高分奖励时经济增加值(EVA)有哪些作用？进来吧，主人！
经济附加值-作用是:
EVA改变了会计报表没有充分考虑资本成本的缺陷。它可以帮助管理者清楚地了解公司的运营情况，从而对管理者提出更高的要求。EVA具有强大的经济功能和实际应用价值，可以概括为:
激励功能
这是EVA的首要功能和关键功能。以EVA为核心，设计经营者激励机制，有利于规范经营者行为，维护所有者和股东的合法权益。
与传统的激励机制相比，它具有以下优势:
第一，有利于克服经营者的短期行为。这是因为理论上，EVA扣除了资本成本，资本成本是一个预期成本，也是一个未来成本。它考虑了资金的时间价值和风险因素，势必有利于经营者的长期行为。
二是有利于加强监管，降低做假账的可能性。一方面，调整财务报表的过程本身就是进一步加强审计监督的过程，从中方便再次发现问题，杜绝假账。另一方面，合理调整的目的之一是为经营者提供更有用的决策信息，评价目标不再是会计利润，而是EVA，因此虚报、瞒报的必要性降低。正如R&D费用的调整不会对经营者不利一样。
第三，强化风险承担意识，有利于经营者目标与所有者目标的一致性。让经营者成为所有者的一部分，两个目标可以一致。EVA激励方式为我国上市公司股权改革留下了巨大的想象空间。
综合功能
EVA理论提出了全面成本管理的概念，它不仅包括账面上已经发生的经营成本，还包括容易被忽视、账面上没有充分反映的资本成本。忽视权益资本成本容易忽视股东利益，忽视资本成本容易忽视资本使用效率。当经营业务的变化会增加经营成本，但如果会减少资金占用，从而减少更大数额的资金成本，这种变化会减少会计利润。
系统功能
公司基于EVA的综合财务分析系统可以替代杜邦公司的财务分析系统，该系统至今广为流传。其中展示的目的和手段的关系链，可以帮助rib管理者理清思路，全面指出增加EVA的对策和途径。基于经济增加值和可持续增长率的财务战略矩阵为公司的战略财务决策提供了帮助，EVA体系是公司决策的有用工具。
文化功能
EVA不仅是一种衡量方法，更是一种管理理念和企业文化。根据国外的实践经验，EVA应该简单易操作，培训应该渗透到每一个员工，其考核至少落实到每一个部门经理。考核周期不是一年一次，而是一个季度一个月，然后只有经过长期不懈的努力，形成全体员工认可的EVA企业文化和组织氛围，企业才能和EVA一起与时俱进！EVA是企业成功的象征！
使用EVA指标评价财务绩效有一定的优势:
考虑权益资本的成本
我国现行财务会计只确认和计量债务资本成本，没有从营业利润中扣除权益资本成本，因此计算出的会计利润不能真实评价公司的经营业绩。同时也会让经营者误以为权益资本是一种自由资本，忽视资本的有效利用。
EVA可以将股东利益与管理者业绩紧密联系在一起。同时，由于经济增加值是一个绝对值，使用EVA可以有效地解决决策次优问题。因为增加EVA的决定必然会增加股东的财富。例如，当以投资收益率作为部门经理的绩效考核指标时，部门经理会放弃高于资金成本但低于当期投资收益率的投资机会，或者减持一些投资收益率较低但高于资金成本的资产，以提高其部门的绩效，但以股东为代价。EVA可以避免内部决策与执行的冲突，使各部门的目标与整个企业的目标保持一致。(见下表)
能准确反映公司在一定时期内创造的价值。
传统的业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者操纵利润来粉饰业绩。在EVA的计算公式中，需要适当调整财务报表的相关内容，避免会计信息失真。EVA指数的创造者斯特恩？斯图尔特认为，调整的目的是创造一种绩效衡量方法，可以让管理者像所有者一样行事。其具体目的包括:调整稳健会计的影响(如R&D费用资本化、先进先出法)，防止盈余管理(如不提坏账准备)，消除过去会计差错对决策的影响(如防止资产账面价值虚高)。
能够较好地解决上市公司分散管理中存在的问题。
公司下属各部门可以根据自己的资金成本来确定自己的EVA财务目标，这些目标要通过部门之间的沟通来协调和补充。每个部门可以针对不同的财务目的，同时设定长期、中期和短期目标。公司总部可以根据公司的整体规划、总资产和部门的EVA指标综合设定公司的EVA目标。所以很多经营问题，比如是否接受新的投资项目，如何确定公司分散的经营范围，是否放弃某个部门或者某项投资，都取决于股东价值是否增加，EVA能否实现。
可以作为财务预警指标。
首先，EVA作为一个创造价值的指标，不仅考虑了公司使用的全部资本，充分利用了公司提供的全部公开信息，还考虑了风险，包含了企业外部的市场信息。而传统的盈利指标完全依赖于企业的内部报表信息。因此，与传统的财务指标相比，EVA具有更高的信息可靠性；其次，由于EVA对现行会计政策进行了一系列调整，通过改变会计政策的选择，改变资本结构，压缩了企业进行盈余管理的空间。与传统的会计指标相比，它能更真实地反映企业的经营状况；再次，与传统的盈利指标相比，EVA可以更早地发现企业经营状况不佳的情况，尤其是在规模扩张的情况下。
一种有效的激励方法
目前国内大部分企业的薪酬体系是固定薪酬制，无法对经营者形成有效的激励。EVA激励机制可以用EVA的增长额来衡量经营者的贡献，并把这个数额的固定比例作为奖金来奖励经营者，从而把经营者的利益和股东的利益联系起来，从企业的角度鼓励经营者创造更多的价值，是一种有效的激励方式。
能真实反映企业的经营业绩。
EVA与以利润为基础的企业业绩评价指标的最大区别在于，它还将权益资本成本(机会成本)计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运营效率。
关注公司的可持续发展
EVA不鼓励以长期业绩为代价夸大短期效果，也不鼓励削减研发费用的行为。EVA着眼于企业的长期发展，鼓励企业管理者做出能够给企业带来长期利益的投资决策，如新产品的开发研究、人力资源的培养等，从而防止企业管理者短期行为的发生。因此，EVA的应用不仅符合企业的长远发展利益，也符合知识经济时代的要求，有利于整个社会技术的进步，整体提升企业的核心竞争力，加快社会产业结构的调整。