小米的成本领先和差异化战略是如何实施的,有什么借鉴意义?

小米的成本领先是建立在完善供应链体系的基础上的,具体的操作思路其实是基于日本丰田在上世纪中期对生产和供应的改造的JIT思想。

差异化战略是一种常见的经营战略,旨在为不同的核心市场选择不同的产品和定价。

然而,任何企业发展的根本核心都离不开企业领导者自身的特点和执行力。谈论任何策略本身都是没有意义的。照搬同样的理念和产品营销策略,最终会受到企业组织架构的领导力和执行力的影响,最终的效果会完全不同。比如当年的千团大战,可以说任何一个团购企业,只要能想象出所谓的差异化,只要三天不能执行所谓的想法和计划,就能出现在任何一个竞争对手会议的评价内容中。那为什么最后只有美团这样的少数公司脱颖而出?这就是团队执行力。

作为一个机构的职场管理者,不是傻子。任何提案都必须是可行的,但最终的执行层面会导致成败。所以,提所谓的战略参考是没有用的,就像心灵鸡汤一样,明知自己说的话本质上是对的,但自己并不具备成功的必要条件。