寻找这些问题的答案会导致人才流失。这篇论文的主题是人才外流。

个人原因

大多数因个人原因离职的员工，都把企业当成了自己职业发展的跳板。对于他们来说，在企业工作是为了获得工作经验或者学习相关技术。一旦目标达成，他们会选择薪酬更高、发展空间更大的企业服务。对于企业招聘的新人或者大学生来说，这种情况比较常见。

人才外流

组织原因

从组织的角度来看，导致企业优秀员工流失的根本原因在于企业的管理。其中，主要问题是管理人员素质不高，员工激励机制不完善，没有建立有效的评价体系，没有合理的薪酬结构，没有为核心员工建立长期职业发展规划和企业文化氛围。正是这些原因导致核心员工尤其是高管频繁跳槽。

外部原因

一般来说，各公司流失的优秀人才并没有转移到其他行业，大部分直接加入了竞争对手，因为这些公司与竞争对手之间的人员和技术可替代性很强，岗位结构和要求也极其相似。正因为如此，公司培养出来的优秀员工，比如技术骨干或者部门经理，很容易受到竞争对手的青睐，竞争对手往往会开出优厚的条件吸引这些优秀人才加入，这也是公司优秀员工离职的重要原因。

由于老板过多的干涉和约束，一切看老板的脸色，导致这些被雇佣的职业经理人在职权范围内没有决策权和处置权，对自己的员工的录用、提拔、降职、辞退没有控制权。用一个只在两兄弟控制的生物医药产品公司做了半年CEO的经理的话来说，就是“没有安全感和成就感就要走了。如果我不离开，我就会成为一个失去职业经理人本质的人。”

影响听演讲

企业的成本

对于企业来说，一个优秀员工的离职带来的影响是多方面的，有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。一般来说，优秀员工离职后，企业会被迫支付以下成本:

首先，一个好的团队被一些核心员工的离职毁掉，执行中的任务被迫中断，大大降低了企业的运营效率；其次，优秀员工留下的职位空缺迫使企业花费大量资金培养或寻找接班人，这期间的时间成本也给了竞争对手追赶的有利机会；

人才外流

此外，一些核心员工的辞职不仅可能带走商业技术机密、客户等资源，还会影响在职员工的情绪，极大地挫伤团队的整体士气。更严重的是，高管或其他核心员工的离职，直接改变了企业与竞争对手的实力对比。如果是集体跳槽，很可能是对企业的致命打击，比如大名鼎鼎的小霸王。这就是为什么人才流失是企业的危机。

对于中小企业来说，人才的频繁跳槽行为给一些生产带来了很大的打击。无论是宝贵的人力资源的流失，还是对企业发展至关重要的核心技术和机密的泄露，都可能导致中小企业发展停滞甚至陷入困境；其次，部分员工辞职会造成群体动荡，削弱企业的向心力和凝聚力。这种损失难以估计！

人才外流

社会不安

人力资源的正常流动是社会的正常现象，是劳动力市场成熟的标志之一。而我国中小企业员工往往在少数热门行业跳槽，流动率过于频繁。这样，人才流失就会造成社会动荡，呼唤社会信用机制。

个人损失

跳槽对于跳槽者来说，如果频繁跳槽，企业不得不怀疑其忠诚度、责任心和工作能力。同时，过于频繁的跳槽也不利于个人职业规划的实施。

对听力言语的伤害

人才流失给企业带来的伤害，是与其离职前在企业所肩负的责任相对应的。管理者辞职带来的是经营理念的中断，团队的不稳定，甚至是管理层的瘫痪。销售人员的流失带来的是商业秘密的泄露和市场份额的流失。技术人员的流失，实际上是企业核心技术的流失，是R&D项目的中断或夭折。同时，向同行或竞争对手的人才流失对企业来说更是致命的。核心技术和商业秘密丢失，市场被竞争对手占领，企业在与竞争对手的竞争中失去优势。

对员工心理和公司整体工作氛围的影响不容小觑。人才流动的“示范”作用会使员工心态不稳，士气低落，工作效率下降。此时，如果企业人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累严重，就可能出现员工集体辞职潮，危害企业大局。

企业的经济损失也是必然的。离职人员的招聘成本、培训成本、薪资维持成本、人才替代成本都要由企业承担。国外研究表明，人才流失后，重新招聘和培训人员替代的成本是维持原有人才的2.8倍以上。

主要特点是听语音。

与该地区有关

总是从欠发达地区流向发达地区；从农村流向城市。这是因为发达地区可以提供更好的生活环境和待遇，有更多的发展机会。

行业相关

竞争激烈、劳动密集型行业往往是人员流失频繁的行业。因为对于劳动密集型企业来说，技术工人往往在中小企业之间流动，尤其是因为工资差异，使得技术工人流失更加严重。

与学历相关

高学历有更大的流动性。很多学历较高的人因为理想的工作、待遇、环境，都在中小企业