可变组织行为论文

这张表是我们用来构建组织行为的基本框架。该模型指出，组织行为有三类变量——输入、过程和输出，以及三个层次的分析——个体、群体和组织。从这个模型也可以看出，从左到右，输入导致过程，过程导致输出，输出也可能影响未来的输入。【1】要分析具体的三类变量，输入内容一般是在个体层面、群体层面、组织层面能够引起后续过程的变量。这些变量的作用决定了组织接下来会发生什么。比如，个体层面的多元化特征、性格、价值观，都是由个体的基因遗传和童年环境塑造的，决定了一个个体的行为。在群体层面，大部分的群体结构、群体角色和团队责任通常是在群体形成前后立即形成的，是群体的一种目标；通过多年的发展变化，组织适应了相对的环境，建立了习俗和规范，最终形成了相应的组织结构和文化，如公司的前进目标所示。这些输入信息是员工自身的一个可变信息，推动了流程。流程相当于组织行为学中的信息名词，流程相当于动词。过程是指个人、团体和组织参与的活动，这些活动由输入引起，并最终带来一定的输出。在个体层面的过程中，不同个体有不同的行为过程，如情绪和情感、动机、感知和决策等，这些行为过程受个人环境和社会环境的影响。在群体层面，过程包括沟通、领导、权力和政治，以及政治和谈判，这也是由于多个个体层面过程的汇聚和演变；最后的组织层面是由于群体的趋同和进化，过程包括人力资源和改革实践。输出特殊。在解释或预测关键变量的同时，还受到其他变量的影响，也可以视为一种结果。在个体层面，结果包括态度和压力、任务绩效、公民行为和退缩行为，这些都是变量* * *在投入过程中的结果。例如，企业员工的工作绩效是由能力等个人因素决定的。凝聚力和效能是因变量，是群体水平的结果。比如团体户外探险增加凝聚力，让团体目标更加一致。在组织层面，我们最终得到的是盈利能力和生活条件，所以结果是生产率和生活两个因变量。结果是个人上升到团体，组织总结自己，总结自己的成绩，决定了公司的业务能力。同时，在知道这些结果后，我们会根据具体的需求和变化来筛选新一轮的输入。比如在企业中，当成果的产出水平较高时，组织可以维持，投入变量会更有经验；当结果输出水平较低时，可以改变组织，输入变量时可以交换标准，这样一个完整的组织行为模型会使公司向着高绩效循环运行。这也是组织行为运作的基本模式，就整体而言，它分三个层次进行分析。在个体层面，主要研究人格特征、感知、价值观、孙、能力对个体行为的影响，更注重匹配重大项目少量情况等微观管理；群体层面主要研究沟通风格、领导风格、权利与政治、群体间关系和冲突水平如何影响个体和群体行为，如跨文化合作。组织层面的研究主要集中在正式组织、技术和工作流程、组织文化和工作压力水平的总和对个人、群体和组织行为的影响，比如一个公司的整体运作[2]。他们的水平也不一样，而且关系密切。同时，这三个层次的分析就像建筑用的砖，每一层都是建立在前一层的基础上，个体→群体→组织系统，这是一个递进的关系。随着从个体层面到组织系统层面的发展，对组织行为的认识越来越系统化，随着进步，关系也越来越复杂。群体的概念是在个体行为的基础上发展起来的，在讨论个体和群体行为时，补充了组织结构的局限性，目的是最终达到组织行为的层次。