占了企业品牌的一部分，企业的品牌市场份额降低，或者消费者的偏好发生转移，原有的品牌定位无法给消费者带来更高层次的需求时，企业就必须开始重新定位自己的品牌，重新赢得目标消费者的“芳心”。那么企业应该如何进行品牌重新定位决策呢？以深圳太太口服液为例，最初上市的太太口服液，以其治疗黄褐斑的直接诉求得到了消费者的认可。然而，除了利益的承诺，品牌定位和功能定位是其市场地位的唯一基础。虽然后来请了巨星毛阿敏做广告，扩大了知名度，但是他的品牌定位不够清晰，导致品牌形象和销量提升不大。后来公司对品牌进行了重新定位，将太太口服液定位为现代女性追求外在美的中药产品，让女性更加自信、独立、美丽，避免重蹈蜂王浆、花粉等众多保健品独特功能论的覆辙。后来，公司从太太口服液的独特卖点中挖掘品牌的新活力，将太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。重新定位的太太口服液，不仅在近年来瞬息万变的保健品市场创造了奇迹，也成功塑造和培育了一个充满活力的品牌。