企业要降本增效应该怎么做？

降本增效说起来简单，做起来很难。那么，如何才能科学有效地降低企业成本，提高企业效率呢？

1，有效沟通

与员工清楚地沟通您的组织目标、关键绩效指标(KPI)以及实现这些目标的过程是有效开展仓储业务的关键。当管理者不能创造一个开放的沟通环境时，员工的生产力就会受到影响，造成高离职率和资源浪费。

2.参与、调整和授权你的员工。

倾听员工的声音(VoE):每天从事这项工作的人都是流程专家，他们知道如何减少或消除浪费。让你的经理和员工适应一种致力于探究、责任、伙伴关系和客户满意度的企业文化，可以极大地影响仓库的生产率。

3.制定强化训练计划，结合交叉训练。

打破一项工作，向新同事介绍操作。允许他们在发布过程之前测试他们的性能。尽量让你的员工总结经验，做相应的再培训

4.关注变革以提高生产力

这是精益六适马的核心:减少变化，使流程更加稳定和可预测。找出反映您的过程的重要度量，然后最小化过程的可变性。

5.召开不定期的团队会议来回顾这些目标。

让你的员工畅所欲言。成功的组织重视团队建设。将您的组织提升到一个新的水平，并提高生产力。

6.组建一个内部竞争的仓库团队是没有问题的。

让每个人都参与节约仓储成本。授予团队最佳想法:改进流程或解决问题。每个月或每个季度了解这些想法，并奖励给获胜的团队。